創(chuàng)新舉措 迎難而上 推進老礦持續(xù)高效發(fā)展

文/宋衛(wèi)軍

創(chuàng)新舉措 迎難而上 推進老礦持續(xù)高效發(fā)展

文/宋衛(wèi)軍

王莊煤礦是潞安集團下屬的一座示范礦井。建礦48年來，王莊煤礦始終走的是一條自主創(chuàng)新、科技強礦、集約高效、安全發(fā)展之路。近年來，面對外部煤炭市場持續(xù)疲軟，內部采掘銜接緊張、搬家倒面頻繁、經(jīng)營管理困難的實際，王莊煤礦狠抓安全管理，科學調整銜接，創(chuàng)新經(jīng)營舉措，走出了一條老礦困難經(jīng)濟形勢下持續(xù)高效發(fā)展的新路子。

一、夯實安全根基，突出變化管理，以高標準確保大安全

安全是煤礦的“天字號”工程，職工的第一福利和各級領導干部的第一責任。王莊礦強化職工思想教育，狠抓職工素質提升、重大事故預防和變化管理，確保了安全工作的持續(xù)平穩(wěn)健康。

營造安全生產(chǎn)氛圍。為全面增強職工的安全意識，形成安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，王莊礦成立了安全宣傳教育領導組，借助廣播、電視、礦報等媒體，扎實深入開展了安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)季、安全反思月、安全生產(chǎn)“知責、履責”“三個敬畏”、雙七規(guī)定學習等安全知識宣傳教育活動，各級領導干部深入職工中間和安全生產(chǎn)現(xiàn)場和職工共同接受事故案例教育，探討安全管理舉措，共商企業(yè)發(fā)展大計。通過活動開展，轉變了各級領導干部工作作風，提升了廣大職工的安全意識，形成了人人講安全、人人抓安全的濃厚安全生產(chǎn)氛圍。

夯實安全生產(chǎn)基礎。職工是企業(yè)的發(fā)展之源、安全之本，安全目標最終要靠每位職工來實現(xiàn)。基于此，王莊礦確立了“培訓是職工最大的福利”的理念，全面強化職工素質提升。培訓必須做到理論占30%，實踐操作占70%，強化現(xiàn)場培訓。同時在職工中推行了崗位風險預控，做到“停、思、辨、控、行”，提高單兵作戰(zhàn)能力。大力實施“三述兩化”管理，“三述”即手指口述、崗位描述、系統(tǒng)描述，“兩化”即井上和井下質量標準化，以及開展五精班組建設，進一步提升了班組管理水平，使班組管理走向科學化、規(guī)范化、程序化。

加強特殊情況管理。針對井下安全生產(chǎn)點多面廣戰(zhàn)線長，變化環(huán)節(jié)增多，生產(chǎn)條件復雜多變的實際，王莊礦狠抓了生產(chǎn)組織管理、變化管理、特殊時期管理。對變化環(huán)節(jié)實行了分級管理機制，將非正規(guī)作業(yè)納入安全質量標準化管理，推行變化環(huán)節(jié)、非正規(guī)作業(yè)崗位作業(yè)標準，有效提升了變化環(huán)節(jié)管理水平。同時，嚴格落實領導干部24小時值班、帶班制度、領導干部下井跟班制度及各級小分隊現(xiàn)場安全檢查制度，強化了特殊時期的安全管理。

狠抓重大事故預防。王莊礦全面對標高瓦斯礦井管理，進一步優(yōu)化調整礦井通風系統(tǒng)，加強瓦斯抽采，構建了固定移動抽采相結合的立體化瓦斯抽采系統(tǒng)。強化現(xiàn)場頂板礦壓監(jiān)測，積極推廣應用大功率硬巖掘進機以及端頭支架、超前維護支架等新型支護方式，創(chuàng)新錨桿支護施工工藝。堅持“物探先行、鉆探驗證、化探跟進”的綜合超前探測原則，抓好礦井透明地質平臺建設，實時掌握礦區(qū)水文地質情況。同時強化了礦井主提升、主通風及壓風系統(tǒng)等大型設備的管理，全面優(yōu)化供電網(wǎng)絡，確保系統(tǒng)的安全可靠。

二、狠抓重點工程，強攻難點工作，增強企業(yè)發(fā)展后勁

針對礦井老采區(qū)資源枯竭，新區(qū)建設困難的實際，王莊礦一方面狠抓生產(chǎn)布局調整，不斷優(yōu)化生產(chǎn)銜接，確保產(chǎn)量任務的高效完成。另一方面狠抓新區(qū)建設等重點工程，不斷增強礦井發(fā)展后勁。

優(yōu)化調整生產(chǎn)銜接。針對老采區(qū)孤島面、邊角面和煤柱工作面增多，搬家倒面頻繁，生產(chǎn)銜接緊張的實際，王莊礦超前安排部署，采取 “一個正規(guī)工作面+兩個邊角煤工作面”“一個主采面+一個備采面”的方式進行生產(chǎn)。全年組織好了 61B3、6210、62B2、6207、52/5#等工作面的正常回采，重點抓好62B2工作面過密集空巷群、52/2#、62B2工作面切眼對接等，狠抓全礦掘進效率的提升，要求各隊組通過工藝寫實、調研學習、對標管理等手段，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織、施工工藝等，保證了掘進效率的大幅提升。

強力推進+540水平延深項目建設。為確保礦井的持續(xù)高效發(fā)展，王莊礦全面加快+540水平延深項目的建設力度。一方面狠抓工程的高效建設，細化責任分工，制定施工網(wǎng)路圖，確保了工程按時保質保量完工。另一方面針對工程竣工驗收手續(xù)辦理難度大的實際，對每一項手續(xù)進行任務分解，明確責任人、完成時間和節(jié)點，嚴格考核獎懲。通過全礦干部職工的齊心協(xié)力，該工程項目前置驗收和綜合驗收全部按照規(guī)定時間完成。

大力實施精細開采。一是構建了“圈定儲量、限定進尺、煤質與回收率一體化”機制，對不同采區(qū)、頭面實行分類管理，建立了配套的管理、考核評價機制，實現(xiàn)了放煤由被動向主動轉變；二是開展了回采工作面“5米行動”，通過優(yōu)化放煤工藝，縮短工作面端頭鋪網(wǎng)長度等，在下達的月度計劃標準下少推進5米進尺；三是實行了回采前切眼內打眼放松動炮技術，提高綜采工作面設計回采率，減少了初采頂煤浪費，整體提高了工作面回采率。同時，對每個工作面的采高進行科學管控，布置現(xiàn)有采區(qū)以前遺留塊段，積極組織邊角煤和煤柱工作面回采。

三、強化經(jīng)營管控，積極降本增效，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

面對持續(xù)低迷的煤炭市場，王莊礦樹立了“以增量保增長，以品種保增效，以增效促發(fā)展”的理念和“開源與節(jié)流并重，增收和節(jié)支并舉”的經(jīng)營方針，狠抓煤炭生產(chǎn)銷售和企業(yè)降本增效，全面提升了困難時期企業(yè)經(jīng)營管理工作水平。

強化煤炭營銷。從生產(chǎn)、運輸和洗選等環(huán)節(jié)強化、細化煤炭質量控制，以質量樹立品牌，以質量贏得客戶。在滿足市場需求指標的同時，狠抓了品種煤和效益煤的產(chǎn)銷力度，力爭在礦井產(chǎn)能不能提升的情況下實現(xiàn)效益最大化。同時加強與煤炭用戶的溝通協(xié)調，提升裝車質量，搞好后勤服務，做到讓用戶滿意。在營銷策略上，采取“外運不足地銷補”的經(jīng)營工作方針，積極“走出去”，加大地銷力度。建立用戶信息臺賬，每天溝通，定期回訪，牢固鞏固老用戶，積極開發(fā)新用戶。

優(yōu)化資金投入。王莊礦嚴格按照“三個優(yōu)先，三個嚴控”的要求，對關系礦井發(fā)展的安全生產(chǎn)、后勁工程保證足額投入。對民生工程，積極爭取資金。同時，針對“煤礦最大的浪費在井下，最大的節(jié)約也在井下”的實際，狠抓井下費用的控制。優(yōu)化井下各種采區(qū)、巷道、工作面設計和采掘銜接設計，力爭設計合理，技術可行，投入最少，盡量杜絕設計上的浪費。通過封閉盤區(qū)、采區(qū)，縮減生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少各種費用的投入。對于井下一些本礦隊組能干的工程，堅決杜絕外委施工，節(jié)約不必要的勞務支出。同時加強了會議、招待、宣傳、差旅、辦公和車輛運行等費用的控制。

嚴格執(zhí)行考核。王莊礦將經(jīng)營管理工作和安全生產(chǎn)放在同等重要的位置，同部署、同安排、同推進、同考核。先后制定了《王莊煤礦全面預算管理實施考核辦法》《王莊煤礦修舊利廢管理辦法》等多項強化經(jīng)營管理的考核辦法。對于重點工程的資金使用，嚴格按照預算組織施工，嚴格對標進度、質效，過程控制，結果考核，剛性兌現(xiàn)。成立了“價格委員會、成本監(jiān)督委員會和競爭性談判委員會”三個委員會，對全礦的經(jīng)營管理工作進行監(jiān)督管理。鑒于“決策的浪費是最大的浪費”理念，引入決策考核機制，對上至礦領導、下至科隊長所做出的決策進行嚴格考核。

加大廢物利用。為將有限的資源和部分閑置資源充分利用起來，王莊礦成立了資產(chǎn)普查領導小組，對全礦人力、設備、配件、原材料、資金等有形資源，以及管理、技術等無形資源進行全面盤查評估，摸清家底，分門別類制定盤活方案，并在全礦范圍內調劑使用。尤其針對近年來邊角煤和煤柱工作面增加，搬家倒面頻繁，設備占用量大、材料消耗量大的實際，王莊礦狠抓生產(chǎn)銜接的優(yōu)化調整，加快回采工作面的安裝、回收進度，縮短設備周轉周期和占用時間，從管理上杜絕大量重復性投入。

四、依靠創(chuàng)新驅動，實現(xiàn)價值再造，激發(fā)企業(yè)內生動力

王莊礦秉承“資源有限，創(chuàng)意無限”的理念，以創(chuàng)新為驅動，將培育優(yōu)勢、放大優(yōu)勢、集成優(yōu)勢、嫁接優(yōu)勢作為應對市場危機最有效、最有力的舉措，從而全面增加礦井發(fā)展動力，激活發(fā)展活力。

積極開展科技攻關。針對老采區(qū)回采和+540水平延深項目建設過程當中遇到的重大技術難題，王莊礦積極與科研院校合作，開展科技攻關。2014年以來，王莊礦一次采全高工作面后半部由于受地質構造影響，部分支架出現(xiàn)傾斜失穩(wěn)現(xiàn)象，為此，多次組織技術人員現(xiàn)場調研討論，采取切眼預掘措施巷控制頂板技術和斜拉千斤頂扶架技術，順利完成了工作面扶架作業(yè)。同時，開展的“7.2米大采高超大采場圍巖控制與關鍵技術研究與應用”“超大斷面硐室支護技術研究”等6項科技項目通過省級鑒定，其中三項達到國際領先水平，三項達到國際先進水平。

大力開展創(chuàng)新創(chuàng)效。隨著開采年限的不斷延長，王莊礦安全生產(chǎn)各系統(tǒng)老化嚴重、問題多發(fā)，礦井集約高效生產(chǎn)難度加大。為此，王莊礦成立了創(chuàng)新辦公室，圍繞礦井安全生產(chǎn)的重點、難點工作和薄弱環(huán)節(jié)開展創(chuàng)新。2014年1～10月份累計實現(xiàn)創(chuàng)新項目108項，目前已推廣10項，取得了良好的經(jīng)濟效益。比如，采用拋物線原理，在主皮帶機頭安裝雙齒輥破碎機和在主皮帶機頭落煤點安裝分矸器，實現(xiàn)了煤與矸石的自動分離，降低了主皮帶堵口概率，增加了原煤運輸時間，每年可多提30萬噸；在新采區(qū)實施輸料孔工程，緩解了輔助運輸壓力，每年節(jié)約運輸成本7000余萬元。

加強生產(chǎn)技術創(chuàng)新應用。目前，可回采的工作面大多為邊角煤、煤柱工作面，順槽長度短、兩巷壓力大，每個工作面回采都要經(jīng)過數(shù)十條空巷，生產(chǎn)條件極差，安全管理難度大。為解決這些困難和問題，實現(xiàn)煤炭資源的顆粒歸倉，王莊礦積極引進新技術、新工藝，開展了技術創(chuàng)新，提高生產(chǎn)水平，避免落后生產(chǎn)力造成的浪費。近年來，先后完成了多個煤柱工作面的順利回采，摸索出一套殘采煤柱安全快速回采方法，總結出一套高冒空巷回采加固技術，應用了綜放工作面頂板深孔爆破預裂技術，總結推廣了煤柱工作面過平行空巷群回采技術，取得了顯著經(jīng)濟效益。

（作者系潞安集團王莊煤礦礦長）

（責任編輯：龐永厚）