基于甲方視角對工程建設質量控制的研究

蘇龍龍（西安石油大學，陜西 西安 716000）

基于甲方視角對工程建設質量控制的研究

蘇龍龍
（西安石油大學，陜西 西安 716000）

工程質量被視為是工程項目的生命之所在，其質量不僅關系到工程項目的功能和使用價值，更是與國家的利益和人民群眾的生命財產安全緊密相連。目前伴隨著我國經濟的騰飛，建筑事業(yè)日新月異，得到了蓬勃發(fā)展，建筑和投資的規(guī)模不斷擴大。作為投資方的甲方在整個項目中工程進行全方位的管理和控制，其質量控制管理工作直接關系到工程的質量問題，因而采取科學合理的管理模式和管理方法是十分重要的。

工程質量；質量控制；甲方

在建筑工程中，建筑單位是整個項目管理的總負責人，其作為項目的總投資人和負責主體需要在整個項目中進行全面的質量控制工作。在項目啟動后通常在是施工現(xiàn)場會安排甲方的代表人，進而形成了有甲方、建立和施工方三位一體的管理格局。甲方由于建筑單位的主體地位往往具有特殊的身份，那么在整個工程中，甲方應該怎樣加強工程質量的控制工作呢？本文從甲方的視角出發(fā)，對工程質量的控制工作進行研究。

1 甲方的職責與作用

1.1 加強和各單位之間的聯(lián)系與溝通。加強和各個單位之間的溝通是甲方的主要工作內容之一。加強和各個單位之間的聯(lián)系主要有三個方面：第一就是內部的聯(lián)絡，要求在建設單位、監(jiān)理單位以及施工單位之間進行及時和必要的溝通和聯(lián)系，三方定期召開會議，保證工程的進度；第二就是外部的聯(lián)系，加強和設計單位、質量檢查單位及材料供應單位、周邊單位之間的聯(lián)系和溝通。在進行外部聯(lián)系時，甲方需要做到審時度勢，具有前瞻性，將未出現(xiàn)的矛盾化解在矛盾突出之前，進而有效的避免工程損失。與此同時，甲方號需要及時的匯報所獲得的信息，將建設單位的要求傳達到施工單位，保證在橫向和縱向兩個方向做好聯(lián)絡工作。

1.2 協(xié)調組織工作。做好協(xié)調組織工作的關鍵就在于確保各個子系統(tǒng)之間進行能量、信息以及物質交換時的高效性，處理好各個組織之間、人際關系以及各類資源和技術供求方面的信息交換工作。因此，甲方需要堅持公平和公正的原則，維護好各個方面的利益，建立合理的協(xié)調制度，及時解決工程中出現(xiàn)的各類問題，為工程的進行提供和諧健康的環(huán)境。

1.3 避免越位現(xiàn)象的出現(xiàn)。甲方在實際的工作中，需要嚴格的按照與施工單位和監(jiān)理單位簽訂的合約認真履行自己的職責，明確自己的義務，靈活的使用自己的權利，將合同視為三方的紐帶。甲方在具體的工程質量控制管理中，充分的尊重其他單位的權利，不能出現(xiàn)越位現(xiàn)象。

2 質量控制管理中甲方的控制措施

2.1 項目工程設計過程中進行嚴格的質量管理與控制。為了保證整體工程質量，必須在項目的設計伊始階段就投入足夠的重視。首先需要慎重的選擇施工工藝，在保證施工工藝先進性、科學性和成熟性的前提下進行抉擇，確保工程的質量和安全系數(shù)；再次就是進行選材時，在造價允許的前提下，選取安全可要的材料，確保材料的質量。

2.2 建筑安裝階段的質量管理控制措施。建筑工程項所涉及的工程量往往比較龐大，項目持續(xù)的時間長，施工范圍廣，施工程序和公正繁雜，此外施工中很多環(huán)節(jié)的產品具有很強的隱蔽性，進而對工程質量產生威脅。眾所周知，工程質量的管理和控制均為一次性的，如果在具體的施工環(huán)節(jié)某一問題沒有處理好在最后的竣工驗收時就會造成不可挽回的損失。再次，工程的施工進度以及造價也是影響工程質量控制的重要因素，因而為了保證工程的質量，還需要將業(yè)主額要求及進度和造價等多個因素聯(lián)系起來確保實現(xiàn)工程的質量控制。

2.3 施工過程中的質量控制

（1）有效控制施工準備階段：第一，工程項目的各方領導人員制定監(jiān)管規(guī)定，在具體的施工過程中嚴格的按照相關的規(guī)定和準則進行，以保證工程的質量；第二，建立嚴格的監(jiān)督制度，健全工程質量的管理體系，保證在施工方中標后可以按照合同規(guī)定進行建設。最為重要的一點就是在圖紙交底后，及時的組織技術人員進行討論和研究，圖紙設計人員對設計的各個環(huán)節(jié)和具體工藝進行詳細的闡述，介紹在施工中需要遵守的質量標準和驗收要求。（2）施工過程中的質量管理和控制措施。具體的施工過程中需要就行全方位的質量管理和控制工作，涉及到土建及安裝過程中的所有內容，以及施工作業(yè)中的質量管理和控制。首先要進行的就是對材料的質量以及人員功罪水平的控制。施工人員的工作態(tài)度及必要的施工技術直接關系著施工的質量，因而需要對工作人員進行必要的施工工藝培訓。再次就是材料的質量問題，在采購材料是必須按照施工要求進行采購，控制好混凝土的拆模時間可是控制材料質量的關鍵。

2.4 項目竣工階段的質量控制

（1）自查階段：工程竣工時要對其進行質量檢測，將問題進行分類處理，保證工程的整體質量；（2）建立和甲方檢查階段：此階段需要甲方監(jiān)督監(jiān)理單位各方負責人參加項目質量工作，對不符合要求的逐個進行整頓；（3）備案檢查階段：建設單位組織質量監(jiān)管部門及工程設計建立部門參與到備案竣工驗收中，保證工程的質量。

結語

建筑工程的實施是一個非常復雜的系統(tǒng)，具有一定的內在規(guī)律，因而需要采取科學合理的管理模式和現(xiàn)今的控制措施。此外，建筑工程質量是多因一果的問題，影響質量問題的因素很多，涉及到工程的每個環(huán)節(jié)，但是從實踐經驗來看，只要甲方履行自己的職責，加強質量控制管理體系即可以保證工程的質量。因而，甲方作為建筑項目工程的主要管理方，在各個具體的執(zhí)行階段需要參與到管理過程中。在整個項目的領導工作中，認真履行自己的職責，充分的發(fā)揮自己的權利保證工程的質量管理和控制工作順利進行，在確保工程質量的前提下保證工程的高效進行。

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