企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展的路徑與價值鏈分析

■ 陳沛然 博士生 唐君軍 博士（1、南京航空航天大學(xué) 南京2111062、南通十建集團有限公司 江蘇南通 226001、淮陰工學(xué)院 江蘇淮安 22001）

研究背景與綜述

自熊彼特首次提出創(chuàng)新的概念以來，其內(nèi)涵已經(jīng)逐漸由原來單純的生產(chǎn)領(lǐng)域的創(chuàng)新（Schumpeter，1934），發(fā)展成為一個包含了戰(zhàn)略、生產(chǎn)、管理、市場等多方面協(xié)同的整體系統(tǒng)（Nelson &Winter，1982）。特別是在后金融危機時代以來，世界各國更是把加快企業(yè)創(chuàng)新主體的發(fā)展作為重要著力點，擺在了極其重要的戰(zhàn)略地位上（Carvalho,et al，2013）。同樣，《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006～2020）》和《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010～2020）》也都旗幟鮮明地指出：要以企業(yè)作為創(chuàng)新主體，全面推進中國特色國家創(chuàng)新體系建設(shè)，大幅度提高國家自主創(chuàng)新能力。所以，綜合國內(nèi)外形勢，在新時期“打造中國經(jīng)濟升級版，構(gòu)筑中國經(jīng)濟新常態(tài)”的一個重點任務(wù)，就是要支持和鼓勵企業(yè)成為創(chuàng)新主體，引導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

目前來看，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展可謂是喜憂參半。欣喜的是，根據(jù)第三次全國經(jīng)濟普查的結(jié)果，目前我國共有789.2萬個民營企業(yè)，在數(shù)量上占到企業(yè)總數(shù)的90%以上，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟中最活躍、最不可或缺的重要組成。擔(dān)憂的是，根據(jù)中國企業(yè)聯(lián)合會的統(tǒng)計，國內(nèi)民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年，這對于國民經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展無疑是一個深重的打擊。為什么民營企業(yè)來得快，去得也快？這是擺在管理理論界和企業(yè)實踐界的一個重要而緊迫的問題。雖然企業(yè)發(fā)展的起起落落原因是復(fù)雜的、多方面的，但許多學(xué)者的研究都將問題的關(guān)鍵指向了企業(yè)的創(chuàng)新上（Lee，et al.，2012；徐堅成，2012；于明潔、郭鵬、賈穎穎，2012；宋春艷，2013）。歸根結(jié)底，還是由于缺少企業(yè)創(chuàng)新主體的發(fā)展、缺乏創(chuàng)新環(huán)境的支持，使得許多企業(yè)最終成為曇花一現(xiàn)。

近年來，多數(shù)研究者認為，企業(yè)創(chuàng)新主體的發(fā)展是建立在企業(yè)各種能力組合的基礎(chǔ)之上的（Coombs，2001），是形成企業(yè)核心能力的重要支撐（Cohen &Levinthal，2000）。但是，企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展并不是單一的（Prahalad，2002；Niosi，2004；Wright &Snell，2011）：一方面，政府須要努力為企業(yè)搭建好創(chuàng)新的“平臺”（Pavitt，2007；Burgelman &Hamel，2010）；另一方面，企業(yè)需要不斷加快自身的創(chuàng)新（Chesbrough，2003；Chesbrough&Appleyard，2007），才能實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展和企業(yè)績效之間的良性循環(huán)（Langrish，2007；Rothwell et al.，2012）。因此，本文基于較長時間的理論研究和所在企業(yè)的長期實踐摸索，擬從宏觀角度“企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展的平臺建設(shè)”和微觀角度“企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展的自身變革”兩個方面探討推進企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展的路徑，并對企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展的價值鏈進行分析，以進一步提高企業(yè)創(chuàng)新主體的意識和能力，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境氛圍，為實現(xiàn)國家新一輪的創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)提供有力支持。

圖1 企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展的平臺建設(shè)模型

企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展的平臺建設(shè)

企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展的平臺建設(shè)主要包含四個密切關(guān)聯(lián)的方面，即政策平臺建設(shè)、資金與服務(wù)平臺建設(shè)、人才與技術(shù)平臺建設(shè)、信息云平臺建設(shè)等，如圖1所示。

企業(yè)創(chuàng)新主體的發(fā)展，首先需要獲得有利的政策支持，這必須依靠政府為企業(yè)搭建的政策平臺。在有利的政策平臺的支持下，有助于向外界社會釋放資金與服務(wù)支持、人才與技術(shù)支持的積極信號：一方面，不斷推動產(chǎn)學(xué)研交流，加強企業(yè)與高校和科研院所在相關(guān)創(chuàng)新項目上的合作，還可以鼓勵和支持不同企業(yè)間橫向的技術(shù)合作和人才交流；另一方面，由政府政策引導(dǎo)商業(yè)銀行或其他第三方投資人有意識地向企業(yè)的創(chuàng)新項目進行傾斜，提供有利的資金和服務(wù)幫助。此外，在搭建政策平臺、資金與服務(wù)平臺、人才與技術(shù)平臺等三大基礎(chǔ)平臺的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)進一步依托現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，由政府主導(dǎo)、多方協(xié)同，共同搭建支持企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展的信息云平臺，以實現(xiàn)資源共享，逐步放緩地區(qū)間、行業(yè)間、企業(yè)間的信息不對稱和資源稟賦差異。當(dāng)然，在為企業(yè)搭建創(chuàng)新主體發(fā)展的平臺支持的時候，政府及其政策還需要考慮到高校與科研院所、其他相關(guān)企業(yè)、銀行、其他投資人等的利益回報問題，如何實現(xiàn)多方剩余和優(yōu)勢資源的整合利用，維護和擴大共同利益，是“政府搭臺，企業(yè)唱戲”需要思考和解決的關(guān)鍵問題。

企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展的自身變革

圖2 企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展的自身變革模型

圖3 企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展的要素分析模型

圖4 企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展的價值鏈分析模型

企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展的自身變革主要是在企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新的整體文化氛圍中，實現(xiàn)相互聯(lián)系的管理主體創(chuàng)新、決策主體創(chuàng)新、研發(fā)主體創(chuàng)新、生產(chǎn)主體創(chuàng)新、市場主體創(chuàng)新等五個方面的創(chuàng)新，如圖2所示。

任何企業(yè)都處在一個開放的組織系統(tǒng)中，時時刻刻都會受到來自不同環(huán)境、不同類型、不同階段的各種影響。因此，對于“企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展的自身變革”的討論，必須將企業(yè)置于不斷變化的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境之中，全面考察企業(yè)在決策階段、研發(fā)階段、生產(chǎn)階段和市場階段等完整的創(chuàng)新行為。其中，決策主體的創(chuàng)新，具有較大的風(fēng)險性和較高的導(dǎo)向性，這需要企業(yè)的高層管理者必須牢固樹立創(chuàng)新的思維意識，實行創(chuàng)新推動的戰(zhàn)略；研發(fā)主體的創(chuàng)新，具有較強的探索性和較大的反復(fù)性，這需要企業(yè)的各級專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)視創(chuàng)新為生命，在保持企業(yè)原有的技術(shù)優(yōu)勢的同時，不斷挖掘新的創(chuàng)新增長點；生產(chǎn)主體的創(chuàng)新，具有較高的操作性和較強的工藝性，企業(yè)一線的生產(chǎn)人員要始終堅持在工藝革新、能耗降低、質(zhì)優(yōu)價廉等方面精益求精；市場主體的創(chuàng)新，具有較大的動態(tài)性和較強的挑戰(zhàn)性，企業(yè)的營銷團隊?wèi)?yīng)當(dāng)不斷地跟進市場需求的變化、進一步鞏固和拓展細分市場和目標(biāo)市場；而管理主體的創(chuàng)新，則具有較強的協(xié)調(diào)性和較高的綜合性，這需要企業(yè)的高中基層管理人員相互協(xié)調(diào)，并將包含企業(yè)的決策、研發(fā)、生產(chǎn)、市場等在內(nèi)各項事務(wù)統(tǒng)籌考慮，在涵蓋企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行層和操作層的多個層面上作整體創(chuàng)新的嘗試和努力，它與其他四個創(chuàng)新是相互影響、相互配合的，共同為企業(yè)創(chuàng)新主體的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)決策主體創(chuàng)新、研發(fā)主體創(chuàng)新、生產(chǎn)主體創(chuàng)新、市場主體創(chuàng)新和管理主體創(chuàng)新共同構(gòu)成了企業(yè)積極的創(chuàng)新環(huán)境。

企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展的要素與價值鏈分析

（一）企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展的要素分析

企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展的要素包括：決策主體創(chuàng)新、研發(fā)主體創(chuàng)新、生產(chǎn)主體創(chuàng)新、市場主體創(chuàng)新、管理主體創(chuàng)新、政策平臺、資金與服務(wù)平臺、人才技術(shù)平臺、信息云平臺等九個要素構(gòu)成，如圖3所示。

決策主體創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展的起點，企業(yè)的決策層和領(lǐng)導(dǎo)層必須要有改革和創(chuàng)新的決心、勇氣和魄力。任何企業(yè)都必須在決策主體創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，以決策主體的創(chuàng)新為依據(jù)依次實現(xiàn)企業(yè)研發(fā)主體創(chuàng)新、生產(chǎn)主體創(chuàng)新和市場主體創(chuàng)新等，它們是在空間上并存，時間上繼起的。企業(yè)是以市場為導(dǎo)向的，所以市場主體創(chuàng)新會要求相應(yīng)的資金與服務(wù)平臺和人才與技術(shù)平臺的支持，而企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展的資金與服務(wù)平臺和人才與技術(shù)平臺是相輔相成、互為支撐的，二者可以以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)搭建信息云平臺。同時，企業(yè)決策主體創(chuàng)新、研發(fā)主體創(chuàng)新、生產(chǎn)主體創(chuàng)新、市場主體創(chuàng)新等都統(tǒng)一于管理主體的創(chuàng)新；企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展的資金與服務(wù)平臺、人才技術(shù)平臺、信息云平臺也都有賴于政策平臺的推動。所以，企業(yè)創(chuàng)新主體的發(fā)展需要著重做好管理主體創(chuàng)新與政策平臺的協(xié)同支持與創(chuàng)新。只有基于上述內(nèi)部提升機制和外部支持機制的共同作用，才能最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新主體的良性和持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展的價值鏈分析

如果將企業(yè)創(chuàng)新主體的發(fā)展的所有要素聯(lián)系起來，其發(fā)展主要源于主體創(chuàng)新過程中的決策主體創(chuàng)新、研發(fā)主體創(chuàng)新、生產(chǎn)主體創(chuàng)新、市場主體創(chuàng)新、管理主體創(chuàng)新，以及其他輔助創(chuàng)新過程中所進行的彼此聯(lián)系但又相互分離的活動。可以借用波特的價值鏈分析方法分析企業(yè)創(chuàng)新主體的價值，如圖4所示。

企業(yè)創(chuàng)新主體的發(fā)展，首要依靠的是企業(yè)自身的主體創(chuàng)新活動，這是內(nèi)部因素；其次才是政府平臺的搭建，這是輔助創(chuàng)新活動，是外部因素。企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展的內(nèi)部因素與外部因素是緊密聯(lián)系的，真正發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，必須憑借外部平臺的支持，但最根本的依然是要創(chuàng)新主體內(nèi)部的動力。同時，在企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展的價值鏈分析模型本身中，無論是作為輔助創(chuàng)新活動的政策平臺、人才與技術(shù)平臺、資金與服務(wù)平臺之間，還是作為主體創(chuàng)新活動的決策主體創(chuàng)新、研發(fā)主體創(chuàng)新、生產(chǎn)主體創(chuàng)新、市場主體創(chuàng)新、管理主體創(chuàng)新之間，以及主體創(chuàng)新活動與輔助創(chuàng)新活動之間，它們都是一個相互支持和動態(tài)提升的過程，以創(chuàng)造更大和更持久的企業(yè)創(chuàng)新主體價值。此外，借助企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展的價值鏈分析模型，我們還可以進一步明確不同企業(yè)、不同時期各類支持平臺和各類主體在企業(yè)創(chuàng)新主體價值實現(xiàn)和發(fā)展過程中的不同作用，以更有針對性的指導(dǎo)和開展企業(yè)創(chuàng)新主體活動。

總之，加快企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展，不是單純的強調(diào)科技資源向企業(yè)集中，而是辯證的突出技術(shù)創(chuàng)新的市場導(dǎo)向，即科技創(chuàng)新成果不能沉睡在實驗室里，要通過進一步的操作化和產(chǎn)業(yè)化實現(xiàn)科技投入的經(jīng)濟回報。這應(yīng)當(dāng)是企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展的題中應(yīng)有之義。加快企業(yè)創(chuàng)新主體發(fā)展，將有助于推進產(chǎn)學(xué)研的協(xié)同發(fā)展，推動政府機構(gòu)、科研機構(gòu)、高等學(xué)校、企業(yè)以及金融界等形成多方合力，共同構(gòu)建中國特色國家“創(chuàng)新發(fā)展共融的生態(tài)圈”。

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