稿子好不好 關鍵看領導

蘭斌

作為機關爬格子大軍的一員，平常看稿、寫稿相對較多，受累于各類稿子不必說，不是局中人難知其中味。從心底講，我是真心期盼作風轉變的清風正氣吹來“短實新”，吹散“假大空”。但是，結果還是應了那句：“理想很豐滿，現實很骨感”。我們的現實依然是：“講話不離稿、匯報不脫稿、座談不舍稿”。

無怪乎有人說，機關是領導的拐杖。對此我常心生疑問：“沒稿怎么搞？”今天就借“不是官話”的場子，吐槽一下稿子江湖的二三事。

1.領導的講話稿“沒有最好的，只有最合適的”

給領導寫講話稿，就好比給人燒菜，材質固然重要，但關鍵還得對上口味。吃菜有喜歡辣的，有喜歡咸的，還有喜歡甜的；材料有喜歡篇幅長的，有喜歡排比式對仗式的，還有喜歡標新立異的，當然也有喜歡實打實的。有句話講，講話稿“三分匠人，七分主人”，誰的講話稿，當然得以誰的口味為標準，不然費多大勁也是南轅北轍。

我們A領導，特別喜歡對仗排比，上句話幾個字，下句話也得幾個字，每個段落的行數也要一樣，按這樣的框架搭起來，稿子多半就過關了。于是“弘揚”與“提高”搭配，“大力弘揚”就得與“切實提高”搭配，“群眾”可以根據需要寫成“人民群眾”、“廣大人民群眾”。我們B領導，喜歡歸納簡語，“三個注重”、“四個堅持”、“五個緊緊扭住”，沒這些就說你標題“平”、 內容“散”。于是也就少不了湊字數，東拉西扯，生搬硬套。

2.迎檢的匯報稿“干得好不如說得好”

雖然有些言過其實，但是客觀存在“干得好不如說得好”的情況。匯報稿，顧名思義是給上級領導和工作組匯報工作用的，而匯報人一般都是黨政一把手，在任命制的大背景下，這個匯報稿的重要性就凸顯了，往往既連著領導的“官帽子”，又連著單位的“錢袋子”。

匯報稿大有“學問”、大有“講究”。即使同一內容，向不同的人匯報也有很大區別，想必爬格子的讀者都懂的。

我們有位C領導，每次上級有領導來，都要做足“功課”：這位領導年初制定哪些規劃，最近講過什么話，在哪里提過什么要求，關注什么問題等等，都要搜集整理，做到心中有數，然后在匯報稿里面有所體現、有所回應，甚至于領導喜歡批評哪些方面，都在材料里先行“自我批評”，上級多次評價我們這位領導“思路清晰”，得到上級的肯定，其進步之快在我們單位數一數二也就不足為奇了。

3.領導的座談稿“不能全講真話，也不能全講假話”

座談本來是一種寬松的場合，不需要念稿子，可以暢所欲言，大家講實話報實情、坦誠交流，有利于上級掌握第一手情況。于是工作組但凡只要是來，“座談”都是保留曲目。一般都是讓你談談本單位的建設情況、有什么不足和問題，有什么困難和打算等等。

不知何時開始，出了個奇葩規定：座談會上的發言要先交頂頭上級審閱把關。于是，座談稿應運而生，水到渠成。我們D領導要求，寫成績要把上級帶進去，他們也要聽“表揚”；寫問題不能把上級“賣了”，要多找自己問題；寫困難要寫上級能幫助解決得了的，他們也要“成績”。難怪頂頭上級要把關，要不然我們把握不準，要是座談會上放了炮，在工作組面前給頂頭上級抹了黑，就算“攤上事兒了”。

4.單位的檢查稿“既要承認錯誤，也要撇清責任”

個人犯了錯誤，要寫檢查；單位出了問題，當然也要作檢查。誰作檢查，當然不是領導，還是我們這幫“作家”。我有句自嘲的話：總是給別人寫檢查，吃別人的塹長自己的智，難怪比別人“聰明”呢。檢查的“學問”和“講究”，跟匯報材料有得一拼。

首先態度端正，承認錯誤。這樣開頭：“……發生在上級三令五申……發生在安全大檢查之后……發生在XXX事情處理后不久……影響惡劣、教訓深刻……辜負了……負有不可推卸的責任，誠懇接受上級任何處理”。

然后重點就是撇清責任了。可用這樣的句式：“雖然我們認識到……也采取了……解決了……但是工作精力沒有統籌好，只注意抓了大項工作、中心任務……”。既是解釋，也是掩飾，也是無奈之下的最優選擇。指揮棒在那——年頭出問題，白干一年；年終出問題，一年白干。

5.單位的經驗稿“沒有經驗，也要創造經驗”

單位搞得好，當然要總結經驗，既能讓其他單位借鑒，更便于本單位領導宣傳造勢。最好是經驗能被報紙刊發，被上級轉發。但是有沒有經驗、能不能出經驗，有時候不是自己說了算，也不是單位取得的成績說了算，而是看你單位是哪位領導掛鉤，是誰的聯系點。聯系點要建成示范點，經驗當然“必須有”。

前些年，我們機關的教育活動，安排由相當層級的領導掛鉤，活動剛部署完，我們E領導就提醒我們，經驗材料抓緊準備，下次工作組來就要提供了。果不其然，我們辛苦耕耘一番后，經驗“呼之欲出”，然后逐級上交、層層潤色，最后如愿轉發，皆大歡喜。至于活動實際開展得如何，人家都說“轟轟烈烈走過場，扎扎實實走形式”，可我們這真是還沒有轟轟烈烈起來呢。

哈哈，負能量發得差不多了，我也以建設性的態度談談稿子中的問題。

稿子需不需要，當然需要；稿子需不需要領導自己寫，也可以不需要。稿子本身沒有錯，稿子傳遞的是思想、傳遞的是信息、傳遞的是方向，但如果總是機關寫稿子、領導念稿子；對上匯報要稿子、對下講話還是讀稿子，開個座談會也離不開稿子，而且從前到后都是機關的事，就會導致機關水平決定領導水平，也容易出現空話套話。結果是秘書決定方針政策，首長處理日常事務，這樣領導與機關就錯位了。

我了解到“十八大報告”、“兩會報告”也有專門的起草班子，但主要領導會與起草組成員多次談心，談自己的想法和打算，定好材料的綱，綱舉而目張，然后就是起草組整理、充實、完善，草稿完成后領導都會幾次三番親自修改，這樣的材料有血有肉有魂，不僅寫的人深受啟發、境界提升，讀的人也能理清思路、激活思想，為政策落地、工作落實打牢基礎。

（摘自《不是官話》）