強力推進安全文化建設全面打造本質安全礦井

文/陳志杰

強力推進安全文化建設全面打造本質安全礦井

文/陳志杰

躍進煤礦是河南能源義煤公司主力礦井之一，1958年建礦，現核定生產能力180萬噸，現有職工3700余人。近年來，躍進煤礦始終把安全文化作為現代化本質安全型礦井建設的靈魂，作為企業全體員工共同遵守并付諸實施的理念和價值取向，始終把“安全第一、預防為主”的方針作為構建安全生產長效機制的思想武器，從員工觀念、操作行為、管理制度以及硬件設施等方面加強文化建設，真正用文化鑄造安全盾牌，從而保證和推動企業安全生產穩定發展。

一、培育安全理念，建立安全文化體系

近年來，躍進煤礦堅持以職工為核心，把“人本”管理作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，不斷豐富和提升安全文化。

一是突出“安全”主題，構建安全文化體系。躍進煤礦從礦井實際情況出發，總結安全經驗入手，匯聚員工智慧，提煉升華，構建“從零開始，向零奮斗”的安全理念，形成“安全第一、防沖第一”安全工作理念，以及“一切事故都是可以避免的”安全預控理念等理念體系。特別把2014年確立為文化融合提升年、生產調整發展年，并把“躍進中國夢，用心最美麗”作為全年工作主旋律，為提升礦井安全管理水平，推動企業安全平穩、持續健康發展打下良好基礎。

二是提高全員安全意識，營造安全文化氛圍。躍進煤礦充分利用安全活動日、班前班后會等時間，堅持“每周一個小型活動，每月一個重點活動，每季一個大型活動，全年教育不斷線”，通過各種宣傳工具，廣泛深入地進行宣傳教育，形成強大的輿論聲勢，為安全文化奠定了思想基礎。同時，躍進煤礦建起了安全燈箱宣傳標語 “一條街”，從井口到井底建立安全警示、漫畫、標語等圖文并茂安全文化長廊，在區隊會議室懸掛安全“全家?！保瑥亩鴿撘颇卦鰪娏烁刹繂T工的安全防范意識，使“我要安全”成為干部員工抓好安全工作的信念支撐和行動指南。

二、加強安全管理，創新安全管理機制

躍進煤礦始終堅持創新安全管理機制，建立完善了嚴格的安全生產責任體系。

一是加強“雙基”考核機制建設，積極實施“互保聯保”。躍進煤礦充分利用安全“雙基”建設平臺，重點加強制度、崗位責任制、“雙基”考核辦法、標準的完善，嚴格雙基考核，注重結果應用。為確保“互保聯保”機制落到實處，躍進煤礦實施動態互保聯保機制，各單位根據每班出勤人員作業現場情況，指定互保聯保人，并且必須領取佩戴礦統一制作的互保聯?？ńy一到井口入井；各科室及外來檢查人員都必須到井口信息站結對子，領取佩戴互保聯?？?，做到“手拉手入井、肩并肩升井、心貼心工作”，相互提醒、相互監督、按章作業、杜絕違章，從而為安全生產奠定了堅實的基礎。

二是抓好安全隱患排查治理，嚴格執行安全監督檢查制。躍進煤礦狠抓安全隱患的治理，建立了隱患排查例會制度，把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查、治理制度，對排查出的安全隱患格按照“五定”原則落實整改，閉合管理。制定《安全生產檢查制度》，充分發揮安全管理人員、安監員、專業技術人員、群監員、青安崗員等黨政工團各個組織齊抓共管保安全的作用，對井下各生產頭面、邊遠崗點進行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時時有、不斷線。同時，領導干部切實把100%的精力和100%的時間放在抓現場安全生產上，做到員工三班倒、班班見領導。

三是工程質量掛牌制，嚴把工程質量關。在工程質量上，躍進煤礦嚴把工程質量關，實施質量事故責任追究制、工程質量留名掛牌制、工程質量驗收監督制等多項安全質量管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監督考核，凡事有獎有罰”。

三、加強科技進步，實施科技興安戰略

良好的安全環境是實現安全生產的必要條件和保障，而先進的技術裝備是營造良好的安全作業環境，確保安全生產的前提條件。

一是不斷加大安全投入，積極推廣應用新技術、新工藝。在沖擊地壓防治方面，躍進煤礦建立了多級監測預警體系，每天由技術人員對當天的各類監測數據進行分析，綜合評價當天沖擊危險預警等級，進一步完善沖擊地壓災害監測與預警系統，全面提高預測預報的參考性。

二是開展技術創新，提高企業保安抗災能力。躍進煤礦獨創的“錨網索+O型棚+躍進門式支架”的三級支護、三級讓壓防沖系統，以及防沖技術、裝備、巷道斷面、巷道支護、管理體系均達到了國內領先水平，受到了 “2011年綠色開采理論與實踐國際研討大會”各位外賓、專家學者的高度認可；組織技術攻堅，通過與中國礦大聯合進行專項課題研究，加強在沖擊地壓防治、深覆存區巷道支護、煤層自燃防滅火、礦井水防治、瓦斯綜合治理等領域的科研攻關，不斷增加安全生產的科技含量，為安全生產提供更加可靠的技術保障；-200m西大巷建成了被業內外人士廣泛贊譽的“千米深井地鐵式隧道”；進一步改善生產環境，在井下率先建成了安全博物館、快樂玫瑰苑、醫療站、飲水點、職工休息室等一系列精品亮點工程。

四、堅持領導垂范，發揮組織保障職能

躍進煤礦十分注重對安全文化建設的組織領導，要求領導干部帶頭弘揚“安全第一”“關愛生命”的理念，弘揚不甘落后、苦練本領的進取精神，扭轉不思進取、不抓落實的落后風氣；要求領導干部以關乎企業興衰成敗的高度認識安全文化建設，嚴格規范自己，用言行詮釋安全文化內涵，為員工做出表率；要求領導帶頭反違章、查隱患，評最優、抓最差，讓員工認識到抓安全需要膽識和勇氣，需要從嚴從細。

在安全考核上，躍進煤礦細化了從書記、礦長到礦井管理干部、基層管理人員逐級負責、分層管理的安全生產責任制，對各級干部推行走動到崗位、管理到現場、落實到人頭的干部走動管理方法，利用信息化手段進行網絡化動態管理考核，促進了各級管理干部工作作風的轉變，現場安全管理工作得到明顯改善。

此外，躍進煤礦強力推行執行文化建設，不斷提升執行文化層級，使執行文化由原來的“認真執行、高效執行”發展為“誠信執行、感恩執行、用心執行”，全面提升全員安全意識和安全責任。要求領導帶頭，親力親為，敢于動真，勇于認真，在抓執行上下功夫，嚴格按照“鐵制度、硬執行、真較真、不糊弄”的工作要求，以及“用心做事，追求卓越”的核心價值觀，精心培育卓越的團隊執行力，將執行的觀念深深根植于每個人的心中，從而創造一種主動快速的行為習慣。

（作者系河南能源義煤公司躍進煤礦黨委書記）

（責任編輯：劉宏偉）