利用要素記點(diǎn)法進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估

1、引言

企業(yè)是靠有組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)其目的的，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)又是通過具體的工作來(lái)完成。因此，對(duì)每項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行清楚準(zhǔn)確的描述，對(duì)工作職責(zé)、工作條件等進(jìn)行具體說明，并對(duì)完成該工作所需的行為、條件、人員提出具體要求，是人力資源激勵(lì)、控制與調(diào)整、開發(fā)的重要環(huán)節(jié)。崗位價(jià)值評(píng)估是現(xiàn)代人力資源管理薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)查、分析之后，綜合運(yùn)用現(xiàn)代理論和方法，按照一定的客觀標(biāo)準(zhǔn)，從崗位在組織中的職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度等出發(fā)，對(duì)崗位進(jìn)行系統(tǒng)衡量、評(píng)比和評(píng)估，以確定崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值，并據(jù)此實(shí)現(xiàn)以事定崗、以崗定人、以崗定責(zé)、以責(zé)定權(quán)、以責(zé)定酬的過程。

2、崗位價(jià)值評(píng)估的特點(diǎn)及作用

崗位評(píng)價(jià)的目的在于通過企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范公正的評(píng)價(jià)過程，建立體現(xiàn)內(nèi)部公平的崗位等級(jí)體系和薪酬層級(jí)關(guān)系圖，使企業(yè)內(nèi)部各類工作與企業(yè)為此支付的報(bào)酬相適應(yīng)，使員工與員工之間，管理者與員工之間對(duì)報(bào)酬看法趨于一致，通過加強(qiáng)崗位管理為企業(yè)業(yè)務(wù)集成貫通、工作流程順暢、用工策略優(yōu)化、薪酬制度改革、員工發(fā)展通道建設(shè)等發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部不同崗位之間、不同技能水平員工之間的薪酬公平。崗位價(jià)值評(píng)估著眼于從事該崗位工作人員的最佳特質(zhì)，而非目前在職人員的情況。崗位價(jià)值評(píng)估具有四個(gè)特點(diǎn)：1）崗位評(píng)估的中心是客觀存在的“事”而不是“人”。……