淺談企業核算會計向管理會計的轉型

文/段志英

我國財政部于2013年8月16日印發《企業產品成本核算制度(試行)》(財會(2013)17號)，并自2014年1月1日起正式實施(除金融保險業)。這是財政部門為探索加強管理會計工作、更加主動服務企業發展的重大舉措。企業產品成本核算制度本身體現了規范化、科學化、信息化的管理理念，是現行成本核算辦法的延續和發展，與企業會計準則的有機協調，貫穿了管理會計的做法和導向。該制度的發布和實施，不但有助于強化企業內部控制，徹底貫徹了企業“走出去的”的戰略思想，并且有利于企業中管理會計的實施。

一、核算會計、管理會計的概念、手段和目的：

(一)概念不同

核算會計主要是指以貨幣作為主要的計量單位和尺度，對相關的會計主體的資金運營情況進行反映。核算會計主要是針對會計主體已發生(包括完成)的經濟業務進行核算。它是會計記帳、報賬及算賬等工作事宜的總稱。

(二)手段、目的不同

核算會計以合理地組織會計核算形式為手段，其評估的對象是企業以往的經濟行為，重視“過去”，目的將以往經濟行為信息收集整合，為企業發展內外部所有利益關聯者服務。

管理會計將現代化的管理與會計融為一體，以強化企業內部經營管理、實現最佳經濟效益為最終目的，為企業的領導者和管理人員提供管理信息。管理會計是結合了管理與會計的特點而產生的。

二、 核算會計向管理會計轉型的難度

長期以來，傳統會計的職能定位于反映、核算和監督，要轉向管理和控制，思想上、規范上、程序上等等方面難度可想而知，就目前我國管理會計的發展現狀來看，不論是在理論界還是在實務界，進行了相當多的探索與研究，獲得了一定卓效。管理會計也慢慢從數量與定額管理向成本與價值管理發生轉變，其工作重點轉變為戰略管理與全面管理，進而實現共享資源平臺化管理。雖然我國管理會計取得了一定的發展，但是就目前而言管理會計在推廣過程還存在一定難點。主要突出表現在：

(一)尚未形成統一的、公認的定義和管理框架

目前，現代企業的管理會計的實施中，崗位設置上都存在著中核算會計、輕管理會計的問題。在理論上不存在創新，仍在沿用西方國家的觀點與方法。在管理會計的實際運用中，由于缺乏統一的、規范化的標準，管理會計的自行探索導致產生了經濟效益的降低；另外管理會計的理論原則、工具、方法在與本土企業具體實踐過程存在差距，企業管理層對管理會計的了解和認識程度不一致，普遍存在不同的信息系統之間難以順利實現對接，數據無法共享，以及需要人為加工處理等問題，也為管理會計的數據挖掘設置了障礙。

(二)管理會計未得到足夠重視

相對于側重的企業的內部管理，國際上缺乏統一的框架和協議，管理會計得到的重視程度遠不如與財務核算會計，沒有相應的激勵引導機制，管理會計人才匱乏，企業管理者沒有從內心真正重視管理會計的作用。有數據表明，國內企業財務人員超過85%的擔任著核算會計崗位，他們中有80%以上的時間用于記錄與核算，充當著“賬房先生”的角色。

三、核算會計向管理會計轉型乃大勢所趨

(一)財政部在推進管理會計工作中，一直致力于以下幾方面的工作：一是結合國內外管理會計理論成果的系統研究，加強對會計理論界的引導；二是對國內外管理會計工具運用方法的有關過程測試、決策評價等方面，加強推動、總結、提煉和規劃；三是選擇基層的企業，進行管理會計實踐，總結推廣運行管理會計管理的經驗；四是公布各省金銀榜，將歷年來高級會計師考試成績優異者，列入財政部會計資格評價中心啟動的“優秀學員跟蹤評價計劃”和財政部會計人才庫信息系統；五是在大中型企事業單位和行業會計領軍人才的培養體系中納入管理會計，通過層層選拔、筆試、面試等環節，加強管理會計體系人才的培養。

(二)隨著全球化趨勢逐漸顯現的資本市場的發展，企業產品成本核算的國際趨同，管理會計將在服務決策上發揮日益重要的作用。管理會計在戰略決策、經營計劃、預算管理、業務控制、過程規劃、業績評價、風險管理等工作中已發揮著不可替代的作用。

(三)行業對標工作和企業精益化管理工作要求核算會計盡快向管理會計轉型，運用各項工作指標、工作標準、工作數據進行工作效益的評價，將管理指標落實到財務管理中，指導和約束企業管理工作，提升企業管理水平和抗風險能力。

(四)在計算機迅速發展的今天，ERP企業資源計劃管理平臺、共享財務中心等現代管理方式的運用，以計算機電算化為主的信息化系統已逐步取代手工操作為主的傳統模式，財務的科技化、信息化完全替代了核算職能，無論多么繁瑣和細致的數據問題都會迎刃而解，會計的反映、核算職能通過計算機就能實現，財務工作在享受到電算化帶來的高效處理的同時也使得工作的空間日益縮小甚至會“消亡”，如果會計人員把自己僅僅局限于賬房先生，職業道路必將是越走越窄的。財務是一種工作，而管理則體現著智慧，只有抓住機遇、開拓進取，轉變和延伸財務管理職能，才能在企業管理中發揮財務管理對客觀經濟活動的調節、指導、約束、促進的能動作用。

四、 核算會計如何向管理會計轉型

(一 )財政部近年來實施了多項管理會計培養工程

比如，會計人員的繼續教育、加大國家會計學院的建設、篩選和培養會計領軍人才、會計名家、優秀學員跟蹤評價計劃、財政部會計人才庫信息系統等，為培養更多的高級會計管理人員做了許多基礎性的工作，為財務人員的職業轉型和發展指明了方向。

(二)發揮各級企業管理者和企業領導者的積極推動作用

加強宣傳教育，改變企業管理者和企業領導的觀念，讓管理層提高對管理會計重要性的認識，用行動支持管理會計的發展。從制度層面、崗位設置、職能分工、待遇激勵等方面探索鼓勵財會人員積極轉型，讓會計在管理中出業績提供更多實質性的支持。不僅要提供具有相當競爭力的薪酬，更需要企業構建卓越績效管理的財務組織和企業價值創造的財務文化，為優秀人才開辟創造綠色暢通的VIP通道，并提供高端管理人才培訓和輪訓的機會，讓財務人員能找到自己的職業通道和發揮才干的舞臺。

(三)財會人員要自我反思、學習和轉型

反思是否做到了依法依規財務管理，挖掘企業精益管理的金礦；是否做到了鉆研國家政策，經濟運行發展規律，給企業經營管理謀劃未來；要不斷加強專業知識與業務知識的學習，提高統計學方面的知識水平，將統計學知識運用到數據分析中，增強綜合素質，自覺地培養自己管理方面的才能，努力成為復合型人才；要由賬房先生向理財高手轉型，還要做企業價值的發現者和創造者，更好地幫助企業優化管理。

(四)財會人員要正確把控企業的投入運營等各方面的財務數據

在當今大數據時代，財會人員要從繁瑣的會計核算中解脫出來，從諸多數據中發現一些有用的東西，利用現代化財務管理工具，結合企業管理新的理念，探索提升財務管理水平，分析適應新形式、新環境、新要求的財務處理方法和手段；結合企業各種經濟業務與之相應的國家稅收政策(如果有涉外業務則還需了解業務關系國的稅收政策及人文環境)進行數據的研究分析、財務籌劃，努力降低成本數據指標，使企業價值最大化。

(五)鉆研工藝設計要求，不斷熟悉和優化系統流程

目前傳統意義上的會計做賬操作已被自動串聯入系統完成，要求財會人有意識地去熟悉整個集團公司的流程與狀態，設計并不斷優化每個系統之間的關聯度和閉環性，分控制節點適時預警，降低各項成本指標，實現計算機和人的管理工作相結合；財會人員要提前評估出流程中可能存在的風險和漏洞，強化有效的管控舉措、優化授權體系提高效率等。

(六)要加強過程控制，實現財務與業務的結合

要跨越賬本進入業務，從業務的角度去探討項目可行性問題，透過項目可行性的財務指標對公司業務發展趨勢預判以及相應的資源配置等問題評估，在企業的發展模式、業務決策等確定過程中都要有財務參與，避免在業務進行的尾聲階段或完成后，財務部門才作為出納甚至掃垃圾的角色入場。