關于建筑施工現場管理的探討

西華大學（四川 成都 610000）

【摘要】：本文主要對建筑工程現場施工技術管理的含義、作用及措施進行論述，要分析建筑工程現場施工技術管理中存在的問題，并對這些問題提出相應的解決措施。

【關鍵字】建筑工程 現場施工 技術管理

建筑施工現場的管理實際上是生產經營活動的基礎。同時，也是企業管理工作中做主要的部分，施工企業想要在競爭中獲得較高的份額，就要對現場管理進行優化。隨著我國改革和市場經濟體制的建立，出現了很多的問題。所以，要建立比較良好的質量監督體系，這樣的體系要直接聯系建筑企業的命脈，，做好施工現場管理是建筑工作中的重中之重。影響建筑工程施工的因素不較多，所涉及的方面也比較廣，這就要具有有效科學的管理措施，更好的確保工程的質量。

1、建筑工程現場施工技術管理的意義

施工現場中施工工藝相對比較復雜，技術工作的開展要進行一些列的組織管理活動。基于客觀規律的建筑施工企業科學技術不斷的加以完善，并運用合理的管理方法，根據工程施工的目標，合理的進行安排施工，有效的減少施工的時間，有效的控制工程項目中的造價，保證工程施工質量。

現場施工技術管理主要是為了施工中的各項技術標準能滿足工程施工的要求，從而保證工程施工的順利進行。在建筑工程管理中，現場施工技術管理的重要性在于提高企業的經濟效益，在施工技術的管理中，要將建筑工程人力及資源進行優化配置，在選擇技術方案時，要對比各種設計方案，有效的選擇最好的效益作為實施方案。通過對施工方案的優化，可以有效的提升企業的經濟效益。在施工技術監管中，要對施工技術進行管理，保證施工技術的基礎上融入科學管理理念，使技術管理工作可以更加規范，使個各項建筑功能可以很好的滿足建設的規范要求，從而提高工程質量。在現場的施工技術管理中要合理優化施工技術，并選擇施工條件相符合的施工技術，以提高工程施工的工作效率，從而提升企業市場的競爭力。

2、施工現場管理技術的原則

2.1保證經濟獲利的原則

施工現場的管理不能只是關注質量和進度，所以要仔細的考慮施工管理的成本及市場問題。充分的考慮項目部在生產經營中的成本問題，盡量做到投資抵高回報，禁止出現不合理的投資現象，將成本降至最低、開拓市場等方面下工夫。

2.2施工符合科學管理的原則

在施工現場中對各項工作建立科學有效的原則，對施工現場進行科學化的管理，盡量的滿足現代化發展的客觀要求。還要對現場安全進行科學的設置，充分的利用現場的資源。領導激勵員工使員工的聰明進行充分的發揮，管理施工現場的最基本要求就是規范化及標準化。在實際的施工現場要堅持一個統一的意志原則，堅決杜絕主觀的隨意性，這樣才可以對施工活動加以高效率的進行。這將能夠形成一個科學和規范的現場施工次序，從根本上的建設質量和效率進行有效的改善。

3、施工現場技術的管理內容

3.1施工現場技術材料的管理

對于在建筑施工中所需要的材料數量及材質進行相應的供貨，對于較多種類的材料的采購訂單，以數量和規格都進行標記，在施工中禁止出現材料訂購的不匹配現象，否則會直接影響整個項目的進度。根據施工現場的施工情況對原材料進場進行合理的安排，對材料做進場的驗收，對購進的材料進行合理的區分，按照施工組織平面布置圖指定的位置對不同場地的材料進行分類。材料到場后，要嚴格的按照施工進度的材料從倉庫發放使用，對物資配送進行跟蹤，盡可能的避免材料出現浪費或是丟失。對于物料庫存、倉庫的管理要及時的進行整理，并注意對物料的分類堆放，比較容易燃燒要使用適當的保護措施。

3.2施工現場技術的安全管理

施工現場的問題主要涉及消防安全等相關問題，建立專門的安全小組對此進行控制，并定期的進行培訓和學習。隨著工程的各種防護設備逐漸的拆除，安全隱患也越來越大，尤其是安全用電問題，要引起一定的關注。做好安全工作，提高質量和安全技能。安全法規和操作程序是每個人的健康線，只有嚴格的進行規范操作，才能保證一切安全。加強安全監管力度，如果出現違章違紀現場要實施嚴厲的經濟處分，嚴重的話會出現嚴重的后果，就要對此進行懲罰。

3.3施工現場技術進度的管理

施工現場進度的管理施工現場施工管理控制的重要階段，主要要是對施工階段進度的計劃加以完善，對施工進度進行相應的審查，對各項動態的工作進行控制，協調各單位之間的關系。科學合理的對施工工期進行賠償，使之在實際的施工進度達到計劃施工進度的要求。通過調整施工進度計劃，加強施工單位審報的季度施工計劃，還要跟蹤施工的進展情況，對工程進度存在動態控制外，還要開展內部的業務討論。對施工中存在的問題進行詳細的分析，并及時找出相應的解決措施，這樣對整個工程進行分析、評價，并落實解決問題的相關負責人。

3.4施工現場技術的質量管理

通過建立有效的管理制度，要制定一個相對嚴格的現場監督和評價體系，形成較強的現場質量保證，使施工過程中處于嚴格控制的狀態，這樣可以確保施工現場可以穩定的生產出比較合格的產品。主要包括了，建立質量管理體系，從工程經濟技術指標到崗位責任制，對考核的內容到獎懲制度要體現質量第一的思想。要加強原材料質量的管理和流程，避免在施工的過程中出現失敗；根據實際的需求建立管理點，按照施工的關鍵部位的工藝或是質量關鍵因素，影響質量的控制；做好施工現場的質量檢測工作，加強現場信息的管理，對現場質量的現狀進行掌握，分析綜合的統計并提出了相應的改進措施。

4、建筑工程現場施工技術技術管理的相關措施

4.1做好施工組織方案設計

要在施工工程項目的研究對工程施工過程中可能會出現難題進行相應的分析，并且要采用合理的施工組織設計對現場施工進行指導，有效的保證施工現場工作的順利進行，從而實現對施工進度、質量進行有效的控制，還要根據施工現場的實際空間環境進行平面圖的設計與繪制，并設計好各個場所的指示牌，以明確平面圖及施工組織設計方案，提高施工現場設施布局的合理性，以保證建筑施工過程工作的順利進行，最后，施工材料的采購要根據材料的實際使用與供應情況來確定，合理的優化資源配置，以提高施工現場的生產效率。

4.2建筑工程現場施工技術管理的措施

采取相應的技術管理措施，通過對現場施工技術管理機構不斷完善，在實施現場施工技術的管理責任，提高現場管理人員的管理水平，使施工技術人員進行充分的發揮，保證施工質量的安全。嚴格的按照我國相關的施工規范和標準對施工現場技術管理體系進行改進，依法對施工現場進行技術管理，盡量避免出現違法建筑的活動。

5、結束語

建筑施工現場的施工技術對于整個建筑施工來說具有重要地位，施工單位要通過要用科學的管理措施，使新技術和新設備得到充分的利用，有效的提高施工人員的技術水平，同時也可以使勞動生產率得到有效的提高，保證現場施工秩序的安全穩定，有效保證建筑工程的品質質量，實現工程經濟效益的最大化，同時獲得市場競爭的主動權。

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