基于創(chuàng)新管理的企業(yè)科技管理模式探究

文/袁建華

基于創(chuàng)新管理的企業(yè)科技管理模式探究

文/袁建華

創(chuàng)新，也叫創(chuàng)造，是個(gè)體根據(jù)一定目的和任務(wù)，運(yùn)用一切已知的條件，產(chǎn)生出新穎、有價(jià)值的成果（精神的、物質(zhì)的）的認(rèn)知和行為活動(dòng)。創(chuàng)新是人類所特有的創(chuàng)造性勞動(dòng)的體現(xiàn)，是人類社會(huì)進(jìn)步的核心動(dòng)力和源泉。縱觀當(dāng)代企業(yè)，唯有不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)，立于不敗之地。

唐安煤礦自1998年并入蘭花集團(tuán)以來(lái)，在集團(tuán)公司“創(chuàng)新贏得明天”的核心價(jià)值觀引領(lǐng)下，始終把創(chuàng)新作為礦井持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展。在多年的創(chuàng)新實(shí)踐中，建立完善了創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)新氛圍，培育了一支敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的員工隊(duì)伍。

一、唐安煤礦創(chuàng)新管理實(shí)踐

唐安煤礦成立了以礦長(zhǎng)為首的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)組及專門的創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)，建立完善了創(chuàng)新管理制度及激勵(lì)機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新申報(bào)、評(píng)選、考核、表彰等環(huán)節(jié)作出了嚴(yán)格規(guī)范。制度規(guī)定全礦各部門每月均需按規(guī)定向礦創(chuàng)新管理部門上報(bào)至少一條創(chuàng)新，創(chuàng)新申報(bào)的范圍為：

1.對(duì)原有的工藝、設(shè)備、工具等進(jìn)行改造、更新、操作程序的科學(xué)補(bǔ)充，使其運(yùn)行更穩(wěn)定安全，操作便捷，效率提高；

2.在工作中的一些發(fā)明創(chuàng)造；

3.生產(chǎn)工藝或安全系統(tǒng)中出現(xiàn)的難點(diǎn)，在礦或公司組織相關(guān)技術(shù)力量進(jìn)行了攻關(guān)突破；

4.在節(jié)能降耗、低碳運(yùn)行方面的新舉措、新方法；

5.建立了新的管理制度或?qū)υ泄芾碇贫冗M(jìn)行了修改和補(bǔ)充，在提升安全保障、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、降本增效方面效益顯著的。

創(chuàng)新管理部門月底對(duì)當(dāng)月所征集創(chuàng)新進(jìn)行歸類 （分為管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新三類）,匯總后報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；當(dāng)月未上報(bào)創(chuàng)新的部門月底進(jìn)行相應(yīng)考核。每年年底組織對(duì)全年創(chuàng)新進(jìn)行綜合選評(píng)，評(píng)出創(chuàng)新一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、三等獎(jiǎng)3項(xiàng)，優(yōu)秀創(chuàng)新獎(jiǎng)若干，并分別給予不同額度的獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)新評(píng)選獲獎(jiǎng)?wù)卟粌H獲得豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還在技術(shù)人才選拔、參與技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目、年終優(yōu)先評(píng)優(yōu)、個(gè)人晉升等方面有著優(yōu)厚的政策待遇，極大地激發(fā)了基層員工參與創(chuàng)新工作的積極性，為創(chuàng)新工作的持續(xù)發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。

同時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員每月對(duì)所征集的創(chuàng)新進(jìn)行回查和評(píng)估，對(duì)質(zhì)量較高的優(yōu)秀創(chuàng)新按程序在全礦范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，并對(duì)比較有新意、推廣效果較好的優(yōu)秀創(chuàng)新加以指導(dǎo)，逐步完善改進(jìn)后發(fā)表科技論文或申報(bào)專利。

二、唐安煤礦科技管理新模式

經(jīng)過(guò)不斷摸索和總結(jié)，唐安煤礦逐步形成了以創(chuàng)新管理為依托，以技術(shù)攻關(guān)為重點(diǎn)，以 “技術(shù)大拿”、專利、科技論文為外在表現(xiàn)的科技管理新模式。這種模式的突出特點(diǎn)是創(chuàng)新管理和其他科技工作相互促進(jìn)、相互貫通，使各項(xiàng)工作形成了一個(gè)良性互動(dòng)的有機(jī)整體，促使唐安煤礦的科技工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

1.技術(shù)攻關(guān)。技術(shù)攻關(guān)是為解決某一技術(shù)難題而組織相關(guān)技術(shù)力量進(jìn)行的突破性的研究及實(shí)踐活動(dòng)，它是一種跨部門的大范圍的創(chuàng)新活動(dòng)。針對(duì)礦井安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的系統(tǒng)性問(wèn)題，或基層部門難以突破的技術(shù)難題，以技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的形式進(jìn)行立項(xiàng)，編制立項(xiàng)任務(wù)書，組織技術(shù)骨干，并配置豐富的人力、設(shè)備、資金及保障性資源，進(jìn)行集體攻關(guān)。多年來(lái)，唐安煤礦共實(shí)施技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目十多項(xiàng)，均取得了良好的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益。其中，“煤礦裝備維修、維護(hù)和大修支持系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用研究”“原煤篩分系統(tǒng)分級(jí)篩前非對(duì)稱旋流載裝置研發(fā)”兩個(gè)項(xiàng)目均獲得中國(guó)煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，前者同時(shí)榮獲晉城市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。

2.“技術(shù)大拿”評(píng)聘。“技術(shù)大拿”是為選拔優(yōu)秀的技術(shù)人才而推行的一項(xiàng)管理制度。鼓勵(lì)在某一領(lǐng)域有獨(dú)到特長(zhǎng)，在技術(shù)革新、技術(shù)改造、工藝改進(jìn)、設(shè)備改造等方面作出重要貢獻(xiàn)，解決影響安全生產(chǎn)的技術(shù)問(wèn)題，或在開(kāi)發(fā)、推廣、應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力方面有突出貢獻(xiàn)并取得一定經(jīng)濟(jì)效益者申報(bào)“技術(shù)大拿”，在評(píng)聘過(guò)程中將創(chuàng)新及專利獲獎(jiǎng)情況作為加分項(xiàng)，對(duì)獲得創(chuàng)新及專利獎(jiǎng)勵(lì)者給予一定的傾斜。被聘為“技術(shù)大拿”的，享受本年度勞模同等待遇；連續(xù)三年被評(píng)為技術(shù)大拿的，享受中層副職待遇；連續(xù)六年被評(píng)為“技術(shù)大拿”的，享受中層正職待遇。

3.科技論文管理。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新活動(dòng)及創(chuàng)新成果，鼓勵(lì)職工撰寫科技論文，在科技期刊上一經(jīng)發(fā)表，礦上給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2011年以來(lái)，唐安煤礦廣大職工已在全國(guó)各類科技期刊上發(fā)表論文188篇，形成了展示唐安煤礦技術(shù)成果、提升礦井形象的一面窗口。

4.專利。對(duì)每月收集的創(chuàng)新中比較有新意、技術(shù)含量較高的創(chuàng)新項(xiàng)目加以指導(dǎo)，逐步改進(jìn)完善后，向上級(jí)主管部門申報(bào)專利。自2010年以來(lái)，唐安煤礦獲得國(guó)家專利局授權(quán)的發(fā)明或?qū)嵱眯滦蛯＠_(dá)20項(xiàng)。技術(shù)專利的取得使企業(yè)掌握了核心技術(shù)，提高了礦井的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、科技工作效能分析

1.提高了作業(yè)安全保障度。一是通過(guò)技術(shù)公關(guān)，提高了系統(tǒng)性安全保障，確保了各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。二是新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，優(yōu)化了勞動(dòng)組織，改善了作業(yè)環(huán)境，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。三是崗位手指口述、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、師徒幫教、崗位練兵等班組管理辦法的推行，規(guī)范了員工的行為習(xí)慣，提升了員工綜合素質(zhì)，強(qiáng)化了生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的安全保障。

2.引深了企業(yè)精細(xì)化管理。唐安煤礦秉承事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、事事有考核的總體要求，將班組預(yù)算管理作為推行全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和核心，形成了合理有效、全面實(shí)用、責(zé)任明確、管理到位的精細(xì)化績(jī)效考核管理體系，做到了對(duì)成本管理、流程管理的有效管控，實(shí)現(xiàn)了管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和精細(xì)化，確保了井下生產(chǎn)作業(yè)由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中好轉(zhuǎn)。

3.提升了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)煤炭市場(chǎng)低迷、價(jià)格下跌、成本升高等不利形勢(shì)，唐安煤礦全面夯實(shí)人力資源、全面預(yù)算、內(nèi)控流程、信息化建設(shè)等基礎(chǔ)管理，以市場(chǎng)化管理、日清日結(jié)為手段，實(shí)施定額成本管理，狠抓成本預(yù)算，嚴(yán)格成本考核，強(qiáng)化材料管理和對(duì)廢舊材料的回收利用，整合和優(yōu)化成本控制業(yè)務(wù)流程，由靜態(tài)控制、事后控制轉(zhuǎn)變成事前預(yù)測(cè)、事中控制和動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)績(jī)效穩(wěn)步提升。

四、結(jié)論

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本保證。作為傳統(tǒng)煤炭企業(yè)，只有不斷加強(qiáng)創(chuàng)新管理機(jī)制、人才機(jī)制和環(huán)境建設(shè)，積極探索適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的管理方法和管理手段，堅(jiān)持開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，完善相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大員工創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，不斷提高礦井自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科技水平不斷提升，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在持續(xù)惡化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司唐安煤礦分公司）

（責(zé)任編輯：劉宏偉）