管理者要善查潛在隱患

王守華

近日，溫州一家加油站在安全自查中發現一處隱患：進站口與相鄰道路落差較大，存在一定的安全風險，隨即聯系施工人員在該處增加一個防撞墩。正是這個防撞墩，在近日防止了一起送油車傾翻的事故。

企業生產是一個龐雜的系統，稍有不慎，一個小小的差錯就會導致巨大的安全事故。因此，安全生產管理方面，不可小覷潛在的隱患，要時刻反思哪些地方做得不到位、不安全，哪些地方需要再進行檢查，要善于查找出潛在隱患、排除隱患，將安全生產的每一步都做精做細，防范事故發生。

善找潛在的隱患是安全生產必須。生產規章制度不可能沒有缺陷，新的現代化設備工藝技術雖然先進，但它們也有缺陷，這些缺陷就是給生產造成不安全的潛在隱患。因此，我們要善于查找新技術新設備工藝給安全生產工作帶來的新情況、新問題，找出科學的改進方法提升安全效能。生產現場上也不是盡善盡美，也可能存在潛在的安全隱患，我們要注意生產現場管理，結合生產實際時刻認真檢查生產現場，發現安全隱患立即整改清除，對不能馬上整改的，設定整改期限，落實責任人，并采取有效的防范措施，避免事故發生，打造一個安全的生產現場。

現代化企業的生產已越來越數字化，設備更復雜精細，操控的細節更繁雜。因此，人們還沒有想到的潛在隱患會更加復雜隱蔽。在這個凸顯精細化特征的時代，把錯誤消滅在設備啟運前，讓設備不能帶著任何疑點運行已成為安全生產的鐵律。所以，我們一定要善找潛在的隱患，在生產運行前將那些復雜隱蔽的潛在隱患找出并予以清除，確保數字化生產安全運行。

必須時刻具有憂患意識，克服麻痹大意思想和僥幸心理，認真查找那些潛在的隱患，使生產設施、現場的安全隱患得到及時整改清除，將一切事故隱患消滅在萌芽中，并在查處隱患的同時對設備工藝、現場進行安全技術改造，才能使生產設備、工藝、現場始終處于安全健康狀態，企業的生產才會天天安全。