海外市場(chǎng)沙漠地震勘探HSE管理

1.合格的HSE管理資質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)化安全管理

配備具有多年在沙特、伊朗等國(guó)家，具有沙漠、戈壁、草原、山地等作業(yè)區(qū)豐富的安全施工管理經(jīng)驗(yàn)的專職安全管理人員。

甲方沙特阿美公司脫胎于美國(guó)石油公司，HSE管理一直傳承西方模式。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手西方地球物理、東方物探等國(guó)際一流公司，非常重視安全硬件配置，管理方法也講究推陳出新，勝利物探的HSE管理必須持續(xù)提升才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。體系層面，阿美公司并非要求全盤照搬，它要求承包商有自己完備的HSE體系；程序?qū)用?，它認(rèn)為重要的，會(huì)給出明確的程序文件強(qiáng)制執(zhí)行，如電臺(tái)管理、營(yíng)地遷入撤出、廢水排放等；其他方面，只提要求，看結(jié)果。實(shí)際的做法是對(duì)體系進(jìn)行融合，對(duì)程序標(biāo)準(zhǔn)兼收并蓄，對(duì)管理制度靈活變通，在物探小隊(duì)層面實(shí)現(xiàn)兼容統(tǒng)一。

勝利物探嚴(yán)格執(zhí)行甲方阿美公司的HSE標(biāo)準(zhǔn)，《項(xiàng)目HSE計(jì)劃》，《項(xiàng)目HSE實(shí)施程序》，《項(xiàng)目HSE應(yīng)急預(yù)案》，《項(xiàng)目HSE年度計(jì)劃》等。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行《中石化HSE管理體系》文件，《項(xiàng)目HSE實(shí)施程序》和《項(xiàng)目HSE管理制度》等，結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際情況，建立完善的HSE管理體系。

2.前衛(wèi)的HSE管理理念、系統(tǒng)全面的應(yīng)急演練

2.1以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍整體HSE管理

2.1.1樹HSE形象、樹HSE風(fēng)氣，充分發(fā)揮模范帶頭作用

只有領(lǐng)導(dǎo)班子HSE作風(fēng)過硬，才能帶出一支HSE管理水平高的職工隊(duì)伍。從搞好HSE作風(fēng)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子HSE素質(zhì)和HSE重視度。在實(shí)際工作中堅(jiān)持“兩統(tǒng)一、三及時(shí)、四個(gè)不”。即：班子執(zhí)行決議，思想要統(tǒng)一、處理HSE管理中重點(diǎn)難點(diǎn)問題，班子認(rèn)識(shí)要統(tǒng)一；……