以“明珠”文化為引領 助推企業健康發展

文/劉天罡

以“明珠”文化為引領 助推企業健康發展

文/劉天罡

一、圍繞“管理文化”建設，提升企業發展質量

管理學是一門不斷深化發展的學科，企業管理經歷了經驗管理、制度管理向文化管理的過渡。這是一個逐步完善的過程。而當今比較完備且大力推廣的就是管理文化。對此，正珠煤業將體制機制、人文因素融合進企業管理中，使公司管理更具人性化與科學化。

一是實施機構設置整合，優化管理流程。正珠煤業對原公司與瑞泰進駐的管理人員進行調整劃分、合理搭配，明確部門負責人，實現了內部管理上的統一；對管理層及部門進行重新調整規劃，采取了細化領導分工及部門職責，結合礦井實際及集團公司部門對口進行部門科室劃分，實現了與集團公司的順利對接，形成了分工明確、上下統一、專業對口的機構設置模式，為礦井規范運作奠定了基礎。

二是結合公司自身管理實際，正珠煤業建立健全了200余項管理制度，涉及法人治理、企業黨建、生產經營、安全穩定等各個方面，促進了企業管理的規范化、制度化，實現了與集團公司管理流程的全面接軌。

三是面對近年來煤炭市場的嚴峻形勢，正珠煤業緊緊圍繞打勝礦井竣工驗收攻堅戰，在全公司廣泛開展了“增信心、抓落實、轉作風、樹形象”活動，建立領導聯系點調研、督辦制度，通過開展形勢任務教育、“打勝攻堅戰，我們怎么辦”大討論、“我為重點工程獻良策”、中層干部民主測評等活動，以“抓鐵有痕，踏石留印”的頑強斗志和奮發有為的實干精神，進一步深挖影響礦井竣工驗收工作中存在的“認識不夠到位、作風不夠扎實、工作不夠主動、落實不夠細膩、創新不夠大膽”等問題，切實促進領導干部作風改變，讓每一個領導干部都能做到自警、自省、自律、自勵，真正成為帶領職工拼搏爭先、攻堅克難的事業帶頭人。

四是全面推行5F協同管理，并實施以“細化指標分解、量化標準考核、剛化獎罰兌現”為核心的“三化”成本考核辦法，采取“總量控制，分口、分單位承包考核，分專業管理”的方式，將成本分解到班組、個人，形成橫到邊、縱到底的目標管控體系。建立預算超支預警機制，每月通報各項成本費用使用情況，提出預警，分析存在的問題，提出整改意見，做到早預算、早預報及全過程跟蹤、全崗位落實、全方位覆蓋，切實提高了預算管理的前瞻性和預控能力。

二、圍繞“安全文化”建設，打造本質安全礦井

企業安全生產離不開安全文化。安全文化是企業與職工在認識和生產經營實踐過程中，逐步形成并認同的安全思維定勢、安全思想作風、安全價值觀念、安全共同習慣和安全行為準則。對于企業來講，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、機制、措施和方式、方法，只要得到全體員工的認同，就達到了安全文化建設的目的。對此，正珠煤業以提高人的素質為核心、以落實責任為重點，不斷豐富安全文化內涵，積極創建具有正珠特色的安全文化，有力地促進了礦井安全生產。

一是加大“正面引導、側面督導、自我教育”宣教力度，積極組織職能科室人員深入采區、職工宿舍，廣泛開展安全座談會、安全巡回演講、安全承諾、安全現身說教、安全文化長廊等多項安全宣教活動，嚴格班前禮儀、“手指口述”安全確認監督考核，著力推進以正確施教式、嚴肅規章式、加強監管式、強化治理式、用活載體式為基本內容的“五式”安全管控法，提升職工安全境界，營造了“人人重視安全生產、人人參與安全管理”的濃厚氛圍。

二是以區隊班組為基礎，課堂灌輸、模擬練習、現場實訓、導師帶徒等方式方法協調互促，構筑了多層次、全方位的職工培訓體系。針對公司職工整體素質偏低的實際情況，建立完善了《員工培訓管理制度》《特殊崗位工種培訓管理規定》等一系列配套業務培訓機制，促使員工積極學業務、練本領、掌握安全技能，使“我要安全”變成員工的共識和自覺行為。同時，公司生產及輔助單位結合自身實際和安全培訓要求，開展“每日一題、每周一案、每月一考”活動，經常性地開展崗位練兵、技術比武，推行“手指口述”，有效提高了職工隊伍的整體安全素質。

三是強化安全生產主體責任落實。從公司到區隊班組、從干部到職工層層簽訂安全目標責任書。嚴格執行領導干部下井跟班、帶班、值班制度，對職能科室實行安全效能監察；對區隊長、管理人員嚴格安全績效考核，執行48小時查隱患問題責任追究，堅持周一安全隱患排查和全天候動態督察相結合，確保隱患排查治理無遺漏、無缺失。

微生物法是利用一些微生物如真菌、細菌等在發酵過程中產生的酶選擇性地分解植物組織中的復合多糖體，從而使果膠得以溶出(剩出)。提取液中果皮不破碎，也不需要熱、酸處理；提取完全，容易分離，且果膠分子量大，膠凝度高，質量穩定。但篩選出合適的微生物是其要解決的關鍵問題[21]。

四是大力開展“黨員身邊無事故”、青年監督崗等活動，每半年評選安全示范區科、安全標兵、安全班組；每月評選走動式管理先進個人和黨員身邊無事故先進個人，激發了全員抓安全、保安全的工作熱情。

三、圍繞“廉潔文化”建設，推動企業和諧發展

廉潔文化作為公司文化的一個重要組成部分，必須要有廣泛的群眾基礎，要與生產經營有機融合。正珠煤業不僅將廉政建設滲透到安全生產、經營管理的每個角落，還建立并推行了以五大教育形式、五大排查方法、五大防范措施、五大管控制度、五大建設工程為內容的“五五”廉潔工作法，培育了獨具特色的廉潔文化。

一是精心打造廉潔文化建設體系，成立了由公司黨政主要領導任組長的廉潔文化建設領導小組，設立了廉潔文化建設工作辦公室，明確了公司領導班子、科級干部的廉政宣教職責。

二是建立起廉潔文化宣教網絡，定期開展培訓，形成了黨委統一領導、紀委組織協調、有關部門密切配合、廣大黨員群眾積極參與的“大宣教”格局。

三是制定出臺廉政文化建設實施細則，明確了指導思想、建設目標和工作原則，形成了較為完善的考核評價體系。在廉潔文化建設中，堅持做到把懲防體系建設、黨風廉政建設融入總體工作部署中，融入黨委中心組和干部課堂學習中，融入日常干部管理中。

通過認真做好領導班子和領導干部述職述廉、黨員干部的公開廉潔承諾、簽名、宣誓、新任干部進行集體廉政談話、填寫干部廉政檔案、簽訂廉潔承諾書、廉潔從業情況測評等工作，形成了領導述廉、承諾守廉、談話警廉、檔案錄廉、群眾評廉、制度保廉的良好氛圍。

四、圍繞“班組文化”建設，培育一流職工隊伍

班組是企業最基本的生產單位，也是企業管理的最終落腳點，班組文化建設的好壞直接影響著企業各項經濟指標的實現。近年來，隨著改制工作的不斷深入，正珠煤業班組文化建設早已融入到班組管理之中，搞好班組文化建設工作變得尤為重要。

以人為本是班組文化建設的核心。正珠煤業堅持班組教育經常化，通過班前會討論并處理個人與集體的利益關系，增強成員的全局觀念。堅持思想教育針對化，隨時了解職工動態，溝通思想感情。堅持班組管理民主化，積極制定班務公開實施辦法，做到班務公開，并及時督導檢查；成立班組民管會，使班組內部任務公平、班務公開、獎懲公正，職工心平氣順。同時，因地制宜在班組開展職工喜聞樂見的文體活動，以緩解班組成員工作壓力，促進班組和諧氣氛的形成。

制度建設是班組文化建設的關鍵。近年來，正珠煤業不斷健全完善班組管理制度、班組安全生產責任制、各崗位（工種）工作標準、操作規程等各項規章制度，并組織班組人員認真學習，嚴格執行，做到各崗位職責明確，班組臺賬、原始記錄分級、分類、分人管理。同時讓職工分擔管理工作，形成了“人人有事干，人人都來管，人人都參與，人人都關心”的管理局面。

健全組織是班組文化建設的基礎。正珠煤業進一步修訂完善了班組長選拔任用機制，建設和實施班組培訓、考核、選拔、管理一整套行之有效的措施辦法。明確界定班組長在管理中的責權利，實行班組長年度測評和班組成員年度互評制度，體現優勝劣汰和獎勤罰懶，保證班組長管得了、管得住、管到位、管得好。

學習培訓是班組文化建設的動力。正珠煤業堅持文化環境學習化，積極開展業務培訓、崗位練兵、技術比武、名師帶徒、征集合理化建議、評選服務明星，班組安全達標競賽等活動，培養和提高班組職工的技能水平。同時，堅持職工上崗持證化，完善競爭上崗、優勝劣汰，持證上崗制度，使職工認識到專業技術和崗位技能的重要性，增強“不努力工作就會被淘汰”的危機感和提高自身素質的緊迫感，從而建設一支能打勝仗、敢打硬仗的高素質職工隊伍。

在“明珠”文化的引領和推動下，正珠煤業公司高唱發展主旋律，步入了科學發展的快車道，在資源整合礦井中迅速崛起，礦井基本建設突飛猛進，產能進一步提升，取長補短共同進步的管理模式逐步成熟，企業呈現出和諧共建、全面提高的良好局面。

（作者單位：冀中能源井礦集團正珠煤業公司）

（責任編輯：劉宏偉）