油田企業離退休職工的管理

申淑艷

石油行業是我國重要的支柱產業，在我國油田產業不斷壯大的同時，我國油田企業離退休職工隊伍也在不斷壯大，離退休職工是國家和企業的寶貴財富，他們曾經為國家發展、企業興盛作出了卓越貢獻。離退休職工管理工作事關離退休職工的切身利益，也會給在職職工帶來直接影響。因此，做好離退休職工管理工作就顯得尤為重要。

油田離退休職工管理工作的難點

離退休職工管理任務較重。受計劃經濟體制影響，我國石油企業職工隊伍人數較多，離退休職工隊伍的數量也非常可觀。有的石油企業成立時間較長，不僅離退休人員數量眾多，并且歷史遺留問題也較多，離退休職工情況復雜，離退休老干部、薪金（糧）制退休人員、正常退休干部、傷殘津貼人士經常會因為待遇產生糾紛，管理工作任務較重。其次，石油企業干部職工來自四面八方，離退休職工居住地也非常分散，離退休人員社會化管理、統一管理難度較大。

對離退休工作不夠重視。長期以來，生產經營始終是石油企業的中心工作，由于離退休工作不能直接給企業帶來經濟效益，因此，許多石油企業在離退休工作上出現了錯誤的認識，認為離退休管理工作就是做一些簡單的配套服務設施建設、養老金發放、活動組織工作，因此對工作不夠重視，致使企業離退休制度不夠健全、管理資金不到位、管理隊伍缺失、管理工作難以開展。

管理工作投入低，管理水平低下。由于市場環境日趨嚴峻，經濟效益不容樂觀，因此，許多石油企業都縮減了在離退休職工管理方面的投入：一方面是有限的管理投入；另一方面是不斷增加的離退休職工人數，于是，離退休職工文體、健身空間狹小，老年活動場所不足，健身設施老化，離退休職工健身活動難以開展等問題就出現了，許多離退休職工也因此而產生許多不滿。再則，由于經費短缺，企業離退休管理人員也缺乏接受專業指導的機會，管理隊伍培訓和學習工作也是開展困難，離退休管理隊伍的管理水平和服務熱情都在不斷下降。

離退休職工管理工作的有效對策

提高認識，加強離退休管理領導。離退休管理服務工作不是企業的中心工作，但是卻對大局有著重要影響。石油企業只有提高認識，做好離退休管理工作，才能維護企業的安定團結。因此，企業要站在維護社會穩定、促進企業發展的高度，認識離退休管理服務工作的重要性，將離退休管理工作提上企業議事日程，明確離退休管理服務工作標準和要求，成立專門的離退休管理部門和專業的管理隊伍，要求部門工作人員樹立以人為本的服務理念，采取有效措施解決離退休管理服務工作中存在的問題。

完善離退休管理工作機制。完善的工作機制，是離退休職工管理工作順利實施的基礎保障。因此，在科學發展觀的指導下，石油企業黨委、離退休管理部門要定期召開離退休職工座談會，廣泛聽取老同志的意見，成立離退休分黨委，逐步完善離退休管理工作機制，如加強離退休職工思想教育機制、生活幫扶機制、有效服務機制建設，認真落實領導責任制和醫療保險制度，按照國家規定為職工繳納保險，為老職工提供基本的生活保障，爭取在人員配置到位、工作機制完善的條件下開展離退休職工管理工作。

加大離退休管理工作投入。做好離退休職工服務工作，需要石油企業加大離退休工作投入，包括人力、物力、財力和情感投入。具體來說，石油企業應加強離退休管理宣傳，做好上級政策、國家規章制度和文件精神宣傳，讓離退休職工對單位、國家建設中出現的新情況、新問題有所了解，鼓勵他們建言獻策，支持企業中心工作。其次，石油企業要加大資金投入，建設老年書屋、棋牌室，加大文化活動場所建設，組織開展個性文體活動，為離退休老同志提供良好的休閑娛樂環境；認真落實離退休職工待遇，嚴格落實離退休黨組織活動經費，定期組織老職工外出旅游、參觀，讓他們感覺到企業的關愛。最后，企業要加強情感投入，定期開展走訪、慰問工作，與老同志多交流、勤談心，做好信訪和接待工作，切實幫助老同志解決生活困難。

關注管理工作隊伍建設。石油企業在完善離退休管理制度的同時，還要重視和加強離退休管理隊伍建設。進一步來說，企業要引進高素質的管理人才，組建離退休管理、志愿服務和幫扶小組，并做好在職管理人員培訓和教育工作，要求他們認真學習離退休管理知識，完善離退休職工數據庫，從老職工的心理、生活和健康入手，不斷提高離退休管理服務水平，扎實做好老同志服務工作。在人員管理上，石油企業還要引進市場化管理方法，嚴格落實責任制，加強隊伍監督、考核，推動離退休管理隊伍改革，切實提高離退休管理工作質量。

（作者單位：大慶油田測試技術服務分公司）

（責任編輯：胡 正）