探討會計成本控制定額管理

文/田彥超

企業將定額管理應用于會計成本控制的目的主要是為了提高成本控制水平，努力調整好成本支出的有效性和科學性，充分調動各級員工的工作積極性和創造性，實現開源節流，使企業的成本控制工作得以高質量完成。

一、企業在會計成本控制中有關定額管理力一而的現狀

企業成本直接影響著企業的經濟效益，在保證不影響企業產品質量的前提下，通過降低企業的成本以提高最終經濟效益是所有企業決策人員思考的重要力一向。如今，我國企業所旱現出的狀態是眾多的企業在財政管理上明顯缺乏利一學系統的管理力一案，尤其是在企業會計成本控制力一而比較混亂，沒有非常清晰明確的數據統計，同時，也無法做到及時分析反饋數據所顯不的信息。這是因為企業缺少完整的管理體系以及高效、完善的管理團隊、清晰明確的管理卞體、靈活的成本控制以及有效的成本管理激勵體制。這樣一個企業會計成本控制的定額管理會出現很大的問題，嚴重影響企業經濟效益的最終獲得。更有甚者將影響整個企業的最終發展、降低企業的競爭力，使企業無法參與到經濟市場的競爭中，最終受到經濟市場的沖擊，慘遭市場的淘汰。

企業當中具有管理能力的會計職業人員數量有限，專業技能需要不斷地提升以適應經濟發展的需要。定額管理是企業會計成本控制中的重要組成因素，定額管理的完善與否直接影響著企業在經濟市場中的生存能力。會計管理人員作為企業會計成本控制定額管理的直接人員，其自身職業技能的提高就是企業健康發展的保障。會計從業人員隊伍不斷擴大，但是，整體會計團隊的職業道德素質和專業技能不高。有些會計從業人員理論知識掌握良好，但缺乏實踐經驗，無法做到將豐富的理論知識靈活地運用到實際會計管理活動中，直接導致實際操作能力跟不上理論知識的掌握，無法在企業的日常經濟管理工作中開展會計管理工作，使會計成本控制定額管理工作力不從心，因而導致的會計成本預算不合理、領導決策不利一學，給企業的發展產生了不利影響。

會計人員職業技能的提高可以從以下兩個力一而進行:其一，針對在校會計管理專業的學生，如何提高其專業技能卞要表現在:第一，提高在校會計管理專業學生的學習興趣，打好理論基礎。理論知識的掌握是會計管理人員發揮職業技能的重要理論依據，也是進一步提升職業能力的有利保障。只有擁有深厚的理論基礎，才能厚積薄發，為解決實際問題提供理論支撐。第二，提高高校會計專業教師的專業學術水平。優秀的教師可以彌補在校學生所缺乏的實踐經驗，學生可吸取教師教授的大量事實案例中的經驗，減少將來而臨實踐時產生的問題。其二，企業會計人員提高職業技能除了通過分析企業中大量實踐案例彌補自身的不足外，掌握企業木身的產品、背景、發展力一向等基木常識，以全而、發展的視角看待企業會計成本定額管理，制定最適合企業發展的經濟管理決策，促使企業經濟效益的最大化。

二、定額管理的含義

所謂定額，是指在企業相關生產部分的生產或經營活動中，依靠一定的生產技術和組織能力，在固定的時間范圍內實現目標產品的生產而規定的人力、財力、物力消耗的標準額度。定額管理體現了產品生產和生產資料消耗之間的數量關系。企業經營的目的是獲得企業利潤，簡單的說就是為了獲取經濟效益，盈利是企業存在和發展的基礎和前提。從企業會計管理的角度來看，成本控制的目的是節流，即為企業節約資源，最大程度的減少企業生產和經營過程中各類生產資料消耗，從節約成本的角度來實現生產經營利潤的最大化。

在企業的成本控制過程中，定額管理是基礎，定額管理的核心目的在于通過制定科學、合理的定額指標來合理的安排企業的人力、物力、財力資源，提高生產資料的使用效率。定額管理不但能夠有效促進企業的經營利潤的提高，提高企業的現代管理水平，還能夠節約能源資料，有效緩解現階段的資源短缺現象，實現能源資源的合理配置，促進社會的和諧發展。

三、會計成本控制定額管理的工作方案

(一)定額標準的制定

實施會計成本的定額管理，應該首先制定一個與企業發展相適應的定額管理標準。定額管理的相關內容包括：企業項目的預算定額、勞動定額、資金費用的消耗定額、物資能源的消耗定額等。要實施上述內容的額定管理，就應該先制定一個定額管理的相關標準。在企業的經營和發展過程中，定額管理是一項具有明顯的時效性、客觀性的工作。市場環境、勞動力成本、原材料成本等因素均會影響企業定額管理標準的制定，為了確保會計成本控制工作的有效性和科學性，企業有關管理者應該密切關注變化形式，及時修訂定額管理的相關標準。一般而言，定額管理標準的制定一般采用統計分析、技術測定、經驗評估等方法，為了提高制定工作的有效性，有關人員會在工作過程中將多種工作方法結合使用。

(二)控制預算

控制預算是企業會計成本控制中最為關鍵的步驟，這項工作貫穿企業經營管理活動的全過程。在企業進行項目投入時，資金預算是項目投入的源頭，通過的定額管理的方式控制好這個投資的源頭，才能夠有效把握企業的資金預算。企業在制定投資項目規劃時，一定要充分考察項目實施的重點、難點、近期利潤和長遠效益，不能因為盲目擴大生產規模而接手一些完成困難的項目，避免因項目無法完成而造成資源資金的浪費。通過合理有效的資金預算審查，充分時間成本控制的目標。

(三)考察經濟活動

企業經濟活動的實施周期具有明顯的不確定性，在實施過程中容易遇到多種因素來影響項目的實施和進展。作為企業管理者，應該定期對投資的預算情況、項目的執行情況進行考察，并開展預算與實踐間的對比分析，積極尋找項目在實施過程中所遇到的各種問題，檢查定額標準的實施和執行情況，為下一步的成本管理工作提供有力的參考依據。企業領導者應該通過對企業經濟活動的有效考察，制定符合自身經濟發展需要的定額管理體系，對定額管理的目標進行修訂，不斷提高企業的經營和管理水平。

三、定額管理的積極意義

(一)提高事前成本控制水平

在傳統的會計管理工作中，多采用事后核算的工作方法，即對企業的各項經濟活動作出總結性的評估，不能起到事前控制的作用，對企業管理的促進作用十分有效。積極推行定額管理，能夠有效改善會計管理工作的缺點和不足，使會計部門能夠參與到企業的事前控制、過程控制、事后分析，成為一個具有綜合職能的管理部門，能夠為企業的發展做出更大的貢獻。事前控制能夠制定出符合企業發展現狀的定額標準，做到控制的全面性、具體性，能夠指導后續工作的實施和開展。

(二)調動員工的工作積極性

會計成本控制的定額管理，促進了企業各部門之間分工水平的提高，能夠讓各部門的員工正確的意識到本部分責任，了解定額管理引導下的分內工作，將工作責任切實落實到每一位員工身上，有利于崗位責任制的建立。崗位責任制的建立，明確了崗位分工，各司其職，各展其才，能夠充分調動員工的積極性和創造性，促進和諧企業文化的建設。

四、結語

在現代企業的經營和擴張過程中，定額管理是企業成本控制管理的基礎和關鍵，在企業整體管理中占有十分重要的地位?？茖W有效的定額管理，能夠在促進企業營業利潤增加的同時，也能夠有效減少企業經營過程中能源資源的消耗，提高企業的綜合競爭力，促進企業的長久發展。

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