提升班組執行力的重要性

對于一個企業來說，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。在管理領域，“執行”的意義主要有兩種，其一是對規劃的實施，前提是已經有了規劃；其二是完成某種困難的事情或變革。在中國，“執行”本來不是常用的叫法，習慣上叫“落實”。

一、執行力與班組執行力

1.執行力

執行力最早是由拉里.博西迪和拉姆查蘭提出的。2003年，在他們的著作《執行》一書中，明確提出執行力，并給出了他們的界定：執行力不僅是一個戰術層面上的問題，也是一個戰略層面上的問題，它是一個系統工程，更是一門學問，它必須充分融入到一個公司的各個方面，滲透到它的戰略、目標、文化等各個方面。之后，美國資深的企業家保羅·托馬斯和企業管理學家大衛·伯恩提出：執行力不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術，它們能幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優勢。我國在借鑒國外先進經驗的基礎上，不斷尋求適合我們自己的執行力模式。通過總結，執行力包括個體執行力和組織執行力。個體執行力是指一個人的執行力或某一件事的執行力等，就是按質、按量、按時完成自己的工作任務，將想法變成行動，將行動變成結果，把想干的事干成功的能力；組織執行力是指企業組織在達成目標過程中對所有影響最終目標達成效果的因素，進行規范、控制及整合運用的能力，也就是將長期戰略一步步落到實處的能力。……