企業專利戰略研究

曾潔

摘？？要：在知識經濟時代，越來越凸顯出專利戰略對企業競爭力的保障作用。企業擁有多少核心專利，決定了企業能在市場中占有多少份額，決定了企業核心競爭力有多大。目前國內企業普遍對專利意識還很薄弱，認識專利戰略并成功制定和實施專利戰略的企業也屈指可數。企業要在激烈的國內外市場競爭中謀求發展，必須建立和運用專利戰略。本文試圖通過了解國內外專利戰略現狀的研究，指出我國企業專利戰略主要存在的問題，針對存在的問題提出改進建議，以期能為國內企業類似問題提供借鑒及參考。

關鍵詞：企業 知識產權 專利戰略 科技創新

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）02（B）-0000-00

一、前言

眾所周知，世界發達國家對專利戰略研究由來已久并，并先后取得了巨大的成就。在上世紀80年代，美國把制定并實施專利戰略作為振興國家經濟的重要決策。而日本被世界公認為是在專利戰略中崛起的國家。2008年6月我國國務院頒布了《國家知識產權戰略綱要》，我國開始全面進入知識產權戰略時代。國家先后提出了知識產權戰略的“繼續實施”、“大力實施”、“堅定不移地實施”，這些細小而關鍵的變化都生動鮮明的詮釋了黨中央、國務院構建國家知識產權戰略的明確態度和堅定決心。

當我國成功加入世貿組織后，面臨的首要問題便是：如何在繁復多變的國際市場競爭中，把無形的知識產權和有形的商業利益結合起來；如何避開跨國公司利用專利戰略構筑的行業壁壘，以保留自己現有的生存空間，進而贏得更大的國際市場份額；如何建立企業的專利城池，讓專利成為企業的致勝之劍和御敵之盾。這些已然成為了我國企業迫在眉睫的現實問題。

二、專利戰略內涵及意義

（一）專利戰略內涵

專利是知識產權最重要的組成部分，泛指專有的利益和權利。國內外學者對企業專利戰略也都有著不同的理解。日本學者高橋明夫就認為：“專利戰略是根據企業方針進行的戰略性專利活動，從戰略上進行進攻和防衛，充分發揮專利的各種作用”。我國學者普遍認為：“所謂專利戰略，是企業面對激烈競爭、嚴峻挑戰的環境下，主動地利用專利制度提供的法律保護以及各種便利條件，有效地保護自己，并充分利用專利情報信息，研究分析競爭對手的狀況，推進專利技術開發，促進科技創新，控制專利技術市場，為取得專利競爭的優勢，求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃”。簡言之，企業專利戰略，就是圍繞專利申請、保護、實施、管理等環節，以專利戰略理念為指導，專利戰略目標為牽引，專利動態管理機制為保障，貫穿專利情報分析，靈活運用專利戰術等共同構成的總體策略。

（二）企業實施專利戰略的意義

實施專利戰略，對于企業來說有著至關重要的意義：

1、有利于推動企業競爭。企業是自主經營、自負盈虧的經濟實體，是市場競爭的主角。在全球經濟一體化的時代，任何市場競爭的實質，其實就是各自擁有的新發明、新技術，就是擁有的核心專利權的競爭。目前，全球500強企業幾乎都在中國投資，設立了研發機構千余家，這充分印證了一個無法回避的事實：國際競爭已滲透到國內。企業要想具有市場競爭力，要想在國內外市場占有一定的份額，歸根結底取決于企業是否能生產出有自主專利權、具有高科技附加值的產品。

2、有利于推進技術創新。企業通過實施專利戰略，可以看出企業未來的發展方向，從而推進技術的不斷創新。2005年，我國專利申請擁有量為47.6萬件，主要集中在中藥、軟飲料、食品等領域，而國外在華企業的專利申請則主要集中在高科技領域。2013年，我國專利申請擁有量達到了237.7萬件，每萬人口發明專利擁有量已達到4.02件，提前兩年完成“十二五”規劃設定的3.3件目標，申請的專利在世界知識產權組織劃分的35個技術領域之中的21個技術領域中占據著一定優勢。根據對國內外專利申請領域的分析，企業可以判斷出技術創新發展方向，通過建立和實施專利戰略，完成專利布局，確保新產品合法穩定的地位，企業就能搶占先機，也提升了整個社會技術創新水平。

三、構建企業專利戰略

（一）企業專利戰略存在的問題

相對歐美企業而言，我國企業由于進入市場化時間相對較短，對專利戰略仍缺乏敏感洞察力，沒有將專利戰略與企業發展戰略和經營戰略之間相關聯。究其原因，主要有以下幾點：

1、專利戰略意識薄弱，制定和運用專利戰略戰術能力有限。由于企業對專利戰略的認識較晚，對專利戰略的概念相對模糊，不能將專利提升到戰略高度來看待。更不會利用專利戰略戰術為企業贏得效益和權益。企業缺乏專業的制定專利戰略的管理人才，企業決策層也缺乏可以正確執行和實施專利戰略的能力。

2、自主創新意識薄弱，一味追求經濟利益。長期以來，企業更多的是追求經濟效益發展的速度，自主創新的增長永遠趕不上效益增長的步伐。技術創新是企業專利戰略的源動力，沒有技術創新，就不可能產生出具有核心競爭力的專利技術和專利產品。在實際工作中，企業常常拼命追求經濟利益，卻往往忽視了對企業的核心技術的研發，專利及專利戰略更是無從談起。殊不知企業只是抓到一時的利，卻放棄了一世的利。

3、重有形成果、輕無形專利。很多企業認為，專利是獨立存在的個體，與企業的經營和市場似乎毫無關聯。事實上，專利與市場是緊密相聯的，申請一個專利就意味著企業占有這個專利技術的市場。但由于有些企業的確在技術創新下下了真功夫、花了大力氣，也形成了眾多的科技成果，卻獨獨忽略了要對這些科技成果進行專利申請，才是對它們最好的保護。一旦產生專利糾紛，都將是致命打擊，企業多年經營就付之東流了。

（二）構建企業專利戰略

綜上所述，要構建企業專利戰略，首先要從以下幾方面入手：

1、加強決策層對專利戰略的決策。

專利戰略雖來源于企業戰略，但與企業戰略處于同等重要的地位。企業的競爭優勢其實可以看成是由專利戰略下產生的專利，再由專利形成的具有競爭實力的創新產品，加之企業的資源及管理所構成的。因此，企業決策層要站在戰略的高度看待專利戰略，他們不僅僅是企業戰略的決策者，更應該是專利戰略的決策者。企業決策層要真正做到明確專利戰略的重要性，首先，能夠對國內外市場發展方向具有敏銳的洞察力和前瞻性，能夠把握市場發展的瞬時萬變，才能為專利戰略的制定正確的方向；其次，就要對專利戰略和戰術有著深刻的了解。專利戰略戰術千差萬別，要想靈活運用戰略戰術，以達到企業不同目標，就要首先了解專利戰略及戰術，才能做到百戰不殆；再者，企業要制定相關的制度和標準，為決策層制定和執行專利戰略提供制度和數據參考，以確保他們在關鍵時刻，可以做出正確的判斷。

2、培養專業人才對專利戰略的運用

專業人才在專利戰略實施過程中具有十分重要的作用，是決策層制定的專利戰略能否有效實施，達到預期目標的重要因素。首先，專業人才要具有基本專利知識，熟知專利戰略及戰術，才能在運用過程中深刻理解決策層的意圖和想法；其次，最好是具備理工科、法律等綜合學科背景，具有一定的專利工作經歷，這些有助于他們在專利戰略運用過程中做出正確的判斷。最后，企業要制定相應的激勵機制，激勵專業人充分發揮積極性和創造性，對企業的專利管理工作提出專業建議，為企業的專利保護做出專業反應，通過自己的專業能力，確保企業專利戰略的有效實施。

3、增強企業專利實施與轉化

驗證專利戰略的決策與運用成功與否的重要標志，就是專利技術是否具有廣闊的市場前景，專利技術是否可以轉化為實際生產力。首先，企業要設立專利實施與轉化專用資金，并通過制定激勵政策，調動技術創新人員積極性，鼓勵他們將專利技術加以推廣；其次，加強對專利運用和實施的可行性研究。通過專利技術的推廣運用效果，企業可以及時調整未來的專利戰略方向；最后，將專利實施轉化與企業科研項目，企業及行業標準相結合。通過科研項目可以獲得具有高質量的專利技術，將這些專利技術結合進入企業及行業的標準中，大力推廣和實施，就能產生多倍的連鎖效應，必將帶來巨大的經濟和社會效益。

企業要想在激烈的國內外市場競爭中謀求發展，必須要建立和運用專利戰略，這已是刻不容緩的事實。專利戰略已不再是可有可無的，而是企業必須擁有的重要戰略，是企業搶占市場、抗爭對手的鋒刀利劍，是企業保護自我、提升競爭力的有力法寶。

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