淮海集團暨相山水泥公司后時期財務管理初探

【摘要】財務管理的目標應是實現所有者權益價值最大化、追求企業價值的提升和戰略上的競爭地位。本文在對當前企業經營環境評估的同時，對今后企業財務管理過程中的籌資管理、企業投資管理、現金流量管理、財務控制等幾方面進行了淺述，以期為企業今后的可持續發展做一探究。

【關鍵詞】后時期發展；財務管理；集團公司

一、當前企業經營形勢與面臨的困局

作為安徽淮海實業集團下屬子公司，相山水泥公司近年來抓住市場有利時機，充分利用其在淮海經濟區的區位和得天獨厚的石灰石、煤炭、電力等資源優勢，建設皖北地區水泥和熟料生產供應基地，發展壯大淮海公司的水泥產業，以此為基礎形成淮海公司的優勢建材產業群，初步形成淮海公司的核心競爭力，為淮海公司發展壯大奠定產業基礎。與此同時，充分發揮新建項目產能優勢和質量品牌優勢，狠抓產品銷售，實現了產銷兩旺。在財務管理與會計核算方面注重細節管理，規范采購流程，嚴細過程控制，提高了物資管理效能，降低了物資采購成本。在加強勞動用工管理上，清理清退長期曠工、隱形就業、雙重勞動關系等人員，加大減員提效力度，取得初步成效。同時組織開展物資管理、應收款項、單項獎專項檢查，了解掌握各基層分廠基本情況和存在的突出問題，為2014年向億元利潤目標邁進打下基礎。

然而，作為一家淮北礦業集團剝離控股的淮海集團，從去年一季度到現在，集團公司都是在困難和壓力中渡過的，每年減少的政策性利潤和增加的融資成本大約在3億元，這個數字對淮海集團來說是巨大的，也是相當不易的?！?br>