國有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及原因分析

摘 要：各類國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵組成成分，對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提高工作有著顯著的推動(dòng)作用。我國國有企業(yè)在經(jīng)歷較長的一段發(fā)展時(shí)間后，各項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制的完善工作取得了一定的成績，然而就目前的狀況來看，國有企業(yè)在成本管理上做的工作并未十分到位。本文主要探討了國有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀以及其形成原因，并提出一些建議，供有關(guān)人員參考使用。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀

國有企業(yè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度下的必然產(chǎn)物，其擔(dān)負(fù)著促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障民生的重責(zé)，對(duì)于國有企業(yè)而言，企業(yè)運(yùn)行成本的管理工作能夠最大程度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)質(zhì)量，其將對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)而積極的影響。因此，如何做好國有企業(yè)的成本管理工作，使國有企業(yè)的發(fā)展趨于科學(xué)化、穩(wěn)定化是有關(guān)方面應(yīng)當(dāng)思考的問題。

一、國有企業(yè)成本管理工作面臨的現(xiàn)狀

（一）成本管理體系不合理

當(dāng)前我國部分國有企業(yè)的思想過于陳舊，其認(rèn)為國有企業(yè)的成本管理工作應(yīng)當(dāng)僅限于企業(yè)專門的財(cái)務(wù)管理人員來負(fù)責(zé)，如此想法是極其錯(cuò)誤與不明智的。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的腳步不斷加快，愈來愈多的國外企業(yè)涌入到中國市場內(nèi)，在各個(gè)方面與國有企業(yè)展開了激烈的競爭，對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的威脅，在此情形下，國有企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理工作已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。

（二）企業(yè)成本管理眼光缺乏長遠(yuǎn)性

對(duì)于國有企業(yè)而言，提升自身競爭力，使其在行業(yè)內(nèi)成為佼佼者與領(lǐng)導(dǎo)者的工作具有極為重要的意義。而就目前的情況來看，部分國有企業(yè)在提升自身綜合競爭力的工作上缺乏長遠(yuǎn)的、具有戰(zhàn)略性的眼光，其表現(xiàn)之一便是部分國有企業(yè)在成本管理方面的工作上只注重在短期內(nèi)降低某一產(chǎn)品的成本而忽略了企業(yè)整體的生產(chǎn)成本控制工作，如此將在一定程度上制約企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)全面提高自身經(jīng)濟(jì)效益的工作。

（三）企業(yè)成本管理手段缺乏時(shí)效性

今天的國有企業(yè)成本管理工作的能發(fā)揮的作用越來越大，由于市場競爭趨于激烈化，而隨著社會(huì)的不斷變革以及公眾生活質(zhì)量的大幅提升，國有企業(yè)的成本管理手段必須具有時(shí)效性，如此方能確保自身獲得消費(fèi)者群體的好評(píng)。然而令人遺憾的是，我國部分國有企業(yè)的成本管理手段依舊非常老化，其往往只注重產(chǎn)品在實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，而缺乏對(duì)產(chǎn)品后期的售后服務(wù)以及銷售等方面的成本管理工作，如此一來使得企業(yè)的成本管理工作具有片面性的缺陷，從而無法有效地發(fā)揮其應(yīng)有的效用。

（四）成本管理人員綜合素質(zhì)不高

現(xiàn)階段我國國有企業(yè)的部分成本管理人員專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備以及業(yè)務(wù)技能不達(dá)標(biāo)是弱化國有企業(yè)成本管理所發(fā)揮的作用，進(jìn)而阻礙國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。成本管理人員綜合素質(zhì)不高將會(huì)使其在工作中無法及時(shí)處理遇到的問題，從而容易使得國有企業(yè)成本管理工作存在著紕漏，由此可能引發(fā)嚴(yán)重的后果。

二、國有企業(yè)成本管理面臨的現(xiàn)狀的成因分析

（一）國有企業(yè)自身缺乏主觀能動(dòng)性

我國國有企業(yè)在過去較長的一段時(shí)間內(nèi)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響較深，因此部分國有企業(yè)習(xí)慣于依據(jù)國家行政命令辦事，這種做法從本質(zhì)上來講合乎情理與法理，然而在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場競爭愈發(fā)激烈的今天，國有企業(yè)在具體的管理工作上缺乏主觀能動(dòng)性、完全被動(dòng)地聽從政府的指揮已是不合時(shí)宜的做法。部分國有企業(yè)在國際上倡導(dǎo)建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的背景下，未能積極地改革自身運(yùn)行機(jī)制的問題是國有企業(yè)成本管理工作乏善可陳的主要原因之一[1]。

（二）企業(yè)成本管理制度的設(shè)計(jì)未能很好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展

成本管理制度是國有企業(yè)提升成本管理工作的效率與質(zhì)量的制度化保障，其在國有企業(yè)控制各項(xiàng)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的工作中發(fā)揮著不可替代的作用。我國部分國有企業(yè)的成本管理工作不盡如人意的緣由之一便是成本管理的制度不甚健全，其具體表現(xiàn)為企業(yè)只注重產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制工作，而對(duì)同樣重要的產(chǎn)品銷售以及售后服務(wù)環(huán)節(jié)的成本管理不夠重視，這直接導(dǎo)致了總體的成本管理工作收效甚微。

除此之外，成本管理制度的落后往往使得企業(yè)的成本管理缺乏戰(zhàn)略眼光，往往只在短期內(nèi)針對(duì)部分產(chǎn)品成本控制工作，如此以往也無法全面地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）企業(yè)相關(guān)人才制度不完善

企業(yè)的成本管理制度需要人來執(zhí)行，因此成本管理人員的綜合素質(zhì)便顯得尤為重要，而目前部分國有企業(yè)的成本管理人員專業(yè)素質(zhì)不高問題儼然已成為了制約成本管理工作向前發(fā)展的瓶頸之一。

（四）國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式較為落后

部分國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式無法適應(yīng)新時(shí)期下財(cái)務(wù)管理需求也是導(dǎo)致國有企業(yè)的成本管理工作面臨著尷尬現(xiàn)狀的深層次原因之一。當(dāng)前部分國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員依然采取手寫記錄相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的工作模式，該種形式的工作機(jī)制效率以及質(zhì)量都無法達(dá)到令人滿意的水平，因此國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的落后在一定程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)成本管理工作的發(fā)展造成了負(fù)面的影響，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生了一定的威脅[2]。

三、促進(jìn)國有企業(yè)成本管理工作發(fā)展的若干建議

（一）國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變陳舊的成本管理理念

為了最大程度地控制企業(yè)的各項(xiàng)成本，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，國有企業(yè)必須摒棄陳舊落后的成本管理觀念，轉(zhuǎn)而接納具有創(chuàng)新性與時(shí)效性的管理理念。譬如國有企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，不能只注重企業(yè)各類產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制工作，應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品的銷售以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的工作上投入應(yīng)有的資金與人力資源，如此才能全面有效地控制企業(yè)的成本。

此外，國有企業(yè)控制成本的工作應(yīng)當(dāng)具有長期性的特點(diǎn)，而是不是突擊檢查式地下發(fā)成本管理任務(wù)指標(biāo)，如此在短時(shí)間內(nèi)可能使得企業(yè)的運(yùn)行效益有所增加，然而卻不能在長期上使得企業(yè)又好又快地發(fā)展，為此，國有企業(yè)必須確立有關(guān)的成本管理制度，明確成本控制的長期性以及重要地位，如此才能最大程度地保障企業(yè)日后成本管理工作的穩(wěn)定開展。

（二）企業(yè)應(yīng)當(dāng)大創(chuàng)新成本管理的機(jī)制

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在成本管理機(jī)制上作出創(chuàng)新，以往部分國有企業(yè)的成本管理工作只是由專門的財(cái)務(wù)管理部門單獨(dú)負(fù)責(zé)，各部門之間缺乏有效的合作，而新形勢下的企業(yè)成本管理工作面臨著諸多的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)的各個(gè)部門之間若沒有良好深層次的合作，則國有企業(yè)的成本管理工作很難收到預(yù)期的效果。為此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織各部門負(fù)責(zé)人展開討論，從而制定出適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行狀況的成本管理機(jī)制，在這套機(jī)制中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)明確成本管理的多部門合作制，要求各部門的人員都積極地投入到企業(yè)的日常成本管理工作中，如此才能最大程度地調(diào)動(dòng)全體職工的在成本管理中的積極性。另外，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門負(fù)責(zé)成本管理工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌監(jiān)管各部門的成本管理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)，如此便能最大程度地確保國有企業(yè)的成本管理工作能收到令人滿意的效果。

（三）企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善人才管理制度

成本管理人才是影響國有企業(yè)成本控制工作質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善人才制度，使其保持較強(qiáng)的生命力，充分適應(yīng)新形勢下國有企業(yè)的成本管理以及其他各項(xiàng)工作。國有企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)制定出科學(xué)的人才培養(yǎng)制度，可以通過定期組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動(dòng)以及舉辦行業(yè)專家講座的方式來切實(shí)提升人才的綜合素質(zhì)。人才引進(jìn)制度對(duì)于企業(yè)而言也非常重要，企業(yè)在引進(jìn)成本管理人才時(shí)不僅需要考核應(yīng)聘者的能力，更重要的是企業(yè)應(yīng)當(dāng)考量其是否具有較強(qiáng)的責(zé)任心與敬業(yè)精神，只有這樣企業(yè)才可以物色到能為企業(yè)成本管理工作作出貢獻(xiàn)的高素質(zhì)人才[3]。

值得特別注意的是，企業(yè)建立針對(duì)成本管理人員的獎(jiǎng)罰機(jī)制的舉措也是必要的，合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制能夠在一定程度上對(duì)在企業(yè)控制成本工作中做出積極貢獻(xiàn)的人員給予一定的表彰，對(duì)在企業(yè)成本管理工作中造成不良影響、或者致使企業(yè)運(yùn)行受損的人員給出相應(yīng)的處分，如此能夠有效地促進(jìn)國有企業(yè)的運(yùn)行更加穩(wěn)定健康。

（四）企業(yè)應(yīng)當(dāng)改良財(cái)務(wù)管理模式

在國有企業(yè)成本管理工作中發(fā)揮核心作用的無疑是財(cái)務(wù)管理部門，然而令人遺憾的是部分國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在這一些較大的不足之處。例如部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門依然應(yīng)用傳統(tǒng)的工作模式，這勢必會(huì)給成本管理工作帶來不便，因此，有關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快實(shí)行電算化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式，如此能有效地提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，并且降低成本管理工作中出現(xiàn)失誤的幾率。另外，企業(yè)在引進(jìn)電子化財(cái)務(wù)管理模式后，應(yīng)當(dāng)安排專門的人員定期檢查計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，從而減少系統(tǒng)故障的發(fā)生概率。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好系統(tǒng)數(shù)據(jù)的備份工作，應(yīng)當(dāng)由專業(yè)人員拷貝系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)至移動(dòng)硬盤中并交由專人保管，以便企業(yè)日后數(shù)據(jù)復(fù)核工作的開展以及最大程度地降低因系統(tǒng)突發(fā)故障引起的數(shù)據(jù)的丟失而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

新時(shí)期下國有企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇與一系列的挑戰(zhàn)，而企業(yè)開展成本管理工作是企業(yè)增強(qiáng)自身核心競爭力、全面提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性舉措之一，因此有關(guān)企業(yè)必須及時(shí)解決自身在成本管理工作中的不足，努力開拓創(chuàng)新，如此才能在日益激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢地位。

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