探索新形勢(shì)下油田企業(yè)思想政治工作新方法

李華山

摘 ?要：隨著網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等新興媒體的出現(xiàn)，以及油田改革發(fā)展的不斷深化，職工的思想意識(shí)、價(jià)值觀念、行為方式趨于多元化、多樣化，思想問題越來越復(fù)雜，心理問題越來越多，傳統(tǒng)的企業(yè)思想政治工作方式已經(jīng)不能適應(yīng)今天多元化的時(shí)代要求。因此，在新形勢(shì)下，如何加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)職工的思想政治工作，是企業(yè)面臨的一個(gè)新課題。新形勢(shì)下，企業(yè)各級(jí)黨組織要準(zhǔn)確職工思想政治工作定位、采取行之有效的方法，解決職工思想上存在的問題，為企業(yè)改革發(fā)展提供精神動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：探索;新形勢(shì);油田;思想政治工作;新方法

低油價(jià)的“寒冬期”，對(duì)油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來巨大沖擊。油田通過深化改革調(diào)整、優(yōu)化人力資源，應(yīng)對(duì)多年不遇的嚴(yán)峻形勢(shì)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，做好新形勢(shì)下的思想政治工作，必須以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作機(jī)制和方法，才能更好的為企業(yè)服務(wù)，這是時(shí)代所賦予思想政治工作者的責(zé)任。

本文以中石化河南油田采油二廠為例，探索新形勢(shì)下油田企業(yè)思想政治工作新方法。2015年，河南油田采油二廠實(shí)施油公司體制機(jī)制改革，按照扁平化管理模式運(yùn)行，對(duì)搞好思想政治工作提出了更高的要求，如何積極探索新形勢(shì)下思想政治工作，有待我們認(rèn)真研究和努力實(shí)踐。

近幾年，采油二廠在內(nèi)涵式發(fā)展的征途上奮力邁進(jìn)，員工思想觀念和生活方式也發(fā)生了深刻變化。主要存在的問題包括：收入問題、用工問題和深化改革帶來的一系列問題。針對(duì)新形勢(shì)下思想政治工作遇到的問題，企業(yè)各級(jí)黨組織準(zhǔn)確定位，必須遵循“服務(wù)大局、凝聚人心、以人為本”的原則，保證企業(yè)效益最大化、員工利益最大化。

一、服務(wù)大局

（1）融入中心。要堅(jiān)持把思想政治工作與采油廠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等中心工作有機(jī)結(jié)合起來，納入采油廠年度部署和階段安排;融入推動(dòng)，堅(jiān)持思想政治工作與行政重點(diǎn)工作同步安排、檢查、推動(dòng)，將思想引領(lǐng)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng);融入評(píng)價(jià)，把思想政治工作目標(biāo)納入各項(xiàng)管理，通過檢查、考核、年度表彰獎(jiǎng)勵(lì)，將檢查結(jié)果與各單位年度評(píng)先、黨組織作用發(fā)揮掛鉤的方式，激發(fā)各級(jí)黨組織和廣大黨群工作者做好思想政治工作的積極性、創(chuàng)造性。（2）服務(wù)大局。要從采油二廠發(fā)展的難點(diǎn)、群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題入手，把思想政治工作制貫穿于重大問題決策的始終，強(qiáng)調(diào)集體決策，確保黨組織政治核心作用的發(fā)揮;服務(wù)基層，充分發(fā)揮基層群眾組織的支持作用，特別是發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的橋梁和紐帶作用，把深入細(xì)致的思想政治工作與各項(xiàng)工團(tuán)活動(dòng)相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。（3）創(chuàng)新方式。黨員干部深入到基層一線，與崗位員工開展 “零距離”接觸、“面對(duì)面”溝通和“心貼心”交流。通過接觸、溝通和交流，把思想教育工作做細(xì)、做活、做實(shí)，靠潛移默化地教育、影響和帶動(dòng)員工，激發(fā)員工工作熱情。

二、凝聚人心

（1）加強(qiáng)思想教育。深入開展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)，深入細(xì)致地做好宣傳動(dòng)員、教育引導(dǎo)和解疑釋惑工作，知職工情、答職工疑、解職工難、聚職工力。幾年來，針對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，開展主題教育活動(dòng)，層層開展大討論，使職工堅(jiān)定了信心，凝聚起全員力量，掀起奪油上產(chǎn)熱潮，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。（2）先進(jìn)文化引領(lǐng)。要用先進(jìn)的思想、理念引領(lǐng)采油廠發(fā)展，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，貫徹落實(shí)《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，要把富有特色的二廠文化發(fā)揚(yáng)光大，樹立企業(yè)的良好形象，促進(jìn)采油廠管理水平提高;思想引領(lǐng)，通過建立完善的理論教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，保證思想政治工作的深入持久、長(zhǎng)抓不懈，凝聚好全體干部職工的思想;典型引領(lǐng)，通過大力選樹先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引路作用和樣板作用，以此激勵(lì)員工隊(duì)伍昂揚(yáng)向上。（3）豐富活動(dòng)載體。適應(yīng)員工接受心理的新特點(diǎn)，廣泛運(yùn)用宣講報(bào)告、展覽展示、文體活動(dòng)等等喜聞樂見、形象生動(dòng)的教育形式，把思想性、知識(shí)性、趣味性統(tǒng)一起來。根據(jù)大眾傳媒特別是互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新興媒體廣泛普及的新趨勢(shì)，更好地發(fā)揮大眾傳媒在職工思想政治工作中的作用，力求做到生動(dòng)活潑，寓教于樂，潛移默化，以增強(qiáng)思想政治工作的感召力。

三、以人為本

（1）暢通訴求通道。堅(jiān)持以人為本，正確分析和認(rèn)識(shí)員工多層次、多方面的需要。尊重員工利益訴求的多途徑表達(dá)方式，采取“信訪接待日”、“意見信箱”、員工代表大會(huì)等多種形式，暢通領(lǐng)導(dǎo)干部與員工群眾面對(duì)面接觸、心對(duì)心交流的交流渠道。（2）實(shí)施精神助困。堅(jiān)持“送溫暖更要送思想”的工作理念，把解決員工生活困難和思想疏導(dǎo)有機(jī)融合，提高了思想政治工作的穿透力。在物質(zhì)扶貧的同時(shí)，更加注重思想扶貧，召開困難員工座談會(huì)、送溫暖活動(dòng)回訪等方式，感化了個(gè)別困難員工，他們?cè)诮邮芷髽I(yè)溫暖的同時(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)“等、靠、要”的錯(cuò)誤思想。（3）實(shí)施心理疏導(dǎo)。針對(duì)當(dāng)前生活和工作節(jié)奏加快、員工心理壓力加大的趨勢(shì)，積極探索有效方式，有效緩解員工心理壓力、促進(jìn)心理健康、實(shí)現(xiàn)心理和諧。一是搞好輔導(dǎo)。適時(shí)邀請(qǐng)專家舉辦了心理健康講座，組織員工學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)自我、調(diào)控自我，保持心理衛(wèi)生健康和陽(yáng)光;二是加強(qiáng)引導(dǎo)。建立健全和落實(shí)員工“五必訪、五必訪”制度，引導(dǎo)員工正視生活和工作的挑戰(zhàn)，樹立自信、進(jìn)取的健康心態(tài);三是注重心理調(diào)節(jié)。定期舉辦籃球賽、排球賽、文化廣場(chǎng)等形式多樣、健康有益的活動(dòng)，使員工宣泄、分散和轉(zhuǎn)移了壓力，放松心情。