興竹信息：新三板做市第一股

文/本刊記者 鄭偉

興竹信息：新三板做市第一股

興竹信息的“互聯網+”布局是對信息化服務的深化和提升，是運用新的技術和新的思維來做信息化服務這件事。

文/本刊記者 鄭偉

案例1

企業在信息化發展過程中，面臨著多業務系統、多業務流程與業務多變的現實，使得企業對牢固、成熟、靈活的開發平臺的需求越來越迫切。北京興竹同智信息技術股份有限公司（簡稱“興竹信息”）多年來為電力、煤炭、新能源等能源行業企業提供ERP軟件的研發、咨詢實施和運維服務，以Oracle、SAP等軟件產品服務為基礎，面向國內企業，提供咨詢、實施、研發、集成、運維整體解決方案，對國內企業的需求有深入了解。

興竹信息的前身可塑源到1994年成立的興竹電子，2000年經過股權重組，正式成立了北京興竹共創軟件技術有限公司（簡稱“興竹共創”）。興竹共創在微軟平臺運用.NET軟件框架開發自己的財務軟件，在華北地區供電企業應用和推廣，受到好評。2001年起，興竹共創與大唐國際發電股份有限公司（601991.SH）建立戰略合作關系，公司一度更名為北京大唐興竹軟件技術有限公司。公司創始人憑借技術出身的敏感度，對國際大型ERP套裝軟件進行技術架構分析，并獲得Oracle公司正式授予認證合作伙伴和增值服務商的資質，成為Oracle公司第一家電力行業的合作伙伴。2006年，公司立志國內A股上市，上市主體興竹信息成立。又經過7年的卓實發展，興竹信息成功地在中小企業股份轉讓系統掛牌，朝A股上市目標邁出第一步，先在“新三板”演練。

技術敏感度決定發展高度

興竹信息財務總監徐崢介紹說，國際大型ERP套裝軟件使用上不能完全符合中國用戶習慣，興竹信息對oracle底層架構進行剖析后，進行了差異化開發，使之更適合中國企業使用。“興竹信息在此基礎上開發了二十多款產品，既有通用性高的標準產品，又有個性化的定制軟件。今天的技術手段越來越先進，大數據、云計算、分布式存儲等技術得到飛速發展。在底層架構不變的情況下，興竹信息使用互聯網技術對自主產品進行升級，大幅提升產品性能，使它們適用于企業的現實需求。以公司報表產品為例，某集團客戶下屬100多家單位，1年的報表業務數據處理，用傳統計算技術需要十幾分鐘完成，用興竹信息的技術30秒鐘就完成，深受客戶好評。”

徐崢說，興竹信息之所以能夠在技術領域站在最前沿，是因為公司管理層對技術的敏感度特別強，能精準把握技術的精髓。“2004年公司成為Oracle公司的金牌合作伙伴，最早將Oracle系統應用于電力行業，并根據需求定制適合客戶個性的解決方案和軟件產品，使Oracle系統更適用于國內企業。”

在徐崢看來，興竹信息之所以能夠在電力行業深耕這么多年，首要的是自身技術能力強，公司包括董事長和總經理在內的高管都是技術出身，對Oracle系統的底層數據架構了解得非常透徹。“有了Oracle系統的底層架構，再加上我們的技術力量和解決方案能力，根據不同行業和企業特點進一步開發，使ERP系統更符合中國企業的使用習慣。財務報表管理、報賬系統以及融資結算等都是通過我們后期對系統的進一步開發實現的，消除了原系統的使用不適。”

興竹信息為能源行業提供信息化服務，服務對象主要集中在電力行業。“這些企業的發展都比較穩定，而且規模大，對于信息化管理的需求剛性強、集中化管理程度高，信息化建設對于央企來講，有系統持續的發展規劃。再加上現在抓住了中國資本市場大發展的良好機遇，公司走咨詢與產品研發并舉之路，客戶優質又穩定，確保了公司收入逐年穩步增長。”徐崢對公司未來幾年的發展充滿信心。

徐崢：做市轉讓使市場和公眾對掛牌企業的認可度大大提高。

初嘗“做市”甜頭

自2012年8月5日正式擴容以來，新三板正在逐步走向完善。在新三板市場的發展進程中，做市商制度的推出無疑具有里程碑意義。2014年7月3日，全國中小企業股份轉讓系統正式發布《全國中小企業股份轉讓系統股票轉讓方式確定及變更指引(試行)》(簡稱《指引》)。《指引》明確，(申請)掛牌公司可根據自身情況，申請股票采取協議轉讓或做市轉讓方式。8月25日，新三板正式啟動做市交易方式，這是新三板的重大制度創設。新三板掛牌企業中，興竹信息于7月7日發布做市商股票發行方案，成為新三板首家選擇做市轉讓的公司。

2013年7月23日，興竹信息成功地在中小企業股份轉讓系統掛牌，這意味著興竹信息正式進入了資本市場，實現了上市目標的第一步。興竹信息通過在新三板掛牌，旨在借助資本市場，規范公司治理，廣泛吸收業內精英，整合市場資源，為興竹信息的發展夯實基礎，推進公司業務高速成長。徐崢說，“新三板掛牌，擴大了興竹信息在電力行業外的知名度，也感受到了作為公眾公司的壓力，這種壓力有利于強化公司治理，降低公司錯誤決策風險。”

回憶起興竹信息掛牌新三板的歷程，徐崢感觸特別深。“那時候就覺得時間過得特別快，決策的速度快，公司各部門及中介機構配合力度大，只用了三個月的時間就把材料全部做完了。那段時間非常累，但成就感特別強。”2013年1月，興竹信息做出掛牌新三板的決定，4月份上報申請材料，7月份掛牌成功，成為新三板擴容后第一批掛牌企業。

興竹信息之所以短時間就能成功掛牌，一方面是公司領導層決策果斷，在擴容政策剛一出臺時立即行動，抓住了最佳窗口期。徐崢表示，“公司內部人員配合外部券商和律師的工作力度都是非常大的，整個進程非常順利。”另一方面，興竹信息雖然是民企，但公司對財務工作要求一直非常嚴格，財務管理規范，審計工作進展得也很順利。再加上公司的項目管理體系和檔案管理體系都比較全面，這給了審計工作極大的幫助。

在掛牌新三板一年之后，興竹信息發布了專門針對做市商的股票發行方案，成為新三板首家選擇做市轉讓的股票。徐崢介紹說，選擇做市轉讓出于多方面考慮。一是制度本身好。股轉公司推出做市商制度，借鑒了國外的資本市場經驗，做市商制度是已被證明了的一項好的交易制度。二是做市商提供了報價，能提高股票的交易活躍度。由于場外市場信息披露要求相對較低，投資者擔心信息不對稱，加上協議轉讓效率低，投資者參與熱情和效率均受到限制。作為專業投資機構，做市商的參與不僅提供了持續的雙向報價，而且交易的機制設計提高了轉讓效率，大大提高了股票的交易活躍度。“做市轉讓使市場和公眾對掛牌企業的認可度大大提高。”

徐崢告訴我們，引入做市交易制度對于融資的促進作用非常明顯。興竹信息今年剛完成了第一輪融資，以7.5元的價格發行1600萬股，融資總額1.2億元，兩個月就完成了，融資效率非常高。盡管融資額度沒有主板高，但完全能滿足公司的發展需要。

自今年6月股市大跌以來，新三板二級市場成交持續低迷，并直接顯現到一級市場，“掛牌容易融資難”成了普遍存在的問題。對此，徐崢認為，新三板市場成交低迷是暫時的。“要激活這個市場，一要看政策。對于一個新生事物尤其是股轉系統來講，各項制度比如分層管理制度、轉板制度是一定會推出的，只是時間早晚問題。二是企業質量。在公開性的資本市場，只要是好企業，企業有前途，一定不缺投資者。”

出發“互聯網+”

隨著全球進入“互聯網+”時代，信息化全領域持續快速發展,對經濟社會發展的深刻改變日益顯現。2015 年上半年，“互聯網+”上升為國家戰略。下半年，“互聯網+”圍繞各行各業的改造升級，已經蓬勃地開展起來，傳統行業龍頭企業的信息化投入呈爆發式增長。“春江水暖鴨先知”，興竹信息早在去年就已經在互聯網技術、大數據、大平臺、互連互通、移動應用以及跨界融合等方面先行了一步。徐崢介紹，“興竹信息研發的這方面的大型行業應用平臺，有基于家庭分布式光伏發電的互聯網信息采集及運營服務平臺，基于生產、倉儲、物流、銷售一體化的企業級智慧電商平臺，基于企業級應用的‘微信’平臺等。”

“互聯網+”到底“＋”的是什么？徐崢認為，“互聯網+”絕不是把業務直接搬到網絡上運行，而是基于對企業和業務特性的深刻理解，通過信息系統的信息自動采集、信息自動處理、指令自動傳輸，通過網絡技術手段，優化已有業務管理，一是降低交易成本，二是提高人員的使用效率和企業的生產效率。“我們選擇的‘互聯網+’ 針對不同的行業和企業類型，‘+’的東西是不一樣的。對于傳統行業一般企業來講，重點在于降低交易成本和提高生產效率；對于傳統行業龍頭企業來講，重點在于建立行業產業鏈和生態圈的資源共享平臺。”

興竹信息之所以能夠做“互聯網+”，首先是因為興竹信息具備信息化咨詢能力，能夠快速理解各行業，快速建立行業標準模型；其次是興竹信息有大型ERP實施能力，決定了其對行業的制度、流程有良好的認知力；第三是興竹信息有強大的技術團隊，有豐富的開發經驗和穩定的產品，對處理海量數據積累了豐富的經驗。

興竹信息成立了專業化的研發公司，以“互聯網+”技術為基礎，負責相關平臺和產品開發。同時，以興竹信息原有的事業部為基礎，為產品提供銷售及服務支持，同時根據公司的“互聯網+”戰略對事業部進行改革，根據市場需要，逐步從業務條線項目化轉變為以產品為基礎的專業化服務模式。徐崢認為，興竹信息的“互聯網+”布局是對信息化服務的深化和提升，是運用新的技術和新的思維來做信息化服務這件事。