試分析企業(yè)行政管理新體制的建設

摘 要：傳統(tǒng)的行政管理體制已經(jīng)遠遠無法與新時期的經(jīng)濟體制相適應，企業(yè)要想尋求更加長遠的發(fā)展，就要從自身行政管理新體制上入手進行改革，才能更好的適應自身的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展需求。本文首先從當前背景下現(xiàn)代企業(yè)行政管理的意義和要求入手，明確了主要的行政管理新體制建設目標，然后提出了在企業(yè)行政管理現(xiàn)有體制基礎上的改革建設對策，期待能夠促進我國企業(yè)行政管理新體制建設的不斷加快。

關鍵詞：企業(yè)；行政管理；新體制；建設

在市場經(jīng)濟體制下我國社會的生產(chǎn)力已經(jīng)得到了大規(guī)模的發(fā)展，各方勞動力的分工協(xié)作體系也已經(jīng)日益明確。并且受市場經(jīng)濟體制的影響，目前已經(jīng)形成的行業(yè)間、企業(yè)間的關聯(lián)性網(wǎng)絡。使社會生產(chǎn)成為一個有機整體，推動了國家的發(fā)展前進，特別是在當前市場經(jīng)濟體制下，更關系著企業(yè)自身的運營，以及與其它各行業(yè)與企業(yè)之間的穩(wěn)定發(fā)展關系。

一、企業(yè)行政管理新體制的意義和要求

實施企業(yè)行政管理的新體制最重要的意義就在于能夠使企業(yè)的市場適應能力得到有效提升。受市場經(jīng)濟體制的直接影響，企業(yè)所面臨的市場競爭局勢日益激烈，如果企業(yè)內(nèi)部的行政管理不隨著市場形勢做出更新與調(diào)整，就必然無法與市場環(huán)境相適應。

實施企業(yè)行政管理新體制能夠使企業(yè)的核心競爭力得到有效提升。企業(yè)在面對各種復雜的市場競爭時，通過行政管理體制的創(chuàng)新與改革，能夠使企業(yè)在核心管理水平上明顯提升。進而為企業(yè)的市場發(fā)展提供更加強大的動力支持，從而提高了企業(yè)在市場中的核心競爭力。

此外行政管理新體制還是企業(yè)對未來發(fā)展進行有效把控的重要手段，通過行政管理體制的創(chuàng)新企業(yè)在處理各種發(fā)展問題時科學性更強，進而能夠推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展事業(yè)的不斷深入和落實。

新的行政管理體制有以下幾個基本要求，是實施新體制建設時應當重點關注的問題。第一，要求對行政組織部門進行合理化設計。第二，要求建立有效的企業(yè)管理制度和獎懲制度。第三，要建立科學合理的職責劃分方案。

二、企業(yè)行政管理新體制的建設策略

1.加強新體制的建設力度

企業(yè)行政管理新體制要想取得良好的建設效果，就必然要明確新體制的建設任務，并且從這些任務依次入手加大逐一加大建設力度，這樣就能夠使新體制建設的成效盡快實現(xiàn)。

首先，應當明確行政管理新體制的最基本任務，即建立起優(yōu)化合理的行政管理制度。這是各項行政管理工作開展的基礎，所以也是加強新體制建設力度中的首要任務。

其次，根據(jù)新體制的改革需求將各項改革任務的落實加大監(jiān)督力度，進而獲得更加優(yōu)秀的落實效果。

最后，在對新體制中的行政管理部門進行合理的分工與完善，在行政管理工作不受影響的前提下實現(xiàn)人員的精簡與合理的職責安排。

2.加強新體制管理手段的改革

行政管理新體制必然要求從管理手段上進行大力改革，面對傳統(tǒng)行政管理中的方法陳舊、手段單一的問題，應當建立起能夠與市場經(jīng)濟體制相適應的管理手段。并且通過有效的改革創(chuàng)新使管理手段的可應用性更強，這樣才能為新體制的建設提供有效動力。一方面，現(xiàn)代化的管理理念能夠使行政管理新體制中的各種管理手段及方法效率更高，所以采用現(xiàn)代管理手段來處理行政管理中的部分任務是行政管理新體制的必然需求。另一方面，利用科技手段提升管理工作效率，現(xiàn)代信息技術的發(fā)展為各種管理工作提供了更加便利的技術支持，信息的儲存與管理，多媒體的傳播形式，都為現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作提供了極大的便利支持。

3.實施行政管理職責體系的創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟體制在各企業(yè)中的影響不斷擴大，新行政管理體制已經(jīng)無法運用傳統(tǒng)的職責分配體系支撐。因此，在建設行政管理新體制的工作中，以新的管理職責分配方案為前提，是提高新體制實施效果的必要條件。行政管理職責體系的創(chuàng)新，首先應當在職能分配上進行調(diào)整，建立起創(chuàng)新的職能分配框架。以當前企業(yè)的運營特點為依據(jù)，對各種崗位進行職能劃分。其次建立創(chuàng)新的責任體系劃分，根據(jù)經(jīng)過調(diào)整的職能分配方案，建立起相應的責任體系，使各項行政管理事務有機結(jié)合在一起，通過行政管理的職責體系有效落實。

4.建立相應的激勵機制

企業(yè)行政管理職責劃分固然能夠為企業(yè)各項行政管理新體制中的管理任務有效落實提供必要支持，然而如果缺乏有效的激勵機制，行政管理新體制中的各項管理制度無法達到最佳的實施效果。所以，在進行管理制度、管理方法、職責體系創(chuàng)新的同時，還應當建立起與之知識的激勵機制，以推進企業(yè)行政管理新體制的不斷加強落實，進而獲得更好的建設成效。激勵機制的建立應當以管理制度與職責體系為基礎，從物質(zhì)上與精神上兩個方面實施合理的人員或部門激勵。激勵手段以薪酬增加為主，使企業(yè)對外的市場競爭力得到有效提升；此外還應當從福利制度上加以完善。

三、結(jié)束語

我國企業(yè)受市場經(jīng)濟體制的影響，面臨著更加嚴峻的發(fā)展形勢與任務。作為企業(yè)基礎管理工作的行政管理，也隨著形勢的變化而發(fā)生了顯著的改變。企業(yè)內(nèi)部的行政管理是最基礎的管理任務，只有從行政管理上進行有效優(yōu)化，建立起能夠與市場經(jīng)濟適應的新體制，才能實現(xiàn)企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中的更好發(fā)展。

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作者簡介：趙智祎（1993- ），女，遼寧葫蘆島人，沈陽師范大學管理學院行政管理專業(yè)