鳳凰網裁員，主筆鳳姐會被裁掉嗎？

鳳凰網的裁員消息又一次讓互聯網感受到了秋天的涼意。CEO劉爽的內部郵件稱，鳳凰網的人員，有相當程度的臃腫。人浮于事、架構臃腫、崗位重疊的情況普遍。而當前鳳凰股價遭受嚴重低估，已背離真實價值、被超賣，在門戶整體行業環境遭遇困境的同時，鳳凰的業績也面臨階段性挑戰。借此契機，鳳凰宣布公司裁員及對移動端資源傾斜的戰略轉型事宜。此消息一出，整個互聯網社交圈又一次被刷屏。個中滋味，一言不足道。

曾經風光一時的鳳凰網員工總共有2000余人，劉爽的內部信并未透露此次裁員的規模和賠償方案。有消息稱，這次裁員的規模可達40%，賠償方案可能是互聯網公司慣常使用的“N+3”方案。而隨著事件的發酵，鳳凰網總裁李亞在今天下午就裁員事件進行了回應，稱針對PC編輯人數的裁員在5%以內。然而，此次聲明仍未回應被裁員工補償事宜。不論裁員規模的真假，都不由得讓人感慨：我們已經有多久沒有聽到鳳凰網的聲音了？

門戶末路，落魄的鳳凰不如雞

首先要聲明一下，落魄的鳳凰不如雞，此處的鳳凰與雞并不特指某個平臺和公司，且無任何貶義，只是就當前門戶轉型現狀的一個形容。在上世紀末至今，門戶網站的演化已經經歷了幾個重要階段。早期“新聞門戶”以海量信息、即時新聞和分類信息等為特色，新浪、搜狐、網易、中華網等都是其中的代表。不過，隨著移動互聯網的爆發，眾多門戶網站已經開始迅速轉型。風頭曾經一度蓋過傳統門戶的鳳凰新媒體，因為其實本質上依舊沒有脫離門戶的范疇，如今勢頭不在已是必然結果。而之前的傳統門戶如新浪，搜狐，網易，卻因為向多元化轉型而避免了被繼續邊緣化的危機。

根據最新的數據顯示，包括鳳凰網、手機鳳凰網和鳳凰視頻三大平臺在內，鳳凰新媒體目前總市值3.7億美元，其三大組成部分綜合實力還算不錯，但是每一個單獨拿出來在同行業中都還不能算得上突出。如果其核心是新聞資訊的話，那么根據今年艾瑞新聞資訊App的MUT數據來看，用戶活躍度來看，鳳凰新聞客戶端也排在網易、搜狐、騰訊、新浪之后，在門戶新聞客戶端中幾乎墊底。

而其營收能力也正在下滑。在鳳凰新媒體公布的第二季財報中，其第二季度總營收為人民幣4.229億元，較上年同期增長2.9%；凈利潤為人民幣2250萬元，較上年同期的人民幣8450萬元下滑73.4%。營收同比微增，凈利潤同比大降。而再看其2015年第一季度財報的話，鳳凰新媒體第一季度總營收為人民幣3.651億元，同比增長2.2%；凈虧損為人民幣1120萬元，2014年同期的凈利潤為人民幣6220萬元。兩相比較，雖然第二季度比第一季度的營收略有好轉，但相比去年同期仍舊要差許多。

除了營收的問題，目前鳳凰對于自身的估值似乎也是耿耿于懷。幾大門戶中，新浪網市值25.6億美元，搜狐18.2億美元，網易145億美元。從估值來看的確已經高出鳳凰網太多。但需要注意的是，這幾家公司的估值中，新聞網站只是很小的一部分業務。新浪的價值核心在于微博，網易的價值核心在于游戲，搜狐雖然市值在三家中較低，但依舊擁有排名比較靠前的搜狐視頻，并且持有風頭正勁的搜狗的近40%股份。鳳凰網的核心是什么？可能就是新聞資訊。而即使單獨拿出鳳凰視頻和它近期剛投資入股的一點資訊與另外幾家門戶的核心服務相比，目前依舊沒有太大優勢。所以對外界來說，不論是營收還是估值，正恰恰反映了鳳凰網目前的尷尬境地。

一枝獨秀，鳳姐主筆彰顯內容困局

在移動互聯網普及的情況下，除了用戶的閱讀方式正在越來越傾向于手機，更明顯的一個特點是，內容的生產方式也發生了前所未有的改變。越來越多的個體正在成為內容的生產者，門戶傳統的內容生產方式已經不能適應新媒體時代的發展。而鳳凰網的主流內容產生方式依舊是編輯加運營的模式。也許是意識到了這一缺點，鳳凰網開始有意識地采取了一種介于個體與網站之間的內容生產方式，即主筆模式：雇傭專業度較高的專職人員寫作，提供獨家的原創內容。但從嚴格意義上來說，主筆并不能算是鳳凰網內容生產個體化的一個表現。更像是“體制內”的網站主編和編輯們開始自己寫稿了。

鳳凰網希望在新聞客戶端產品越來越同質化的今天，通過主筆打造一個差異化的資訊平臺。而在鳳姐成為鳳凰網主筆之前，鳳凰新聞客戶端有四大金牌主筆：“新聞極客”唐駁虎、“城市王者”王路、“心理學大人”龍舟、“歷史玩家”劉三解。這些主筆，都是非常專業的內容制造者，生產的內容也很優秀。鳳姐加入進來，本無可厚非，因為對于鳳凰網來說，百花齊放才能獲得良性的發展，但問題恰恰是，鳳姐成為主筆后，其所引起的關注效應，明顯高于其它水平更高的主筆，形成了與內容并不對等的一枝獨秀之勢。當以內容為主的平臺中，優秀的內容甚至不能成為競爭優勢的時候，更說明這個平臺面臨的內容困局。

鳳凰網的定位的是做中高端網民的首選，做品質內容的提供商。而鳳姐所帶來的內容是否與中高端網民的內容需求相符有待商榷。權威嚴肅媒體與話題人物結合的方式，更讓人不得不懷疑，鳳凰網這是在持續低迷的情形之下，放棄了內容的追求而借機炒作，利用鳳姐所產生的眼球效應和話題傳播效應，以此來拉動鳳凰網的用戶活躍度。而如今鳳凰網準備大規模裁員，不禁讓人發問，鳳凰網會裁掉鳳姐嗎？

其實除了主筆制度，鳳凰網也有自己的自媒體平臺，與主筆不同的是，這些自媒體每日產生的內容更加龐大，但與其他平臺也具有較高的重疊性，研究如何將主筆制度與自媒體打通，并且與其他平臺進行差異化內容運營，可能是鳳凰網目前內容困局中可以嘗試的一條道路。

移動轉型，瘦身聚焦不能只靠賭博

關于裁員的初衷，正如劉爽在信中所說，隨著新媒體的發展，以機器人、算法和自媒體驅動的內容開發模式，將重新定義內容生產和傳播的流程。各大門戶和平臺的新聞生產方式已經從依靠編輯人工推薦的模式，走向編輯人工推薦與機器智能推薦相結合的模式，隨著其中的內容生產者都趨向小微機構化、自媒體化，未來的機構媒體都將變成內容運營商已經必不可免。而新崛起的今日頭條，一點資訊更是依靠這種模式在新聞資訊平臺的紅海中生生殺出了一條血路。

其實在門戶式微的今天，裁員早已屢見不鮮，早在2013年，新浪網就進行了大規模裁員，裁幅度達10%；并且新浪網彼時將內部頻道分為商業頻道（汽車、地產、體育等）、綜合類頻道（財經、科技等）、新聞中心等媒體頻道三大類。劃分之后，非銷售編制的內容編輯員工也將承擔銷售指標。

在今年，搜狐也對公司的人員結構進行了優化。截至今年2月份，相比2014年第三季度的人員規模，搜狐員工減少了大約2000人。其中搜狐暢游優化了約1000人。這2000位被裁員工占搜狐總員工數的13%左右。

在那封引起軒然大波的郵件中，劉爽稱：“去年既定的新常態，賭一把，搏一把的戰略，不會有絲毫動搖。在新常態領域，我們的隊伍將更加精干，更加聚焦，真正的迎接產品化、年輕化這一新的市場大勢。在賭一把的領域，公司將更加放手，以更包容的姿態，允許我們在移動互娛，在游戲等領域，放手大干一番。在搏一把領域，也就是我們的一點資訊和鳳凰新聞客戶端，毫無疑問，我們要進行更強有力的資源傾斜，要有更強烈的緊迫感，以更高的市場占有率和變現率的目標，來真正實現我們成為中國移動互聯網第一資訊入口的這個目標。”

不論是新浪還是搜狐，他們在裁員之后，因為具有深厚互聯網技術背景，技術上優化運營和產品都具有一定的優勢，所以相對更能承擔技術風險。但鳳凰網目前依然更偏向于一個傳統的新聞媒體，此時的裁員雖然說明鳳凰網已經決心改變這一現狀，但在人力縮減的情況下，面對鳳凰網繁雜的產品業務線，不能僅靠賭一把和搏一把，技術上如何優化內容運營機制和聚焦優化產品，依然是首先要解決的問題和最大風險。

在神話中，天方國有神鳥叫不死火鳥，又名火鳳凰。“滿五百歲后，集香木自焚，復從死灰中更生，鮮美異常，不再死。”相傳其每500年就要背負著積累于人世間的所有不快和仇恨恩怨自焚為灰燼，以生命和美麗的終結換取人世的祥和與幸福。在經受了肉體和精神巨大的痛苦和磨練后，它們才能以更美好的軀體得以重生。如此循環不已，成為永生。這段故事以及它的比喻意義，在佛經中，被稱為“涅槃”。

而鳳凰網此次裁員轉型到底是自斷雙臂還是涅槃重生？這可能不僅僅是傳統門戶之于新媒體，PC網站之于移動端的意義。