電力營銷稽查精細化管理探討

電力企業(yè)屬于國企，它的管理策略與一般企業(yè)有著很大的差異，如果說一般企業(yè)以個人貢獻為主要留任參考，那么在電力企業(yè)當中，個人價值卻并不是唯一的人參考，人事的去與留牽系到很多的東西，這就造成了內(nèi)部管理與監(jiān)督力量的缺失。不僅如此，在電力企業(yè)當中，還有一些客觀原因也會造成電力營銷稽查管理的不足，本文所要論述的精細化管理能夠有效的改善電力營銷稽查中的問題，完善電力企業(yè)管理體系。

一、電力企業(yè)電力營銷稽查問題分析

電力稽查主要是對電氣企業(yè)電力營銷過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作問題進行監(jiān)督檢查，電力稽查可以有效控制電力營銷的錯誤操作問題，并穩(wěn)步提升電力營銷服務質(zhì)量。如今隨著生活水平的提升，人民對于電力營銷服務品質(zhì)的要求也越來越高，加之受到電力企業(yè)供電改革的影響，電力營銷受到了較大的沖擊，營銷稽查中存在的問題也不斷的暴露、擴大。筆者將電力營銷稽查管理中的問題歸結為以下幾點：

（一）管理缺少重點

電力營銷本身就是一項常年與數(shù)據(jù)打交道的工作，電力營銷稽查管理自然也需要從數(shù)據(jù)管理入手。但是在實際的稽查管理工作中，所屬部門更加重視對營銷人員的管理，對于營銷數(shù)據(jù)，或是不專業(yè)管理，或是無法從海量的數(shù)據(jù)中的挑選出重點進行稽查管理.現(xiàn)代的電力影響已經(jīng)面向自動化管理方向發(fā)展，也就說，電力營銷管理獎產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，如果不對重點營銷數(shù)據(jù)進行稽查管理，就可以說這樣的稽查管理是不真實、不全面的。……