關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的幾點思考

文/趙亮

一、分析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控問題的重要意義

國家改革開放以來，我國國民經(jīng)濟獲得了良好的發(fā)展，當前，我國公民對生活工作環(huán)境提出了越來越高的要求，房地產(chǎn)行業(yè)是改善我國公民生活工作環(huán)境的重要行業(yè)，正處于快速發(fā)展的過程當中。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控水平是保障房地產(chǎn)企業(yè)獲得良好發(fā)展的重要因素，目前，我國一些房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制工作存在著一些問題，嚴重影響著企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，因此，很多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)將改善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度作為重要的工作內(nèi)容。

二、當前我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題

(一)房地產(chǎn)企業(yè)的工作人員對財務(wù)內(nèi)部控制的重視程度不足

房地產(chǎn)企業(yè)在國家改革開放之后得到了快速的發(fā)展，而我國市場經(jīng)濟制度的快速變化使得我國房地產(chǎn)企業(yè)難以準確的把握行業(yè)變化規(guī)律。另外，我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制方面的理論著作比較少，一些企業(yè)的管理人員無法從理論著作中獲得財務(wù)管理方面的經(jīng)驗，一些房地產(chǎn)企業(yè)將關(guān)注的重點放在銷售環(huán)節(jié)和建設(shè)環(huán)節(jié)，對財務(wù)管理的理解停留在傳統(tǒng)的階段，并沒有對財務(wù)管理內(nèi)部控制制度進行必要的改良。還有些房地產(chǎn)企業(yè)的工作人員對財務(wù)內(nèi)部控制的理解過于簡單，導致對財務(wù)內(nèi)控的重視程度不足，這種消極的態(tài)度很大程度阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

(二)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度

目前，我國很多房地產(chǎn)企業(yè)在制度建設(shè)方面主要關(guān)注營銷和施工，對財務(wù)內(nèi)部控制的制度建設(shè)較為落后，一些企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機制缺乏科學性，使得財務(wù)管理機構(gòu)的工作難以得到切實有效的監(jiān)管，存在著消極懈怠和以權(quán)謀私的問題，還有些房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控的信息交流方面缺乏完善的制度，導致各部門財務(wù)信息不能被管理機構(gòu)及時準確的了解，而財務(wù)管理機構(gòu)缺乏足夠的權(quán)力，致使內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度不足，降低了財務(wù)內(nèi)控的效率和質(zhì)量。一些房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理制度中缺少必要的風險評估機制，使得房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營過程面臨較大的風險，無法保證企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。一些企業(yè)制定財務(wù)內(nèi)部控制的流程缺乏科學性，并沒有對房地產(chǎn)行業(yè)的特點和本企業(yè)實際情況進行深入的分析，僅僅根據(jù)相關(guān)理論和常識對財務(wù)內(nèi)控制度進行了構(gòu)建，因此，內(nèi)部控制制度具有一定的盲目性，無法適應(yīng)企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略要求。一些企業(yè)制定的內(nèi)部有控制制度僅僅保證和符合法律法規(guī)的要求，并沒有根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展情況進行制度的細化，使得制度缺乏足夠的可行性，財務(wù)管理人員無法直接依靠制度進行管理工作。

(三)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)工作人員專業(yè)技能不足

我國的房地產(chǎn)企業(yè)主要在改革開放后發(fā)展起來，相比于發(fā)達國家的房地產(chǎn)企業(yè)，發(fā)展歷程較短，相關(guān)經(jīng)驗的積累不足[2]。一些房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)的工作人員僅僅對相關(guān)內(nèi)部控制理論進行了學習，并沒有對我國房地產(chǎn)行業(yè)的特點和財務(wù)管理風險進行深入的研究，使得學習到的內(nèi)部控制理論無法在實際工作中發(fā)揮重要作用。一些房地產(chǎn)公司比較重視對銷售人員和開發(fā)人員的技能培訓，對財務(wù)內(nèi)控人員的培訓力度不足，致使財務(wù)內(nèi)控人員缺乏提升專業(yè)技能的機會。一些房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部缺乏對財務(wù)內(nèi)控工作人員的激勵機制，導致一些工作人員的工作態(tài)度不夠積極，影響內(nèi)部控制水平。還有些房地產(chǎn)企業(yè)沒有為工作人員提供同其他企業(yè)工作人員交流學習的機會，使得內(nèi)控管理人員的視野狹隘，思想觀念滯后，無法提高財務(wù)內(nèi)控水平。

三、提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控水平的具體舉措

(一)提高房地產(chǎn)企業(yè)工作人員對財務(wù)內(nèi)控的重視程度

房地產(chǎn)企業(yè)的主要領(lǐng)導要首先加強對財務(wù)內(nèi)控的學習，要主動閱讀財務(wù)內(nèi)控有關(guān)理論文獻，了解財務(wù)內(nèi)控基本事項，并參與財務(wù)內(nèi)控的工作實踐，以便加深對財務(wù)內(nèi)控工作的理解和重視。要對房地產(chǎn)企業(yè)全體員工開展財務(wù)內(nèi)部控制專題教育活動，將財務(wù)內(nèi)控的基本道理和重要意義進行宣講，提升房地產(chǎn)企業(yè)全體工作人員對財務(wù)內(nèi)部控制的理解程度，以便全體工作人員拋棄傳統(tǒng)的對財務(wù)內(nèi)控的理解，積極主動的配合新型財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)工作，為房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)出適應(yīng)新時期新情況的財務(wù)內(nèi)控制度。要加強對房地產(chǎn)企業(yè)員工的風險意識教育，使每一位工作人員認識到房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的較大財務(wù)風險，以便加強對財務(wù)管理機構(gòu)工作的重視，促進財務(wù)內(nèi)控機制的完善。

(二)完善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度

房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)要加強對財務(wù)預警機制的重視，要提高全體工作人員對財務(wù)預警機制的重視，以便房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)資金風險的時候，工作人員能夠及時將發(fā)現(xiàn)的問題告知財務(wù)管理機構(gòu)，財務(wù)管理機構(gòu)的工作人員可以更早的發(fā)現(xiàn)問題，并將問題解決在萌芽狀態(tài)。要充分研究房地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，嚴格按照戰(zhàn)略規(guī)劃的要求對財務(wù)內(nèi)控制度進行改良，以便財務(wù)內(nèi)控制度能夠在更長的時間范圍內(nèi)發(fā)揮積極作用。要結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟資源和社會資源進行統(tǒng)計，以便財務(wù)內(nèi)控制度能夠真正切合企業(yè)實際發(fā)展情況。房地產(chǎn)企業(yè)要提高完善內(nèi)部控制制度的緊迫感，要將由于財務(wù)內(nèi)控水平不足導致財務(wù)危機的案例制作成專題教育片在企業(yè)內(nèi)部進行播放，以此提高企業(yè)全體工作人員對完善內(nèi)控制度的重視程度[3]。企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控人員必須深入研究當前我國房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)市場發(fā)生的深刻變化，以便對內(nèi)部控制的各個要素進行嚴格的把握，不斷更新企業(yè)內(nèi)部控制制度，使企業(yè)更好的適應(yīng)新時期市場環(huán)境。要做好房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度轉(zhuǎn)變的銜接工作，防止內(nèi)部控制制度的變化導致企業(yè)部分事物缺乏管理，要科學的對房地產(chǎn)企業(yè)各個機構(gòu)進行分工，以便企業(yè)各機構(gòu)能夠發(fā)揮本機構(gòu)的特長，支持內(nèi)部控制制度的建設(shè)，并且將內(nèi)部控制制度建設(shè)過程中的問題對管理機構(gòu)進行及時的反映，避免制定的制度出現(xiàn)不符合實際情況的問題，讓房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制制度更加符合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。以北方某房地產(chǎn)企業(yè)為例，該企業(yè)在實施內(nèi)控機制改革之前，該企業(yè)2012年總銷售為30億元人民幣，普通員工薪資水平為3000元，僅繳納養(yǎng)老保險，房地產(chǎn)項目施工成本為13億元。該企業(yè)在2013年年初開始進行了財務(wù)內(nèi)控改革，同年營銷效益上升了1.5億元人民幣，員工薪資提升近千元，并均繳納了三險一金，施工成本也降低1億元左右。由此可見，一套科學的財務(wù)內(nèi)控模式，能夠有效提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營效益，降低成本，值得推廣。

(三)提高房地產(chǎn)企業(yè)工作人員財務(wù)內(nèi)控能力

房地產(chǎn)企業(yè)要定期開展財務(wù)內(nèi)控工作人員專題教育活動，邀請經(jīng)驗豐富的講師擔任財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)方法的專題課程教授。培訓活動不僅要重視提高工作人員的財務(wù)內(nèi)控技能，也要重視工作人員的職業(yè)道德建設(shè)，要定期考察財務(wù)管控機構(gòu)工作人員的學習情況和工作業(yè)績，以便根據(jù)實際情況調(diào)整教學方案，切實增強工作人員的財務(wù)內(nèi)控水平。

四、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，我國房地產(chǎn)企業(yè)迎來了良好的發(fā)展機遇和激烈的市場競爭，提高財務(wù)內(nèi)控管理水平，對新時期房地產(chǎn)企業(yè)提高行業(yè)競爭力至關(guān)重要，深入的分析我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控方面的問題，并制定出切實可行的解決方案，對提高我國房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力，具有十分重要的意義。

[1]徐冬茹.完善企業(yè)內(nèi)部控制的幾點思考[J].長春金融高等專科學校學報，2014(03).

[2]苗天青，朱傳耿.中國房地產(chǎn)市場的經(jīng)濟特征分析[J].經(jīng)濟地理，2005(5)：325-326.

[3]余凱.我國寡頭壟斷條件下的房地產(chǎn)價格形成機制研究[J].經(jīng)濟地理，2014(5):63-70.