反“四風”要向人浮于事開刀

文_劉吉同

反“四風”要向人浮于事開刀

文_劉吉同

一位在縣政府大樓上班的年輕朋友最近對筆者說，現在可嚴格了，每天上班“四照相”（即一天四次上、下班都要簽到、照相）。縣紀委派出多個檢查組，帶著攝像機和照相機，隨時會到各單位搞“突然襲擊”。若是發現違紀，比如遲到、早退、打瞌睡、干私活、打游戲、網上購物、聊天、玩微信、吃零食、串崗、看閑書等，都要及時通報和處理，嚴重的還要敲掉飯碗。他說眼下人人都如驚弓之鳥，進了大樓后誰也不敢越雷池一步，反“四風”見效了。

說起來，筆者也是個“老機關”了，在大院里做小吏二十多年，太熟悉那里人浮于事的套路了。筆者曾經問過一個事業單位的局長，說假如讓你承包本局，你需要多少人？他說10人足夠，撐足了15人。然而該局眼下已達150人！人們上班無事可做，故都把時間用在了上網和閑聊上，玩游戲、看電視、上微信、購物、擺龍門陣等等，這樣輕松地把一天就打發了，覺得也很“充實”。

這么多擁進大樓的人，怎樣進來的還真不好說，但難以排除因“一人得道”而“升天”的嫌疑。筆者曾在一個局待過幾年，那里好像是全市各縣的“方言超市”。“局長”來自不同的縣市，講著各地的方言，走馬燈似的更換，也會在這里留下他們的方言。情況是這樣的：新來的“局長”講A方言，要不了多久，這個局便會增加幾個講A方言的人。依次類推，局里“講B方言的人”“講C方言的人”都是這么進來的。那么，這些人的素質又如何呢？恕筆者直言，素質高的很少，與公開選拔進來的寒家子弟、正牌大學生相比，要差得多，掂不起筆桿的比比皆是。沒事干又不會干，讓納稅人白養了一批“食客”。

如今，在一道道“禁令”面前，大家只有告別以前的“工作方式”而進入“新常態”了。那么，眼下這么多人被圈在大樓里，讓他們做什么或能做些什么呢？為此，筆者搞了點調查，與調查前的判斷差不多。他們在里面一是枯坐，無所事事，空耗時光。二是小范圍聊天。有無聊式的聊，東一句西一句閑扯；有聊熱點的，比如“畢福劍事件”、釣魚島之類；有聊家長里短的，這個多為女性。只不過聊時大伙都有了點警惕性，一旦“生人”闖入，馬上戛然而止。而下班時間一到，眾人會潮水般地往外涌，因為終于熬到“禁閉”結束了。

怎樣糾正這種現象呢？這就要求反“四風”應從治表走向治里，不應只把功夫下在上班紀律上，而應釜底抽薪，向人浮于事開刀。你見過那些大火車站的售票員和機場上的安檢員在崗上打瞌睡、干私活、玩游戲之類的現象嗎？沒有，甚至忙都忙不過來，關鍵是他們的職、責和事不允許他們那樣做。

針對目前這種臃腫狀況，竊以為需要砍“四板斧”：一是破除“吃皇糧”等于終身制的理念，切不可把“減員增效”和“下崗”僅視為工人的專利；二是進行人員清理，凡是未經“公開考試，擇優錄用”和不符合國家政策而進來的人，一律采取“一刀切”，哪里來的還回哪里去；三是按事定人、定崗、定責，一個蘿卜一個坑，讓“游手好閑”之輩在黨委、政府機關沒有生存的空間；四是打造最結實的籠子，把權力關進去，堵死“局長”隨意簽字進人的暗道，打開陽光進人的大門。大樓內哪怕進一個打掃衛生的，也不能搞暗箱操作，進而打造一個陽光、高效、價廉、干凈的政府。到此，竊以為反“四風”就反到了根子上。這一點，最得民心卻阻力如山，需上下聯動形成雷霆萬鈞之力，才可能撼動特權者死死堅守的這座“山”，也最考驗當下各級執政者的擔當、良知和執政能力。