淺析建筑施工管理存在的不足及應對措施

西華大學（四川 成都 610000）

【摘要】：較多的建筑單位已經對建筑工程施工管理中存在的不足采取相應的解決措施。在我國建筑施工階段的工程管理存在不同的問題，這給企業的生產及生存帶來不利的影響，施工質量的好管直接關系人們的生活和財產安全，對整個社會的治安穩定也有著直接的影響。所以要對施工進行嚴格的管理。本文就根據建筑施工管理中存在的不足進行簡單的分析，從而可以更好的提高建筑工程的整體建設水平，有效的促進我國建筑行業的長效發展。

【關鍵字】：建筑工程 施工管理 不足 措施

隨著我國社會經濟的不斷發展，我國建筑行業也隨之改變。隨著大量建筑工程的建設，其工程的施工管理質量也逐漸被社會大眾所政工師。本文就對建筑施工管理中存在的不足進行簡單的分析，并研究和討論提高建筑施工管理的質量和效益。

1、建筑工程施工管理工作的重要意義

我國建筑工程施工企業在施工管理中存在較多的不足，在施工管理上理念比較落后，管理的意識也相對較薄，更是缺少精細化管理的管理態度。在我國經濟快速發展的現在，建筑施工具體操作人員基本是農村進程打工人員的文化程度不高，整體的素質也比較差。如果不能對技術質量進行有效的管理。不僅會造成工期延誤，還會增加施工的成本。所以，對于施工管理人員在思想上改變粗放式的管理意識 ，加強精細化管理的理念，才可以真正的降低施工工程的不同項目的投資成本，對施工人員的工作積極性進行充分的調動。建設工程精細化管理，優化施工過程中的原材料采購流程。在建筑原材料采購的過程中，建筑施工企業通常可以采用供應鏈的方式進行集團采購，使用原材料招投標的方式與建材供應商進行合作，盡量減少建材供應與購買之間的較多中間環節降低原材料購買使用的費用。將原材料的購買、使用及存放管控相結合對每一個環節都實行科學有效的管理，精細到材料的人，每個施工階段的材料用量規格產地、價格、使用性能及數量都要有記錄，所以，實行科學有效的施工管理。

2、建筑施工管理中存在的不足

2.1施工質量方面

建筑施工質量管理的根本目的就是為了保證和加強施工項目的整體質量和性能。并包含了計劃、控制及協調等一系列的工作內容，所以，不同環節之間的關系比較復雜。目前，我國大部分國家都已經建立了相應的生產安全監管機制，但是由于人員及管理方面的問題，導致對建筑工程施工質量監督管理不能達到較好的效果，在工程中還是存在質量事故和安全隱患。

2.2施工監管方面

目前，施工項目在合同監理和施工監理方面存在著很多問題，由于較多項目的相應管理模式是對建筑施工管理。因此，施工管理的職能和責任等方面的區別是不明確的，導致監理工作不能有效的達到預期目標。

2.3施工安全方面

目前，我國大部分建筑工施工人員是相對較低文化素質水平的農民，他們沒有受過系統的安全教育，在施工過程中的安全意識和認識比較薄弱，造成輕安全重生產的現象比較普遍。同時，安全管理制度不夠完善，安全責任不明確，安全管理方法相對落后，確保社會安全問題，還大大的降低了建筑工程施工的安全性和可靠性，導致存在一定的安全隱患。

2.4缺乏有效的突發事故應急預案

目前，我國很多建筑工程管理中出現的事故應急預案不夠完善，有些單位雖然設立了應急預案，但是安全生產的規定不規范，針對性不強，使用人員的自我約束管理機制不健全，這些會導致施工人員和管理人員對施工過程中出現的一些隱患的問題和習慣性違章行為不敏感，從而影響了建筑工程的正常施工。

3、加強建筑施工管理措施

3.1加強對施工進度的控制管理

一般來講，建筑工程施工具有較大的施工規模，施工技術和工程結構比較復雜，所以在施工的過程中，影響施工進度的因素較多。施工進度管理是保證施工項目按時和保護的完成施工項目，直接關系到施工項目的經濟效益和社會效益。這就要求建筑施工單位必須要加強對施工進度的控制管理；在工程開工之前，要對施工管理進度進行科學、合理有效的制定，并在施工過程中嚴格的按照施工計劃的要求和規定進行管理并加以控制，并且一定要注意保證工程的施工質量和安全。

3.2加強施工質量的控制管理

在進行施工之前，要對施工所使用的原材料的質量加以監管，采購原材料的人員要嚴格的按照施工設計的要求和標準進行選擇，有效的保證施工中所使用的原材料符合原設計的規定。施工使用的材料在進場時，要對材料進行嚴格的檢測，合格后方可進入施工現場，如果質量檢驗不合格的材料要堅決給予退回，在施工現場禁止出現不合格的材料。在施工的過程中，要對施工技術及各個施工環節的質量監管進行加強。施工人員要嚴格按照施工工藝的流程順序和技術要求進行項目作業，規范施工的行為。在實際操作過程中，對每一個環節的工程施工質量嚴格的檢驗，對不合格的工序進行返工，并加強了施工質量全過程動態實時監測項目的建設，嚴格的落實旁站建立制度，從而保證建筑工程的整體施工質量達到設計要求的標準。

3.3加強工程造價的控制管理

在建筑施工管理中最重要的就是施工工程的造價問題，對成本的控制是管理的核心內容，做好工程造價的管理工作，可以使建設成本得到有效的降低，這樣可以使企業在市場中的競爭力加以提升，同時可以增加企業的經濟效益。在建設過程中，施工單位必須對建筑工程事前、事中及事后的工程造價管理加以強化，包括材料成本、管理費用、建筑成本及其它方面的費用，做好應對市場價格變動的成本管理機制，從而更好的控制好工程對造價成本。

3.4加強施工安全的控制管理

安全施工是建筑工程的一個非常重要的安全工作的管理，特別是在發展和進步的社會，人們對施工安全管理的重視程度逐漸加深，所以，建筑施工單位必須要做好建筑工程的施工安全管理工作。施工單位要通過定期的施工安全知識技能培訓及安全生產宣傳等措施，對施工人員的安全施工意識加以不斷的提升，使他們在整個建筑施工過程中都能牢記安全生產施工。在同一時間，還要增加投資，取代相對落后的就建筑安全設施和設備，積極的引進先進的高科技的建筑安全防護設備，從硬件上提高施工安全系數。此外，我們必須不斷的建立和完善建筑安全管理系統，科學合理的建設工程安全生產管理條例和規定的標準制定，有秩序有效的調節施工人員在施工過程中建筑施工，不斷的提高建設施工作業的安全性和可靠性，確保建筑工程施工管理的安全性。

4、結束語

綜上所述，建筑工程的施工管理工作是一項比較繁瑣的任務。施工單位要做好施工管理工作，就要按照國家頒布的法律法規，結合自身的實際發展情況，積極的轉變管理的觀念，創新的管理模式，因此，以更合理、有效的施工管理工作在整個建設工程施工中的意義和作用，有效的保證施工項目順利的完成。

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