試論供電企業(yè)推進“大營銷”體系建設與強化線損管理的方法

引言

為了提高線損管理水平，供電企業(yè)要結合大營銷體系建設強化線損管理，將線損管理工作例為年度中心工作之一，并作為重點任務分解下達。通過對標查找管理短板，針對管理短板設立線損項目，進行線損管理。實施了線損管理、成本管理、業(yè)擴報裝、績效管理、設備檢修、物資管理、電費繳費、故障報修、停送電信息告知管理等制定并落實一系列線損管理舉措。

一、建立健全線損管理領導機構推進“大營銷”體系建設

1.1供電公司要成立線損管理領導小組，不斷推進線損管理的線損，降低電能損耗，提高經(jīng)濟效益。公司通過建立線損分析例會制度，定期召開線損分析例會。管理降損做到定時抄表、提高抄表到位率和抄表準確率、加大監(jiān)管力度、加強無功管理、堅持線損分析制度、認真開展營業(yè)普查和反竊電工作。

1.2按照《企業(yè)年度綜合業(yè)績考核管理辦法》的規(guī)定，對營銷各部門進行考核，對節(jié)能降損工作中有突出貢獻的班組和個人進行表彰和獎勵，對業(yè)績較差、弄虛作假實行通報和處罰。

1.3為了防止小漏成大洞，供電公司要按照線損管理相關文件要求，通報營銷崗位抄表人員的工作質(zhì)量、業(yè)擴超時限等情況，總結經(jīng)營指標完成情況，分析了線損管理中存在的問題，并詳細布置年度計劃。以確保完成公司下達的考核指標，制定目標線損控制值，并將《線損考核辦法》按“重獎重罰”原則進行了的修正調(diào)整。

1.4供電企業(yè)還著重解決了營業(yè)崗位……