中小企業(yè)知識產(chǎn)權管理問題及對策研究

馬　成（中國專利技術開發(fā)公司，北京　100088）

中小企業(yè)知識產(chǎn)權管理問題及對策研究

馬成
（中國專利技術開發(fā)公司，北京100088）

摘要：中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，在國家經(jīng)濟生活中占有重要的地位。本文通過對中小企業(yè)知識產(chǎn)權管理中存在的問題及成因進行分析，研究并提出解決方案，期望以此促進中小企業(yè)知識產(chǎn)權管理水平的提高。

關鍵詞：中小企業(yè)；知識產(chǎn)權；企業(yè)管理

知識產(chǎn)權是指人們就其智力勞動成果所依法享有的專有權利，通常是國家賦予創(chuàng)造者對其智力成果在一定時期內(nèi)享有的專有權或獨占權。中小企業(yè)是一個與大企業(yè)相對而言的概念，一般是指規(guī)模較小或處于創(chuàng)業(yè)階段、規(guī)模在規(guī)定標準以下的法人企業(yè)和自然人企業(yè)。無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，中小企業(yè)在解決就業(yè)問題和創(chuàng)造財富方面都有著重要的作用。20世紀末以來，我國政府一直十分注重中小企業(yè)的發(fā)展工作，制定并出臺了一系列相關法律政策促進中小企業(yè)發(fā)展。對于中小企業(yè)自身而言，要想在當今知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化背景下發(fā)展壯大，只有通過加強企業(yè)知識產(chǎn)權管理，挖掘企業(yè)知識產(chǎn)權中蘊涵的巨大商業(yè)價值，才能使企業(yè)走上創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路，不斷提升企業(yè)的核心競爭能力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、中小型企業(yè)知識產(chǎn)權管理過程中的問題

1知識產(chǎn)權管理意識薄弱，對知識產(chǎn)權管理的重要性認識不夠。目前，從世界各國的狀況來看，中小企業(yè)知識產(chǎn)權管理水平普遍比大型企業(yè)低，知識產(chǎn)權意識的缺乏在我國中小企業(yè)中體現(xiàn)尤為明顯。在我國中小企業(yè)中，能制定完善的制度，要求在引進開發(fā)各種技術前，先檢索專利及有關文獻，以避免重復研發(fā)的企業(yè)很少，而設置獨立的知識產(chǎn)權管理部門或配備專職知識產(chǎn)權管理人員的企業(yè)更少。中小企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中只注重對有形資產(chǎn)的保護，而沒有建立無形資產(chǎn)，如專利、商標保護的意識，沒有認識到知識產(chǎn)權對于企業(yè)發(fā)展的重要性。一些企業(yè)經(jīng)過長期努力研發(fā)出了新的技術、設計而不去主動申請專利，有了新的商標而不去注冊，認為這樣可以節(jié)省一筆費用，這樣的企業(yè)往往也不會關注市場上是否有假冒產(chǎn)品侵害到了本企業(yè)的利益，不會使用法律武器制止該行為，或者是由于維權費用較大，放棄自己權利的保護，這就導致不斷有知識產(chǎn)權侵權案件的發(fā)生，給企業(yè)帶來不小的損失。

2自主知識產(chǎn)權成果難以有效轉(zhuǎn)化。我國中小企業(yè)由于多方面因素，所擁有的自主技術處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，缺少二次開發(fā)或中試，技術不成熟、不穩(wěn)定，制約了自主知識產(chǎn)權成果的轉(zhuǎn)化。有些中小企業(yè)選擇與科研院所、高校聯(lián)合開發(fā)技術成果，但是這些技術大多還處在“實驗室”階段，要想讓其實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，不但需要經(jīng)過大量小試、中試、產(chǎn)品定型等過程，還需要有保障專利技術孵化成型的體系和政策。我國加入WTO以來，國際貿(mào)易關稅壁壘的作用逐漸減弱，國外知名跨國集團公司運用知識產(chǎn)權保護制度在我國市場進行大量專利布局，在很多領域甚至形成了壟斷，嚴重制約了中小企業(yè)自主知識產(chǎn)權成果的轉(zhuǎn)化。知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)化過程中融資難的問題也是困擾很多中小企業(yè)的難題，知識產(chǎn)權成果本身的創(chuàng)造性和新穎性，給未來的收入帶來許多不確定性因素，因此，銀行為了減小風險不愿意貸款給中小企業(yè)。

3沒有設立專門的知識產(chǎn)權管理部門，專業(yè)性人才匱乏。國內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)甚至一些大型企業(yè)沒有設立知識產(chǎn)權管理部門，知識產(chǎn)權事物通常是由企業(yè)其他部門代為處理，或者直接外包。這些不合理的做法通常使知識產(chǎn)權管理僅僅是一種形式，沒有起到應有的作用。中小企業(yè)的薪資待遇、社會地位、發(fā)展預期及技術創(chuàng)新的層次與大企業(yè)無法比擬，因此，難以吸引更多的專業(yè)性人才。

4企業(yè)尚未建立知識產(chǎn)權管理制度。很多企業(yè)沒有將知識產(chǎn)權管理制度化，能夠從企業(yè)戰(zhàn)略的角度規(guī)劃和管理知識產(chǎn)權的企業(yè)更是缺乏。多數(shù)中小企業(yè)在經(jīng)營管理活動中沒有將知識產(chǎn)權納入企業(yè)管理范疇，企業(yè)內(nèi)部沒有建立行之有效的發(fā)明創(chuàng)造激勵機制。

二、中小型企業(yè)知識產(chǎn)權管理問題的對策研究

1增強企業(yè)知識產(chǎn)權意識，培養(yǎng)企業(yè)運用知識產(chǎn)權的能力。首先，在企業(yè)內(nèi)部要定期的組織管理人員及普通員工參加知識產(chǎn)權學習，包括學習相關的法律、法規(guī)和國際慣例等，邀請一些有經(jīng)驗的專家到企業(yè)授課，使企業(yè)員工在思想上意識到知識產(chǎn)權的重要性，以及在今后的工作中如何運用好知識產(chǎn)權。知識產(chǎn)權是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，知識產(chǎn)權所有者可以利用法律賦予的合法壟斷權利，實現(xiàn)對市場的獨占。其次，知識產(chǎn)權是企業(yè)主要的競爭手段，構建完善的知識產(chǎn)權激勵機制，能使知識產(chǎn)權成為企業(yè)利潤不斷增長的源動力。

2加大企業(yè)創(chuàng)新力度，解決企業(yè)融資困難。中小企業(yè)要大力研發(fā)自己的核心技術，突破企業(yè)發(fā)展過程中的瓶頸。改變過去模仿為主的低級模式，逐步發(fā)展成以自主創(chuàng)新為主的新模式，增加科技創(chuàng)新研發(fā)費用的比例。加強產(chǎn)學研合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品和新技術，取得知識產(chǎn)權后，要從各方面創(chuàng)造條件，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。對于有應用前景而依靠本企業(yè)無法在短時期內(nèi)產(chǎn)業(yè)化的知識產(chǎn)權，可以通過共同合作、知識產(chǎn)權入股的方式縮短產(chǎn)業(yè)化的進程。對于一些有良好創(chuàng)新能力且具有融資需求的中小企業(yè)，政府和相關部門應給予有效的幫助，有些信用好的中小企業(yè)可以其信用為擔保進行融資，進而促進中小企業(yè)的發(fā)展壯大。建立知識產(chǎn)權融資風險分擔機制，鼓勵銀行對中小企業(yè)進行知識產(chǎn)權融資，并對其發(fā)放一定的風險補助。政府或民間為中小企業(yè)創(chuàng)新活動提供具有高風險和高回報率的專項投資基金。

3設立專門的知識產(chǎn)權管理部門，加強知識產(chǎn)權制度建設。健全的知識產(chǎn)權管理部門是有效進行企業(yè)知識產(chǎn)權管理的前提。企業(yè)可根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和經(jīng)濟實力設立相應的知識產(chǎn)權管理機構，該機構主要負責市場調(diào)研、知識產(chǎn)權信息搜集、專利申請維護和知識產(chǎn)權戰(zhàn)略制定等諸多相關事宜，知識產(chǎn)權管理部門應直接隸屬于最高管理層。中小企業(yè)要結合自身實際情況，逐步積累形成一套適合本企業(yè)知識產(chǎn)權工作的規(guī)章制度，以使知識產(chǎn)權管理工作能夠行之有效的開展。知識產(chǎn)權管理制度通常包括如下內(nèi)容：知識產(chǎn)權培訓制度、職務發(fā)明創(chuàng)造的申報與審查制度、知識產(chǎn)權信息管理制度、知識產(chǎn)權激勵制度、知識產(chǎn)權的許可及轉(zhuǎn)讓制度、商業(yè)秘密保護制度等。

結語

總之，在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，中小企業(yè)只有不斷提高自己的知識產(chǎn)權管理水平，才能在新的競爭態(tài)勢中增強自身的軟實力，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]張費微．中小企業(yè)知識產(chǎn)權保護策略探討[J]．經(jīng)濟論壇，2008（09）：90-92．

中圖分類號：F270

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