職場上，學會適當“示弱”很重要

沃頓最年輕的終身教授、紐約時報暢銷書《Give and Take》作者亞當·格蘭特認為，那些用詢問而非確切語氣，使用探討性方式而非斷言式話語的人，往往是這個世界上最有效的溝通者。

以下七大“示弱型交流”的小竅門，相信一定會有助于你的職場溝通。

1.謙遜風趣的語言是良好的第一印象。當以謙遜聞名的林肯在一次辯論中被稱為兩面派時，林肯的回答是：“兩面？如果我還有另外一張面孔，您認為我會用現在這張面孔出現嗎？”

2.讓人難以拒絕的虛心求助。在瀏覽一家網站時，我被邀請填寫一份調查。作為一個有工作的母親，上網時間如此緊張，我當然會選擇無視。不過這家網站確實打動了我：“我們重視您的反饋！能否幫助我們把網站辦得更好？”這樣謙恭的請求實際上讓人難以拒絕。

3.能力與性格表現相稱。如果你表現完美，大家就想看到你常人的一面。如果你表現平平，示弱則適得其反。

4.與人溝通前問自己這三個問題：我希望從對方那里知道什么？我能幫助他們什么，抑或我能怎樣表達我的善意？我該如何展現我真正的個性魅力？

5.把自己的看法融入建議中。“我不確定這樣是否可行。”這樣的表達能夠讓別人有機會提出異議，表達了你的觀點之余，也不至于咄咄逼人。

6.真誠待人，做一個“走心派”。你真實的感受會在無形中表露。別人自然也能感覺到你的友善與坦誠。因此，技巧至上只會弄巧成拙。

7.對于女性來說這是個好方法。因為內向者與女性本能地偏向于示弱的溝通方式。所以，不必要再擔心這種示弱型的溝通方式行不通了。

摘編自 領英公眾號