融合融入拓展創(chuàng)新培育煤礦特色安全文化

文/張軍 李恩越

融合融入拓展創(chuàng)新培育煤礦特色安全文化

文/張軍 李恩越

構建煤礦特色安全文化是煤炭企業(yè)安全發(fā)展的生命線。近年來，鐵法能源公司曉南礦以科學發(fā)展觀為指導，以打造本質安全型礦井為目標，從安全精神文化、安全物態(tài)文化、安全管理文化、安全親情文化四個方面入手，融合融入，拓展創(chuàng)新，傾力打造具有曉南特色的安全文化，堅持文化引領，以文化人，改善員工心智模式，構建安全生產長效機制，促進了礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了安全生產16周年。

培育安全精神文化，堅持理念引領，以文化人。曉南礦堅持目標理念引領，用先進的理念鼓舞人。大力宣灌鐵能公司安全愿景、安全目標和安全理念。確立曉南安全愿景和安全理念，建立和形成個人—班組—區(qū)隊—礦的金字塔式的安全目標體系。加強安全文化陣地建設，用濃厚的氛圍感染人，形成了安全視覺、聽覺識別系統(tǒng)，營造濃郁的安全文化氛圍。創(chuàng)新員工安全思想教育，用靈活的方法教育人，充分運用廣播、電視等宣傳媒體，廣泛開展八德安全觀、安全價值觀、安全道德觀和安全榮辱觀教育，實現(xiàn)安全宣傳教育全天候、動態(tài)化。確立安全思想教育活動日，實行每周一主題一案例一提綱教育。推行安全重點人排查、人體生物節(jié)律分析、三違講評、三違人員過七關等安全思想教育新方法，不斷增強安全思想教育針對性和實效性。以創(chuàng)建學習型企業(yè)為目標，推進素質工程建設。實施“雙五”星級員工攀升評比辦法，把本質安全誠信崗、質量標準規(guī)范崗、創(chuàng)新創(chuàng)效增值崗、學習成長成才崗、快樂和美文明崗五個崗作為五星級員工攀升評比的前提，全面提升員工隊伍整體素質。同時，制定實施員工基本行為規(guī)范和準軍事化管理實施細則，進一步規(guī)范員工井上日常行為和井下操作行為，從而使員工安全理念、自主管理意識日益增強，安全行為養(yǎng)成逐步規(guī)范，安全技能和整體素質持續(xù)提升，培育了我敬安全、我要安全、我能安全、我會安全的本質安全型員工隊伍。

打造安全物態(tài)文化，營造礦井本質安全環(huán)境。結合礦井發(fā)展實際，合理確定質量標準化建設標準，實行井下標準化線路區(qū)域分級管理。把現(xiàn)場管理的重點放在工程質量、設備檢修質量和人的操作行為上。打造精品工程，實現(xiàn)采掘區(qū)域精美化、運輸大巷地鐵化、管線吊掛藝術化，地面和住宅區(qū)環(huán)境整潔美、精彩美、舒適美。依靠科技進步，提高礦井現(xiàn)代化裝備水平。先后裝備使用日產7000噸成套綜采設備和德國全自動化刨煤機生產設備，填補國內薄煤層開采技術的空白。裝備大功率綜掘機、鑿巖鉆機等設備，通過采用扇形回采工藝，實現(xiàn)運順側75度轉角開采，為國內外大角度扇形回采積累了寶貴經驗。

建設安全管理文化，不斷提升礦井安全管控力。以規(guī)導行，制定《安全生產管理獎懲規(guī)定》《三違積分管理規(guī)定》《安全誠信員工考核評比辦法》等一系列安全管理制度和管理辦法，實行隱患付費和“三卡一牌”管理辦法，使員工三違率和事故率大幅下降。推行安全精細化管理，深化“三三整理”“安全確認”“手指口述”三項制度。堅持干部走動管理，完善走動管理系統(tǒng)，制定管理人員走動巡查管理制度，嚴格規(guī)定巡查區(qū)域、走動次數(shù)、走動時間和工作標準，合理確定管理級點，全礦形成了嚴密閉環(huán)的干部責任體系和時空全閉合、功能全方位的干部走動式管理體系，實現(xiàn)了現(xiàn)場管理零盲區(qū)、時空覆蓋零死角。推行崗位作業(yè)指導書，按照崗位性質、工作任務和工作職責等要素編制崗位描述標準，全面推行崗位描述，并逐步深化為專家型崗位描述、鉆石級崗位描述和崗位雙述。全面實施以“預想、預知、預測、預防”為內容的“四預”安全管理辦法，搭建機電設備全生命周期管理平臺，達到機環(huán)雙檢的目的。推進安全誠信管理，建立安全生產承諾制度、安全誠信考核獎懲制度，完善員工安全誠信檔案，把安全誠信積分作為評選安全誠信員工的基本條件，考核結果同員工績效考核掛鉤，推進全礦安全生產誠信機制建設常態(tài)化。

曉南礦通過深入推進安全文化建設，全面實施精細化管理考核、走動式管理、崗位描述、安全確認、三三整理、手指口述、隱患付費等先進安全管理辦法，礦井安全管理機制不斷完善，安全保障能力不斷增強，本質安全化程度不斷提升，人、機、物、環(huán)、管日趨和諧統(tǒng)一，構建了礦井安全管理新秩序。

此外，曉南礦打造“九零九化”品牌，提升安全管理水平。將歷史積淀與現(xiàn)代理念有機融合，經過系統(tǒng)整合和提煉，形成了“九零九化”質量文化品牌。搭建崗位作業(yè)、三項制度、五精管理三個平臺，全面提升安全質量管理水平。窗體底端設立礦井科技進步獎，對礦井科技創(chuàng)新成果和專業(yè)技術人才、技術專家、學科帶頭人定期進行評審表彰，形成科技興礦，創(chuàng)新發(fā)展的濃厚氛圍。

融合親情文化，積聚安全生產的巨大合力。發(fā)揮親情感召作用，實現(xiàn)親情化感染。在副井口識別定位系統(tǒng)輸入員工全家福和親情寄語，開展“讓誠信進到家，把安全帶回來”親情家書征集活動，組織采掘一線員工家屬下井參觀，搭建員工與家屬相互溝通的平臺。發(fā)揮文化凝聚作用，實現(xiàn)人性化教育。導入傳統(tǒng)文化，使傳統(tǒng)八德中“孝、善、忠、信、禮、義、廉、恥”與安全理念有效融合，形成了遵章守紀就是善，違章指揮、違規(guī)作業(yè)就是惡等安全八德觀。開展“信因果、知感恩、守仁義，懂廉恥”教育，讓員工敬畏制度、敬畏規(guī)程，敬畏生命。堅持黨政工團齊抓共管，制定三違人員幫教制度，開辦三違人員素質提升班。充分發(fā)揮黨群組織作用，廣泛開展黨員安全責任區(qū)、安康杯競賽、職工代表視察、青安崗員凌晨行動、兄妹情協(xié)管等活動，筑牢安全生產防線。舉辦安全心理學專題講座，對員工進行安全心理疏導和正向激勵。開展“六好區(qū)隊、五型班組”創(chuàng)建活動，學習白國周班組管理法，從嚴選聘班組長，打造家庭式區(qū)隊班組，實現(xiàn)區(qū)隊自主、班組自治、員工自律。

通過深入推進安全文化建設，安全理念深入人心，形成了黨政工團“四位一體”的安全共管機制，礦井效率、資金、薪酬等管理要素得到合理有效配置，有效提升了企業(yè)綜合管理水平和經濟運行質量，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。截至2014年6月30日，曉南礦連續(xù)安全生產5855天，實現(xiàn)了安全生產16周年，受到國家安監(jiān)總局和國家煤礦安全監(jiān)察局的通報表揚，榮獲全國安全文化建設示范企業(yè)稱號。

（作者單位：遼寧鐵法能源有限責任公司曉南礦）

（責任編輯：龐永厚）