強(qiáng)化人才引領(lǐng) 推動礦井安全高效發(fā)展

文/丁隆端

強(qiáng)化人才引領(lǐng) 推動礦井安全高效發(fā)展

文/丁隆端

近年來，陳家溝煤礦按照華亭煤業(yè)集團(tuán)公司實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略和“百千萬”人才工程建設(shè)的安排部署，牢固樹立“人人是才，培訓(xùn)育才，崗位成才，績效論才”的人才理念，在全面抓好礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的同時，通過優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)新機(jī)制，合理開發(fā)人力資源，努力搭建競技平臺，不斷建立健全激勵與約束相結(jié)合的人才工作制度，推進(jìn)礦井專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)了人才工作從制度化向成果化的根本轉(zhuǎn)換，從而使優(yōu)秀人才脫穎而出，為礦井的安全高效發(fā)展起到了積極的推動作用。

現(xiàn)場指導(dǎo)

技能切磋

區(qū)隊(duì)辦公樓

一、高度重視，狠抓落實(shí)，促進(jìn)人才工作從制度化向成果化的根本轉(zhuǎn)換

作為煤炭企業(yè)，擁有一支技術(shù)過硬，素質(zhì)優(yōu)良的技能型人才隊(duì)伍，是確保礦井安全高效發(fā)展的重要保證。自建礦以來，陳家溝煤礦高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，始終堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，積極營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的干事環(huán)境，不斷探索培養(yǎng)人、激勵人、吸引人、留住人的人才培養(yǎng)機(jī)制，努力造就精益求精、追求卓越的高技能人才隊(duì)伍。

一是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)選賢任能。陳家溝煤礦嚴(yán)格執(zhí)行華煤公司干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定，按照德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑦x賢任能，群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的用人標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，不斷加大對生產(chǎn)崗位年輕專業(yè)技術(shù)骨干人員的培養(yǎng)、考核、選拔任用力度，突出對具有較高學(xué)歷、專業(yè)理論水平好、綜合素質(zhì)優(yōu)的年輕員工搭建平臺，讓其發(fā)揮所學(xué)，盡快成長。近年來，先后有14名優(yōu)秀青年員工被選拔任用到基層單位或有關(guān)科室擔(dān)當(dāng)重任，為促進(jìn)陳家溝煤礦人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)年輕化、知識化、專業(yè)化注入了新的活力。

二是全面落實(shí)優(yōu)秀人才待遇。依據(jù)華煤公司關(guān)于推薦評選 “明星員工”和“百、千、萬”優(yōu)秀人才的相關(guān)要求，陳家溝煤礦每年把技能型人才評選的重點(diǎn)堅(jiān)持向?qū)I(yè)技能強(qiáng)、技術(shù)含量高的崗位傾斜；向當(dāng)年成果轉(zhuǎn)化率高的科技進(jìn)步項(xiàng)目獲得者傾斜；向參加技能大賽前三名的獲得者傾斜；向當(dāng)年“雙文明”和“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”獲得者傾斜：不斷激發(fā)廣大職工立足崗位學(xué)技能、比技藝，爭優(yōu)秀的積極性。同時，嚴(yán)格按照公司勞動用工管理制度，本著公平、公正，擇優(yōu)錄用的原則，近三年來為195名優(yōu)秀農(nóng)民工和城鎮(zhèn)采掘工改簽了勞動合同，為人才興企戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)一步奠定了人才基礎(chǔ)。

三是堅(jiān)持開展多層次技能培訓(xùn)工作。陳家溝煤礦把師帶徒和 “每日一題”制度落實(shí)在新職工上崗操作和職工日常培訓(xùn)中，不斷加大考核獎懲力度，讓廣大職工切身感受到“學(xué)則進(jìn)，不學(xué)則退”的緊迫感和危機(jī)感。堅(jiān)持每年開展職工職業(yè)技能大賽活動，讓優(yōu)秀技能型人才脫穎而出，特別是針對信息化礦井建設(shè)步伐不斷加快，大量新設(shè)備、新工藝不斷引進(jìn)，礦井機(jī)械化、專業(yè)化程度越來越高，機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)與專業(yè)技能人才缺乏之間矛盾日益凸顯的實(shí)際，陳家溝煤礦以“名師帶徒育人才，保障安全促生產(chǎn)”為目標(biāo)，于2012年啟動了 “名師帶徒”活動，抓點(diǎn)帶面，重點(diǎn)突破，效果突出。同時，積極鼓勵職工結(jié)合本職工作，進(jìn)行技能培訓(xùn)與鑒定、特殊工種培訓(xùn)教育、在職教育等，先后有130多名職工的學(xué)歷得到了提升。

四是認(rèn)真開展專業(yè)技術(shù)人才考評工作。陳家溝煤礦每年對專業(yè)技術(shù)人員和科隊(duì)級管理人員實(shí)行以工作目標(biāo)責(zé)任書為載體的績效考核，獎勵優(yōu)秀人才。對考核不合格者，采取解聘崗位職稱，調(diào)整工作崗位等方式，切實(shí)做到以績效論才，形成了讓庸者下、平者讓、能者上的技能型人才交流機(jī)制。

二、優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)新機(jī)制，為人才的脫穎而出積極搭建競技平臺

隨著礦井改革發(fā)展的不斷深入，陳家溝煤礦進(jìn)一步制定完善了關(guān)于人才培養(yǎng)、考核、選拔、任用的規(guī)章制度，積極創(chuàng)造有利于人才脫穎而出、發(fā)揮作用工作環(huán)境，盤活現(xiàn)有人才資源，努力讓各類人才在礦井發(fā)展中充分發(fā)揮聰明才智，切實(shí)做到才盡其用。

一是持續(xù)開展職工職業(yè)技能大賽。由陳家溝煤礦黨政統(tǒng)一部署，精心組織每年開展技能大賽活動，且每次競賽工種均保持在十個以上，力求各工種參賽人數(shù)達(dá)到90%。對大賽中獲得優(yōu)異成績的職工，在進(jìn)行重獎的同時，還推選參加華煤公司的技能大賽，讓他們在廣闊的舞臺上進(jìn)一步發(fā)揮自己專業(yè)才干。2010至2014年，在華煤公司舉辦的職工技能大賽中，陳家溝煤礦有38名職工進(jìn)入大賽各工種前三名，3次獲得團(tuán)體第一名。

二是不斷加強(qiáng)班組長建設(shè)。在班組長的配備上，陳家溝煤礦突出把文化程度高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、安全生產(chǎn)意識強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的職工選拔任用到班組長崗位上，把特別優(yōu)秀的班組長作為科隊(duì)級管理人員的后備人才梯隊(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)。目前，通過競選和區(qū)隊(duì)推薦聘任的班組長分布在陳家溝煤礦各個生產(chǎn)現(xiàn)場第一線，為礦井安全生產(chǎn)、班組建設(shè)和核算管理發(fā)揮了重要作用。

三是大力開展科技創(chuàng)新工作。陳家溝煤礦積極倡導(dǎo)“人才是先進(jìn)生產(chǎn)力”的科技人才理念，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人才的工作積極性，創(chuàng)造條件，讓其發(fā)揮技術(shù)，創(chuàng)造專業(yè)成果。以礦井5次大規(guī)模技術(shù)改造為平臺，通過學(xué)習(xí)引進(jìn)和自主創(chuàng)新相結(jié)合，廣泛開展群眾性技術(shù)革新和“五小”科技活動，先后完成了400多項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，多項(xiàng)科技成果達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，為礦井生產(chǎn)能力的持續(xù)改造提升提供了強(qiáng)有力的支撐。

四是狠抓后備人才隊(duì)伍建設(shè)。陳家溝煤礦建立了優(yōu)秀班組長、技術(shù)工人和專業(yè)技術(shù)人員人才后備庫，對青年優(yōu)秀人才加大了選拔任用力度；不斷加強(qiáng)科隊(duì)級管理人員考核工作，對業(yè)績和能力突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀科級管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和鍛煉，并積極推薦進(jìn)入集團(tuán)公司人才后備庫。自華煤公司聯(lián)合重組以來，陳家溝煤礦先后有17名科級管理人員被提拔任用到公司中層管理崗位上。

五是重視新分配大學(xué)生的培養(yǎng)和管理。陳家溝煤礦對分配的大學(xué)生進(jìn)行入礦培訓(xùn)后，盡可能根據(jù)所學(xué)專業(yè)分配工作崗位，并在崗位實(shí)習(xí)期間，按照師帶徒要求，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場操作技能培訓(xùn)，切實(shí)提高他們解決生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際問題的能力。同時，對實(shí)習(xí)期滿的學(xué)生嚴(yán)格進(jìn)行崗位考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，給他們積極創(chuàng)造環(huán)境，分任務(wù)、壓擔(dān)子，促使其全面提升業(yè)務(wù)技能。

總之，通過對專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的不懈努力，陳家溝煤礦的人才發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理，初步形成了企業(yè)人才成長的內(nèi)生機(jī)制，為推動礦井可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

（作者系華亭煤業(yè)集團(tuán)陳家溝煤礦黨委書記）

（責(zé)任編輯：劉宏偉）