論如何以科學發展觀引領企業管理創新

王芳

摘 要：近年來中國經濟的飛速發展，已經促使中國走入了世界的舞臺當中。中國制造、中國服務等新生名詞的出現，標志著中國產品和服務已經逐漸被世界所認可，并且也標志著中國已經不再局限于自身國內的發展，而是逐漸走出國門邁入世界的舞臺當中。作者結合自身所從事企業管理領域研究經驗，基于科學發展觀提出企業管理創新的途徑，并在分析現有我國企業管理創新不足的原因之后提出相關對策與建議。

關鍵詞：科學發展觀；企業管理；創新管理

自我國改革開放以來，市場經濟的腳步不斷開拓著中國的實體經濟市場與資本市場，并加強與國際企業之間的戰略合作，從而不斷給中國企業的發展帶來更加先進的科技技術、更加高質量的產品技術、更加精密的研發技術等。而這些技術的引入，給予了中國企業新的發展契機。特別是近年來互聯網與計算機技術應用的普及化與多功能化，促使了當代我國與世界諸多企業的聯系更加方便，也便于我國企業不斷在國內擴大市場、增加產品線以及開發新產品服務。但是，市場化與國際化是一把雙刃劍，其雖然給予了當代我國企業較多的資源、技術以及強大的本土優勢，卻也與此同時使中國國內的市場競爭更加激烈，加之計算機與互聯網技術的發展，使市場消費者與投資者更加易于了解和掌握某一企業的真正實力、真正的發展空間。為此，不斷提升當代我國企業的自身實力、強化我國企業的管理水平，才能夠使我國企業在面臨當代劇烈的環境競爭當中取勝、獲取優勢地位。因此，對于當代我國企業而言，其時間緊、任務重，充分利用當前市場資源與環境，改變自身加強自身創新就變得十分必要與重要了。

1 企業管理創新對企業發展的重要作用

企業管理是當代企業經營、發展、研發與進步的重要基礎，其通過影響企業內部的運營與管理效率對企業人力資源管理、成本與績效管理、技術與產品管理等都會起到重要的作用。也就是說，企業管理是影響一個企業內部實力、內部規范程度的重要因素。不斷加強我國企業自身實力，提升企業管理水平與質量，將能夠有效的提升我國企業在市場競爭當中的地位。

近年來，隨著我國居民生活水平的提升以及市場產品與服務的多樣性，促使了我國居民消費的價值取向、消費內容等都在發生著巨大的變化。在這一變化的影響之下，我國企業也同樣經受了巨大的壓力，其必須針對用戶的需求動向不斷對其產品及服務的內容、形式及其品種數量進行不斷的調整與改進。而這些內容的獲取都需要運用互聯網與計算機技術，也需要進行長久的布局與精密的籌劃。除此之外，還需要根據所收集的數據與信息，及時對企業現有經營發展的戰略及細節計劃進行調整與適配，從而使企業的發展與市場的變動緊密相連，不斷開發更加適合市場需求者的產品與服務，進而促使市場消費者對企業或品牌給予親睞。如何使用創新和與時俱進的思維關注市場動態、調整企業產品與服務布局，如何使用創新的模式與思維對現有企業管理流程進行優化等都成為了企業需要解決的難題。而這一快速反應能力、技術研發能力等諸多能力的實現與企業管理的創新存在著緊密的聯系。為此，作者在本文當中將從科學發展觀的視角，從企業發展戰略入手，探討企業管理創新中存在的問題，并提出激發企業創新管理的對策與建議。

2 我國企業管理工作中存在的問題

2.1 我國企業管理制度落后，致使制度與實際相互脫節

我國現有企業管理的制度相對國際優秀企業而言較為落后。即使拿我國管理較為完善國有企業來看，其依舊存在著管理制度落后的現狀。在我國國有企業當中存在有較為規范的管理制度，用車制度審批、用人制度審批等等各類制度的制定一應俱全，并且皆依據國家相關規定進行制定。但是如果說規范性高、切合度高就代表著一個企業擁有較高的管理水平與質量，那么就是大錯特錯了。一個企業管理的完善程度不單純是以嚴密性或者是規范性來衡量的，而是其是否能夠順應時代以及企業的實際要求，能夠給企業帶來日常管理水平與質量的提升。但是，我國大多數企業并沒有充分認識到這一方面，認為管理就應當具有嚴格的條例或者是規范性。這種思維與理念的錯誤，致使企業管理制度與實際工作之間相互脫節。企業管理是一種藝術，其并不是能夠使用制度去衡量的，而是需要在工作當中不斷調整的。另外，過于具有嚴密性或規范性的企業管理制度，將會致使企業管理工作的靈活性較差，從而影響到企業未來的進一步發展。

2.2 我國企業管理缺乏創新型人才，致使管理理念缺失

人才是我國企業發展的關鍵。隨著近年來我國政治、經濟、法律、文化等諸多環境的不斷完善，一大堆企業在我國如雨后春筍一般不斷出現，其數量不斷增長，實力不斷增強，從而給予了當前我國企業市場內部巨大的競爭，促使企業之間相互競爭更加激烈。對于現代化的企業而言，其存在和發展皆需要與時代結合，不斷開發與時俱進的策略，吸收與時俱進的精神與文化。而這些方面的提高與改善皆與人才有著緊密的聯系。但是，在我國大多數的企業當中，為了不斷增加企業總體財富，提高企業價值，他們不斷減少對員工薪酬的支付，不斷減少對員工培訓經費的開支。而這些現狀的存在，致使了我國大多數員工對生活不滿、對工作不滿，從而也就不能夠利用管理的職能有效的開展對企業的管理工作，不能夠將企業管理制度所規定的科學化條例付諸實踐。企業管理不單單應當是對資金和成本的管理與控制，缺乏人力資源管理理念的企業管理是一種嚴重缺失管理理念的管理模式。

2.3 我國企業管理缺乏外部合作，致使管理缺乏優化方向

我國企業除了存在上述兩個問題之外，還缺乏較廣的與外合作。雖然近年來我國企業已經開始逐步走出國門，走入世界諸多企業的視野當中，并且與之開展合作。但是，對于我國企業而言，其在管理方面依舊缺乏有較多不完善之處。外貿企業對于當代我國企業組成類型而言十分常見，他們大多數都是從事對外貿易活動的，對其而言與外部合作十分的普遍。但是，大多數企業僅僅在內部信息系統內部對其主要合作伙伴進行了信息記錄，并開展日常業務往來之后就草草了事。其實，基于企業管理角度而言，其還需要針對不同客戶的偏好進行研究和歸類。將客戶管理作為企業管理的重要組成部分，日常除了必要的業務往來之外，還需要根據自身業務對象的偏好優化自身企業管理結構，促使兩者之間的管理能夠實現效率與效果上的統一，從而促使雙方為了實現統一目標而開展日常業務工作。

3 基于科學發展的視角，對我國企業管理工作創新提出的對策與建議

3.1 加強我國企業管理制度建設，從企業實際出發

在上文的分析中我們可以發現，我國企業管理存在有制度不完善，并且與實際情況相互脫節的重要問題。產生這一問題的主要原因除了由于我國企業現代管理理念的缺失之外，還產生于其企業管理缺乏系統觀的觀念。為此，作者針對上述兩個方面提出優化對策：（1）改變現有企業管理思維與觀念。企業管理已經不再是單純的控制與管制，而且需要添加更多有關人文主義、組織行為學的要素，從而促使管理工作能夠激發員工熱情，帶來企業與員工共同目標的實現；（2）我國企業應當從系統觀的觀念出發，在優化某一企業主營業務管理的基礎上，還需要對其他與企業經營有關的管理模塊進行制度優化。

3.2 重視人才培養，將人力資源作為企業未來發展的重要支撐

人才是當代我國企業競爭、國家競爭的重要資源，也是其能否勝出的關鍵。為此，我國企業應當逐漸摒棄傳統企業利潤為目標的發展觀念，逐漸在我國企業當中添加以人為本、以人才為先進生產力的重要理念，從而不斷重視企業管理人才隊伍的打造。因此，我國企業應當從可持續發展的觀點來分析，不斷增強對人才隊伍的培養，通過利用員工培訓來激發員工工作熱情，將企業績效管理充分落實，從而將促使企業管理人員及被管理人員皆擁有與時俱進的思想，增添企業管理創新元素。

3.3 強化企業外部合作，樹立標桿，把握企業戰略規劃未來發展

除此之外，我國企業還應當加強企業對外合作當中的管理，加強與外部企業之間的聯系。在此方面，我國大多數企業的管理并不是十分的充分，其應當盡快摒棄企業管理就是指企業內部管理的思維，努力將企業管理的內容及范圍延伸到企業外部，從而促使企業與外部的合作更加緊密，給企業的發展增添更多的活力。并且，還可以利用企業外部優質資源與標桿，給企業帶來管理上的更高提升，通過與外部企業的合作來尋找自身不足，獲取自身的長足發展。

4 結論

綜上所述，企業管理水平與質量的提升將能夠從企業內部出發逐漸影響一個企業實力的提升、企業價值的最大化，并且能夠幫助企業更好的適應當前我國市場化與國際化的環境。通過在當前企業管理當中融入創新元素，激發企業管理工作的創新性，將更加易于促使我國企業走上更高更遠的發展道路。但是，對于我國大多數企業而言，他們并沒有發現企業管理創新對企業發展的重要性作用，并且從長期戰略角度來看其并沒有制定企業未來發展的戰略規劃，也就導致了我國企業在管理創新過程當中遇到了較多的問題，例如：（1）我國企業管理制度落后，致使制度與實際相互脫節；（2）我國企業管理缺乏創新型人才，致使管理理念缺失；（3）我國企業管理缺乏外部合作，致使管理缺乏優化方向。為此，作者針對上述問題，提出了以下對策與建議：（1）加強我國企業管理制度建設，從企業實際出發；（2）重視人才培養，將人力資源作為企業未來發展的重要支撐；（3）強化企業外部合作，樹立標桿，把握企業戰略規劃未來發展。通過上述對策與建議的提出，作者謹此希望能夠不斷完善我國企業管理工作、激發企業活力，提供給我國企業更廣闊的成長空間。

參考文獻

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