淺談供電企業電費核算要求及電費管理對策

徐立波　　李　瑞（國網營口供電公司，遼寧　　營口　　115000）

淺談供電企業電費核算要求及電費管理對策

徐立波李瑞
（國網營口供電公司，遼寧營口115000）

摘要：隨著經濟的不斷發展，人們對電力的需要也越來越大，而電費核算與電費管理作為電力企業的關鍵，逐漸引起人們的重視。本文著重探討了供電企業電費核算要求及電費管理對策。

關鍵詞：電力企業；電費核算；基本要求；電費管理；提高水平；相關對策

一、引言

電費核算是電費管理工作的重要組成部分，無論是電費核算還是電費管理對電力企業的發展來說都是至關重要的。故而，電力企業對電費核算有著嚴格的要求，并且不斷的提高電費管理水平，切實促進電力企業的發展。本文以電力企業的電費核算與電費管理為切入點，切實分析電費核算的相關要求，提出提高電費管理水平的相關對策。

二、供電企業電費核算基本要求

所謂的電費核算是電費管理的基本內容之一，是對抄表讀數進行審核候的根據合同確認的容量及電價進行電費計算，并對電費計算結果進行核對處理的過程。電費的核算工作是整個供電企業工作的基礎，在一定程度上反映著企業的經濟效益問題，故而電力企業對電費的核算工作要求較多，以下是具體分析。

（1）電費核算工作準確性。現階段的供電企業的電費核算主要以人力為基礎，配合計算機系統進行相關的電費核算，但由于電費的核算工作較為繁瑣且工作量較大，工作人員在工作時時常會出現差錯，直接影響了電費核算的準確性。而電費核算準確性又密切關系著電力企業其他工作的開展與企業的經濟效益，所以，對電費核算的基本要求之一就是確保核算的準確性。為了提高確保電費核算的準確性，在實際的電費核算管理工作中，要不斷合理、靈活地開發與利用各種先進技術，積極做好電費核算的信息化管理，逐步拋棄傳統電費核算管理的手工操作，要以電費核算管理的信息化計算機操作方式為主，這樣有利于電費核算管理的檢查、查詢、借閱、統計等方面的電費核算管理工作的順利開展，提高電費核算管理的效率。如此一來，不僅提高了電費核算管理的實效性、正確性、科學性，還減少了人力資源的投入，在一定程度上避免了人力資源的浪費。不僅如此，電力企業還要提高電費賬齡分析的真實性和可靠性，進而減少供電企業發展中的危險。

（2）電費核算數據真實性。在實際的工作中，由于受到各種各樣的因素的影響，電費核算工作中的財務信息缺少真實性。例如，國家會定期的對電力企業進行考核工作，包括“應回收電費余額”與日常所收的電費和繳納情況的考核且回收的電費要全部上繳。這兩項指標均關系著電力企業的經濟效益，而電力企業盲目追求經濟效益，不顧考核標準，為謀私利，私自篡改賬目，未經同意私自調整電力銷售量。這些都會造成電費核算中的財務信息缺少真實性，直接影響了電費核算工作的進行，也在一定程度上影響著電力企業的發展。為了確保電費核算中財務數據信息真實性，要著重提高相關工作人員的素質水平，不僅如此，電力企業還要加大監管力度，監督財務進出情況，切實的保證財務數據信息的真實性。

（3）降低電費核算風險性。供電企業的電費核算大都屬于一次性核算，電費的一次性核算雖然在工作量上大大的減少，但在實際的運行過程中，存在著較多的虧損風險問題，最突出的表現為用戶欠費問題。大多數的用戶都是對所欠的電費進行繳納，不會在固定的時間或者分次繳納，這樣一來，一些用戶就本著“鉆空子”的想法，拒絕繳納所欠電費，不僅影響了國有資產和社會公共利益，還會導致電費回籠時間過長，直接影響電力投入再建設的速度，致使供電企業的經濟效益迅速下降，影響其可持續發展。為了降低電費核算的風險性，要實行電費分次核算。電費的分次核算，可以在一定程度上減少企業的支付風險與壓力，有利于維持企業的正常運營與可持續發展。不僅如此，電費分次核算還在一定的程度上減少了企業的損失問題，有效減小滯納金基數，盡快回籠資金，為建設堅強電網和優質服務工作提供資金保障，進而為企業的經濟利益帶來保障。不僅如此，還要有效解決收費困難問題。可以選擇搭建收費平臺，利用網絡的便捷性進行相關的繳費工作，不僅方便了用戶，還節省了人力資源，大大提高了工作效率。

（4）電費核算與電力營銷要保證一致性。所謂的電力企業核算和營銷的一致性，主要是對收取的電費數量以及基本的電力運行制度等都保持一致。電費核算與電力營銷不一致是電力企業運營的常見問題，也是導致用戶與企業出現矛盾或電力企業出現虧損的關鍵原因。為了確保電費核算與電力營銷一致性，電力企業要建立健全電力核算和營銷制度，落實責任制度，進而減少供電企業電費核算的阻礙。

三、電費管理對策分析

前文已述，電費核算的相關基本要求較多，要切實符合這些要求，就要從電費管理方面著手，有效提升電力企業整體經濟效益，促進其可持續發展。以下是對電費管理相關對策分析。

1建立完善的電費管理制度

建立完善的制度是電力企業電費管理工作開展的前提亦是基礎，不僅為電費管理提高了有效的依據，更確保了電費管理工作的高效有序進行。不僅如此，電費管理制度的建立還要根據電力企業的實際情況和發展目標來確定。

2優化管理技術

電費的管理工作也有著嚴格的技術要求，管理技術是整個電費管理工作的核心部分，要不斷的優化管理技術，才能切實的保證合理有效的管理。故而，在實際的電費管理工作中，要注重先進電費管理方法和電費管理技術的有效引進和應用。

3加大管理力度

有效的電費管理不僅要依靠電費管理技術，更要依靠電費管理的力度。在電費管理過程中的一些問題的出現皆是由于管理的力度不夠。要嚴格監管電費的抄、查、收工作，使每個環節都嚴格按照規范流程進行，確保其準確性，規范性。

結語

綜上所述，電費核算對電力企業來說不僅是各種工作開展的基礎，更是經濟效益的保障，故而在實際的電費核算工作中，需要達到各種要求切實保證電力企業的正常運行。不僅如此，電費管理工作也占據著企業工作的重要組成部分，密切聯系著電力企業的發展。要提高電費管理水平就要建立一套完備的電費管理制度，優化管理技術，加大管理力度，促進電力企業的可持續發展。

參考文獻

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