強化目標管理 提升設備管理水平
——招金礦業股份有限公司設備管理經驗淺析

本刊通訊員 姜建軍

強化目標管理 提升設備管理水平
——招金礦業股份有限公司設備管理經驗淺析

本刊通訊員 姜建軍

公司概況

招金礦業股份有限公司是經山東省人民政府批準，由山東招金集團有限公司、上海復星產業投資有限公司、上海豫園旅游商城股份有限公司、深圳市廣信投資有限公司及上海老廟黃金有限公司共同以發起方式設立，于2004年4月16日在中華人民共和國注冊成立的一家股份有限公司，已成功于2006年12月8日在香港聯合交易所有限公司主板上市。招金礦業股份有限公司是一家集勘探、開采、選礦及冶煉于一體，專注于開發黃金產業的綜合性大型企業，是中國領先的黃金生產商和中國最大的黃金冶煉企業之一。主要生產工藝技術及設備達到國內領先和國際先進水平。

榮譽稱號

招金礦業曾榮獲“全國五一勞動獎”、“李斌式模范班組”、“李斌式金牌工人”、“中國黃金行業先進集體”、“希望工程25年杰出貢獻獎”等榮譽，并于2013年開始入選《財富》中國企業500強。多次榮獲山東省行業設備管理優秀單位；榮獲全國第七屆、第八屆、第九屆全國設備管理優秀單位稱號；被推薦為第十屆全國設備管理優秀示范單位。

在全國范圍內擁有多家分、子公司及參股企業，業務遍及全國主要產金區域，頂戴多項殊榮的招金礦業股份有限公司（以下簡稱招金礦業），始終堅持以黃金礦業開發為主導，堅持科技領先和管理創新，不斷增強公司在黃金生產領域的技術優勢、成本優勢，使黃金儲量、黃金產量、企業效益年年攀升。同時，招金礦業緊跟行業發展趨勢，積極參與行業資源整合，積極實施資源擴張戰略，立足招遠，面向全國，經營區域不斷拓展，發展速度全面提升，資源儲備進一步增加。

“招金礦業多年來所取得的設備管理成績，是公司設備管理者們積極貫徹上級部門和領導的各項決策部署，創新設備管理思路，強化設備目標管理的結果。”公司設備能源部姜建軍經理道出了招金礦業的設備管理經驗。

創新設備管理新思路開創設備管理新局面

亮點：聘請專業人士進行專項設備管理，引進合同能源管理模式、更新高耗能設備，不斷創新設備管理新方法，促進公司設備管理總體水平的進一步提升

首先，專業的事情由專業的人來做，提高了工作效率，降低了生產成本。例如：邀請ABB公司的專業技術人員對提升系統變頻裝置等線路板進行維護，保證關鍵設備的正常運行，取得了良好的效果；對空壓機等主要設備維護保養采用外包方式，既節省維護費用又能保證設備的完好；引進專業的隊伍進行提升機換繩，換繩僅用36個小時，節省了4天的換繩時間，在保證安全的前提下，提高了工作效率。公司下屬三峰山金礦地處新疆羅布泊地區，生產用電全靠發電機組自發電，在轉變設備管理思路，將發電機組全部外包后，實現集中并網發電，減少了作業人員，降低了維修成本，節約了大量的運輸柴油費用，既節省了電費支出，又減輕了管理壓力，生產率大幅度提高。度電單價由原來的自發電2.51元/kW?h降低為2.15元/kW?h，年效益在500萬元以上。

其次，引進合同能源管理模式、更新高耗能設備。蠶莊金礦、金亭嶺礦業、大尹格莊金礦采用合同能源管理的方式，用新型永磁電機更換需要淘汰的電機，據節約的電費數額按比例返還電機生產廠家，減小企業投資的同時降低能耗，達到設備更新的目的。

三是不斷創新設備管理新方法，在推行設備管理“三步曲”的基礎上，進一步創建推廣設備“保健醫生”管理方法，要求操作、維修人員以及管理人員學會對設備前期的診斷，把設備故障扼殺在萌芽期，確保設備在零故障狀態下運行。2014年推行了“阿米巴管理模式”用于機電設備管理，以最少的管理單位，細化目標指標考核，讓每個人、每臺設備、每個細節都按照制度規范落實，并以設備運行費用作為最終的考核指標。2015年開始推進全優生產保障體系星級評價，使各單位可以客觀了解自身以設備人機系統為主線的生產管理水平，促進公司設備管理總體水平的進一步提升。

招金礦業供應鏈及設備管理系統

推廣應用“四新”技術加快轉型升級步伐

亮點：推廣“四新”技術增效；加大機械化、自動化和信息化應用；推廣應用設備和能源管理信息系統

近年來，招金礦業加大“四新”技術的推廣應用力度，根據“試驗一批、儲備一批、推廣一批”的原則，出臺政策鼓勵分、子公司進行試驗和應用，根據試驗結果每年選定不少于10項“四新”技術產品重點試驗和推廣，最后年底組織公司特聘專家對應用項目按照取得的效益和效果進行評比，2014年公司四新技術應用項目投資7000多萬元，應用項目190多項，年可增加效益1700多萬元，減少人員276人。

根據公司的具體情況，因地制宜的推廣應用機械化，應用向大型化、微型化和智能化3個方向發展。危險作業地點重點推行遠程控制設備。考察調研國產采礦機械化設備代替進口設備，在降低成本的基礎上確保設備的正常性能。建立井下維修硐室，方便井下機械化設備的維修和保養。下一步將考察落實井下掘進機在非煤礦山的應用、井下無人駕駛技術的應用和井下蓄電池鏟運機的應用等，進一步提高井下采掘效率。

推廣應用機械化，向大型化、微型化和智能化3個方向發展

公司重視對自動化的投入，強化對生產工藝過程的優化控制，進而實現提產增效。同時注重自動化系統后期維護，根據自身自動化系統實際情況由專業廠家進行維護保養，確保自動化控制系統發揮實效。

公司運用網絡技術，整合井下數據自動采集系統、優化選礦自動化系統、完善數據傳輸系統，逐步建成以數字礦山、數字采礦、數字選礦為主體的生產數據一體化平臺。此外，公司還結合原設備管理系統應用經驗，在2012年開發出新的設備和能源管理信息系統，同時與山東省設備管理協會對接，充分利用云平臺，在節省投資成本的同時，實現備品配件共享。加快企業轉變發展方式,提高科技應用水平,加快轉型升級步伐,實現高效安全生產。

善用考核評比制度提高全員綜合素質

亮點：強化全員節能意識，落實節能減排任務；開展基礎工作達標和星級設備評比活動，強化重點用能設備管理；加大設備操作維護管理人員培訓力度

每年根據公司節能目標與各分、子公司簽訂年度節能目標責任狀，將考核指標分解到各分、子公司，確保完成年度節能目標，主要采取了7項措施。

第一是抓好節能基礎工作，根據“七個一”節能工作法，開展節能活動，與各分、子公司層層簽訂節能目標責任狀，確保節能責任落實到人。二是致力于優化生產工藝，大力推廣應用節能新技術和節能產品，按計劃淘汰高耗能機電設備，實現節能降耗。新購置設備的配套電機必須達到能效2級及以上，其他有能效標識的設備也必須達到能效2級及以上。三是針對執行大工業用電政策，全面進行供電系統優化，提高負荷率，達到供電系統最佳運行，減少電費支出。四是嚴抓峰谷用電管理，推廣先進企業的峰谷用電經驗，嚴抓企業谷電利用率，合理調度峰谷平時段用電時間安排，加強搶谷避峰，將各段電價以及分時費計算方法形成制度上墻，加強員工經濟用電意識，提高峰谷用電管理水平。五是加強能源管理體系建設，公司已成為當地首家通過能源管理體系評價的企業。六是積極與政府協調，爭取國家扶植的太陽能發電項目，減少投資。免費建造的50kW負載太陽能發電站項目已于10月底正式接火發電，太陽能發電完全能夠滿足礦部生活用電需求，年可節約電費達23萬余元。七是積極應用變頻技術，降低能耗，目前全公司應用的變頻器達到1500臺套以上。

為強化重點用能設備管理，推動基礎工作和現場管理上臺階，公司重視開展基礎工作達標和星級設備評比活動，共有6個方面的主要內容。

一是制定公司設備、能源計量工作的考評標準和星級設備管理考核辦法。要求各分、子公司重點耗能設備要簽訂單機承包責任狀，嚴格考核設備運轉率、利用率、維修費用、故障率、噸礦維修費用、備件消耗、事故損失、能源消耗等硬指標，實行重獎重罰。每年根據實際進行設備能源計量管理基礎工作達標評比和星級設備評比，找出各單位基礎工作普遍存在的問題及不足，及時督促各單位進行改進，使各單位基礎工作逐步完善，設備現場管理上臺階。二是加強重點設備管理，確保設備安全運行，注重設備技術改造，提高設備運轉率。三是根據重點關鍵設備的運行狀況，采用自動潤滑系統的工藝改進，避免因人為潤滑失誤造成設備停產，確保設備正常生產。四是針對重點關鍵設備出現的故障問題，詳細分析設備故障產生的原因，找出解決的方法，制定行之有效的防范措施，確保同一類設備故障不再重復發生。五是每月對主要設備停車時間進行統計和分析，制定有效的防范措施，減少異常停車時間，提高設備運行效率。六是強化季度專業檢查，利用專業檢測儀器儀表，現場檢查注重實效，嚴查隱患，多次重復出現問題按公司文件進行處罰，并將現場管理存在問題圖片進行通報。

另外，為了提高全員綜合素質，每年會根據公司實際，制定員工培訓計劃，組織變配電技術、PLC及提升機變頻電控、井下機械化、設備故障及液壓潤滑和設備能源計量專業等方面的培訓，采取請供應商到現場培訓或組織操作維修人員到生產廠家培訓等不同方式，加強操作維修人員的培訓，提高技能和水平。根據公司規劃選拔機械化、自動化專業技術人員到設備廠家和山東理工大學進行脫產學習和培訓，提高專業技術人員水平。僅2014年就組織進行了7次專業培訓，使公司技術人員增加了相關技能，提高了專業技術水平和綜合素質。

金翅嶺金礦氰化車間

點評：中國黃金協會副會長張永濤

中國黃金協會副會長張永濤

招金礦業面對黃金市場低迷的不利形勢，能夠創新管理思路，強化目標管理，不斷提升設備管理水平，在設備管理方面不斷取得新的成績，為礦山企業設備管理提供了寶貴經驗。

在生產規模不斷擴大的同時，招金礦業在設備管理上堅持以經濟效益為中心，依靠技術進步，不斷推廣應用“四新”技術，加大機械化、自動化和信息化應用的三化融合，對主要生產用能設備進行綜合管理，強化全員培訓和參與設備管理，推動基礎工作和現場管理上臺階，不斷提高和改善設備管理水平。

招金礦業的設備管理精髓就是不斷創新的管理模式，在成功推行基礎工作升級達標、星級設備管理評選等管理創新的基礎上，又開展以提高設備綜合效率為目標，以TnPM五階六維評價體系為基礎的全優生產保障管理體系，真正做到全員全過程設備管理，使招金礦業設備管理水平持續提高，成為行業標桿。