國有企業科研項目計劃管理淺析

【摘要】根據新時期國有企業改革發展要求，科研項目計劃管理需要重新定位，告別以往“保姆式”的“混沌管理”，走向基于目標的“有序管理”，迎接挑戰。

【關鍵詞】計劃管理；重新定位

1、概述

管理需要思考、總結和創新。從現實情況看，以往我國傳統國企項目管理憑借總體研究部門中1-2名有豐富經驗的計劃經理就可以順利組織完成某一項目交付的方式，目前已經不能適應新的形勢與變化。傳統“保姆式”的計劃管理暴露出難以把握節奏、難以有效控制風險的弊端。“如何實現計劃的有效管理，如何充分發揮部門組織結構和流程制度的力量，確保項目目標的完成”，作為計劃人員需要積極從管理上分析問題，找出原因和改善的方法和建議，推動事業不斷向前發展。

2、改革發展過程中，計劃管理面臨的挑戰

企業在改革發展中，對內優化整合和對外市場開拓是兩種基本方式。計劃管理主要面臨兩大方面挑戰：對外，業務擴展存在新領域技術基礎薄弱、專業人才匱乏，項目抓總能力不足的困難；對內，隨著內部進行了產品鏈整合，人數增加，人員素質和能力良莠不齊，存在管理成本迅速增加的難題。

傳統“保姆”式的管理已無法滿足逐漸增長的業務擴展和人員增長，面對新的變化，計劃管理必須改變方式。

3、解決方法和措施

在分析和識別部門管理面臨的各種難題和挑戰的基礎上，我認為計劃管理應嘗試從傳統的“過程控制”向“目標考核為主、過程控制為輔”的管理方式轉變；……