擁抱“互聯網+”助力煤炭行業轉型升級

文/本刊評論員

擁抱“互聯網+”助力煤炭行業轉型升級

文/本刊評論員

“互聯網+”代表一種新的經濟形態，即充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用，將互聯網的創新成果深度融合于經濟社會各領域之中，提高實體經濟的創新力和生產力，形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。目前，中國正處在一個“互聯網＋”深度變革傳統行業的發展新時期，這種變革不是對傳統行業的顛覆，而是對傳統行業商業模式的創新和升級，傳統行業在這一波“互聯網+”的浪潮中迎來了難得的轉型機遇。

在“互聯網+”的時代發展背景下，煤炭行業發展出現了新業態、新模式。線上、線下兩張網絡融合發展，使“互聯網+”成為煤炭行業轉型升級的重要推手，將有力助推煤炭企業提質、提速發展。

“互聯網+”，納入國家頂層設計

2015年3月，在十二屆全國人大三次會議上，國務院總理李克強在政府工作報告中三次提及互聯網發展，并首次提出要 “制定‘互聯網＋’行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展”。

5月，國務院印發《中國制造2025》，部署全面推進實施制造強國戰略，明確了9項戰略任務和重點。其中，第二項就是推進信息化與工業化(兩化)深度融合。業內人士認為，“對于工業部門和工業企業來說，推進兩化深度融合，是推進實施制造強國的主線和靈魂。毫不夸張地說，沒有兩化深度融合，就沒有制造強國。”對此，中國煤炭工業協會副會長、信息化分會會長王虹橋也曾表示，在當前 “互聯網+”時代，推進煤炭工業兩化深度融合就是要緊緊抓住包括智能開采、安全生產、經營管控、電子商務、現代物流、產業鏈協同、節能環保、智能裝備、行業平臺、孵化新業態等核心領域和關鍵環節。

兩個月后，為進一步加快推動互聯網與各領域深入融合和創新發展，充分發揮“互聯網+”對穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險的重要作用，國務院印發了 《關于積極推進互聯網+行動的指導意見》。“互聯網+智慧能源”作為11項重點行動領域之一，被提上國家戰略。“促進能源系統扁平化，推進能源生產與消費模式革命，提高能源利用效率，推動節能減排”，成為該項行動的核心目標。

這一系列政策意見的頒布，充分表明黨中央、國務院高度重視互聯網融合發展，“互聯網+”已納入國家頂層設計，成為國家經濟社會發展重要戰略。

作為我國國民經濟的支柱產業之一，煤炭行業受宏觀經濟“三期疊加”等多重因素影響,進入了需求增速的放緩期、過剩產能與庫存消化期、環境制約的強化期和結構調整的攻堅期“四期并存”的發展階段,特別是在推動能源革命和經濟發展新常態下,煤炭工業發展進入了深度轉型發展時期。因此，煤炭行業依靠數量、速度、粗放型的發展模式已經結束，必須轉向依靠質量、效益、集約型發展，通過實踐“智慧能源”,利用“互聯網+”戰略實現融合創新和改造升級，打造兩化融合升級版，從而提升煤炭工業發展的科學化水平。

“互聯網+”，改變舊有的商業模式

面對行業“寒冬”，煤炭企業紛紛“觸網”似乎成了不可逆轉的現實。一位上市煤炭企業相關負責人表示，目前煤炭行業正由賣方市場轉向賣方市場，供需矛盾突出、利潤空間收窄已成新常態。“煤炭電商可以減少交易環節、節約交易成本，在當下供大于求階段自然受到追捧。”

實際上，國內外企業尤其是跨國企業非常重視電子商務在提高效率、降低成本方面的作用，將其作為支撐企業可持續發展的有效手段。

例如山東能源集團將大力發展電子商務作為集團實施“綠色煤炭”和“超越煤炭”戰略、延伸綠色產業鏈條、構建高效的煤炭清潔利用體系、打造綠色企業的有效載體。為此，山東能源集團以科技和品牌為先導，依托在傳統產業領域的既有優勢及品牌影響力，立足能源產業，綜合利用互聯網、物聯網等技術，創新商業模式，實現集團總部和權屬企業、虛擬網絡和實體網絡、內部資源與外部資源三個融合。一是建立電子招投標系統，對招標采購全流程實施規范化、標準化管理，使采購招標公開、透明、高效、節約。二是建立第三方大宗物資電子交易系統。以鋼材貿易為突破口，包含鋼鐵資訊、鋼鐵掛牌交易、鋼鐵競價交易、資金在線支付結算、客戶融資貿易等功能。其中，在線融資系統，充分利用電子支付渠道，為網站所屬中小企業會員客戶，提供大宗電子交易電子商務資金結算、清算、托管以及信貸資金監管等綜合性金融服務平臺。如開展的融聚寶業務、應收賬款融資，與電子商務平臺實現了交易系統無縫對接，大幅提升了會員單位資金結算效率，為電子商務平臺客戶提供全程交易資金管理服務。三是建立礦井生產服務網上資源超市。利用電子商務的手段為各類資源提供展示、銷售的平臺，將礦井生產中需要的生產物資、設備租賃、裝備安裝等各項服務上網，為礦井生產提供一站式的資源超市服務。四是建立移動商務系統。以移動終端、無線網絡的興起為基礎，打造移動商務平臺，開通了企業網站、微信及APP，把相關業務移植到無線移動終端上，為企業經營管理提供現代化的管理手段。重點建設的四大支持系統為山東能源集團跨越式發展插上騰飛的翅膀，加快了企業向國際化、現代化發展邁進的步伐。

“互聯網+”，助推兩化深度融合

煤炭工業向集團化、規模化、多元化、現代化發展進程中,客觀上要求煤炭企業必須走兩化融合發展道路，以信息化發展帶動工業化發展，最終實現跨越式發展。而“互聯網+”將進一步提升兩化融合的深度，引導企業借助移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等新一代信息技術，更加科學、有效、及時地對資金、人力、物力進行監管與整合，提高企業全體員工貫徹戰略意圖,完成預定目標的運作能力。“互聯網+”對于煤炭企業而言，加的就是決策執行、開拓市場、提高效率的重要通道。

近年來，神華集團高度重視兩化融合工作，把信息化建設作為跨越式發展、再造管理決策和技術創新高效管控體系的重要手段，在兩化融合方面為我國煤炭工業作出了典范。比如,神華寧夏煤業集團建成了集數據、圖像、語音傳輸于一體的綜合網絡平臺；形成橫跨銀川、寧東、銀北三地的城域網絡；建設完成礦井安全監測監控、人員自動定位、有線無線通信聯絡及綜合自動化遠程控制等，形成了井上、下全面覆蓋，點、線、面動態管理，人、機、環境實時監控的格局。同時，還搭建了基于服務器、存儲、網絡等物理環境與虛擬化、自動化技術融合的集團級數據中心，成功引進實施了ORACLE.ERP系統，個性化開發了24個核心管理信息系統，規范、固化核心業務流程，統一業務數據標準，實現了人、財、物、產、運、銷業務協同聯動，每年可為集團降本增收2.7億余元。此外，利用云計算、虛擬化、大數據等技術，打造統一管理、統一架構、統一安全、統一容災的“神寧私有云”，實現了23個關鍵業務系統的按需發布和“雙網”融合，信息安全和業務保安能力得到增強，資源利用率提高12倍，數據中心建設成本降低25%。神華寧夏煤業集團隨著信息化建設和工業化發展融合日益增強，企業降本增效成效明顯，每年可盤活資金3.3億余元，提升了企業核心競爭能力。

“互聯網+”，助力實現轉型升級

當前形勢下，傳統煤炭企業經營模式越來越難以突破困境，必須樹立時代新理念，運用互聯網思維，把握“一個點、一條線、三個層面”定位，促進企業實現逆勢突圍，轉型升級。

“一個點”，即建立以客戶價值和企業價值為主線，兼顧社會價值、生態價值等“價值堆”的中心點。創造價值是煤炭企業的核心任務。“一條線”，即依托產業鏈，運作價值鏈，尋找、培植和創造價值增長源。也就是說，煤炭企業要在自身產業鏈上去謀劃運作價值創造。“三個層面”，即上層（企業總部）為戰略決策中心，通過跨界運作，以培植企業綜合競爭力和持續發展力為目標，推動產業、資本、資源、地域、技術相互融合，打造企業良性發展生態圈；中層（企業專業公司）為利潤運營中心，通過變革創新，以市場為導向，以滿足客戶需求和開通企業盈利渠道為目標，推動業務延伸、協同、融合、升級轉型，打造產業良性發展生態鏈；底層（企業基層生產體）為生產成本中心，通過績效管理，以激發內部活力和降耗提效為目標，推動優化組織、資源等，打造崗位價值增長生態點。

藍圖已繪就，奮進正當時。煤炭企業既要立足當下，更需放眼未來，積極應對挑戰與機遇。正如下圍棋，既要謀勢,又要做活。“謀勢”就是要有全局觀，審時度勢，順應市場的需求。“做活”就是要充分利用市場資源和相應政策機制，把握‘互聯網+’發展趨勢，在新常態下，抓住新機遇，謀求新發展。

（責任編輯：厲克 周瓊）