煤礦企業(yè)大型設(shè)備專業(yè)化管理芻議

張勝利

摘 ?要：煤礦企業(yè)大型設(shè)備日益增多，然而因?qū)I(yè)化運行維護(hù)管理跟不上，造成機電事故多發(fā)、故障頻繁，嚴(yán)重制約產(chǎn)能發(fā)揮和企業(yè)降成本，對大型設(shè)備實行專業(yè)化管理，不僅能提高產(chǎn)能效率，而且還能為企業(yè)帶來溢價收益。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);大型設(shè)備;專業(yè)化管理

一、專業(yè)化選型配置

（一）在先進(jìn)適用前提下保證通用性。現(xiàn)存在問題是，不同廠家設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一、備件不通用，甚至同一廠家同一型號設(shè)備也因設(shè)計變更不通用，造成大量設(shè)備“獨生子”，保養(yǎng)維修備品備件要么不得不大量儲備閑置，要么掏高價向廠家購買，浪費資金。設(shè)備選型配置把握先進(jìn)性、適用性、通用性、配套性原則，統(tǒng)一關(guān)鍵設(shè)備及零部件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、空間尺寸，在保證先進(jìn)適用的同時，保證通用可替代性。為此，無論是技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門、計劃供應(yīng)部門都要按照集團內(nèi)部統(tǒng)一設(shè)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織招標(biāo)、訂貨和備件采購，力求設(shè)備品種、規(guī)格型號盡可能簡化。同時，要求不同生產(chǎn)廠家必須執(zhí)行集團定的統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行作為成為供應(yīng)商的必要條件，在招標(biāo)公告、合同協(xié)議中予以明確，確保通用性原則等到貫徹執(zhí)行。

（二）科學(xué)配置設(shè)備。在設(shè)備配置方面，避免和克服不匹配現(xiàn)象，如采煤機運輸機電機選的功率過大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出減速機承受能力，大馬拉小車，造成燒電機幾率大大降低，但減速機事故率大幅增加，甚至造成不到期報廢，不能實現(xiàn)科學(xué)配置造成不必要損失浪費。

（三）配齊并運行保護(hù)裝置。由于井下生產(chǎn)條件差，設(shè)備發(fā)生故障往往難以及時處理和更換，為此，必須轉(zhuǎn)變思路，以防為主，上齊各種設(shè)備保護(hù)裝置和顯示儀表、聲光報警裝置等，便于操作者監(jiān)控設(shè)備完好情況，對關(guān)鍵大型設(shè)備，建立在線監(jiān)測系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)超溫、過流、過熱、欠壓、缺油等可能損壞設(shè)備時，及時報警或停運，避免事故損失擴大，設(shè)備報廢。

二、專業(yè)化運行維護(hù)

（一）組建專業(yè)化運行保養(yǎng)隊伍。鑒于大型采掘、機電運輸?shù)仍O(shè)備技術(shù)含量高、精密度高的實際，借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗，組建專業(yè)化的運行保養(yǎng)隊伍，讓最專業(yè)的人干最擅長的事。年產(chǎn)300萬噸以上的大型礦井礦井內(nèi)部可成立設(shè)備運轉(zhuǎn)工區(qū)，下設(shè)液壓、電氣、機械、電控、搬運等專業(yè)管理組，配備經(jīng)過廠家或?qū)I(yè)技能培訓(xùn)的有上崗資質(zhì)的管理人員及熟練工，責(zé)任到人，明確檢修保養(yǎng)流程，對關(guān)鍵工序級部位建立可追溯的檢修記錄，負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行“保姆式”的巡檢和點檢定修，安排與生產(chǎn)單位生產(chǎn)班次同上同下，現(xiàn)場跟班維護(hù)檢查，同時負(fù)責(zé)監(jiān)督日常生產(chǎn)單位正確使用保養(yǎng)設(shè)備，避免拼設(shè)備和違規(guī)使用造成的事故和損失。

利用專業(yè)維修車間及場地，以修代培，加強對操作人員的技能培訓(xùn)，提升操作人員保養(yǎng)技能，操作人員和維護(hù)人員定期輪換，便于掌握設(shè)備原理、構(gòu)造和性能，在使用中正確使用，減少因操作使用不當(dāng)或維護(hù)保養(yǎng)不及時造成的事故。建立專家式的診斷隊伍，對設(shè)備出現(xiàn)的疑難雜癥，組織專業(yè)人員、團隊進(jìn)行會診，現(xiàn)場寫實、分析原因，制定對策，對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行加固，對不正確操作使用習(xí)慣進(jìn)行糾正，對維護(hù)保養(yǎng)滯后進(jìn)行提前防范、指導(dǎo)設(shè)備現(xiàn)場修理等，提高設(shè)備故障診斷和修復(fù)效率。對大型設(shè)備出現(xiàn)的事故，按照“三不放過”原則進(jìn)行追查處理，即事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任人沒有得到追究不放過、事故防范措施沒有制定不放過，切實吸取事故教訓(xùn)，防范類似事故重復(fù)發(fā)生。

（二）設(shè)立專業(yè)維修空間場地。由于礦井采掘設(shè)備噸位大、體積大、拆裝運輸困難，為提高檢修效率，必須再設(shè)計系統(tǒng)時考慮維修空間和場地，地面配齊足夠的檢修設(shè)備及場地，保證照明亮度及保持清潔，備齊備品備件，提高檢修作業(yè)效率。

（三）建立“菜單式”運行保養(yǎng)巡檢流程。以提高設(shè)備開機率為考核指標(biāo)，明確設(shè)備包機人的責(zé)任及日常檢修流程，設(shè)計成表單化，便于現(xiàn)場操作確認(rèn)。對設(shè)備管理人員設(shè)計巡檢記錄，詳細(xì)記錄巡檢過程及結(jié)果，確保監(jiān)督到位。對設(shè)備操作人員，設(shè)立操作要點看板，明確嚴(yán)禁事項，懸掛在操作場地附近，便于操作人員按操作要領(lǐng)正確操作使用設(shè)備。操作開關(guān)、遙控器等專人保管，操作前必須先進(jìn)行檢查確認(rèn)，操作一定時間后，為避免因工作時間長造成失誤和誤操作，當(dāng)班作業(yè)人員必須進(jìn)行“手指口述”，重復(fù)操作要領(lǐng)，提醒自己集中注意力。實行火車時刻表制的生產(chǎn)開工時間，利用檢修“避峰填谷”，優(yōu)化設(shè)備開機時間，錯開大型設(shè)備啟動時段，降低電費。

三、專業(yè)化安拆轉(zhuǎn)運

（一）專業(yè)化指導(dǎo)進(jìn)行收尾。為加速設(shè)備安拆進(jìn)度，組建專業(yè)化搬家隊伍，縮短搬家跳眼工期，降低搬家成本，專業(yè)部室加強技術(shù)指導(dǎo)，提前介入收尾、初采階段的采煤工藝管理，確保正規(guī)循環(huán)，加強兩巷支護(hù)管理，為安拆工序提前準(zhǔn)備外圍系統(tǒng)等施工條件。

（二）細(xì)化設(shè)備安拆轉(zhuǎn)運工序安排。專業(yè)部室按照實現(xiàn)排定的接替時間優(yōu)化按拆工序網(wǎng)絡(luò)圖，責(zé)任到部門、到人，督促設(shè)備、材料及工具的到位，確保各時間節(jié)點任務(wù)按時完成。裝車設(shè)備要標(biāo)明序號，避免安裝時弄錯順序、浪費安裝時間。

（三）施工現(xiàn)場“零丟失”回收。對各類設(shè)備實行臺賬式分類管理，尤其是容易丟失和損壞配件、設(shè)備，拆下前事先做標(biāo)記，拆后及時裝袋、裝箱編號，及時清點，做到與主機一一對應(yīng)，避免遺漏和丟失。

四、專業(yè)化保養(yǎng)及大修

（一）定期對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修。對大型關(guān)鍵成套設(shè)備，按照產(chǎn)量、過煤量、破巖量等確定大修周期，進(jìn)行周期性檢修，為下一個循環(huán)避免帶病運轉(zhuǎn)消除隱患;對易出現(xiàn)故障的設(shè)備，根據(jù)日常檢修保養(yǎng)記錄，及時分析原因，對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修維護(hù)保養(yǎng)。如對密封、填料等易磨損部件，提前備好易耗品，加強日常檢修和更換，對過斷層期間的刮板運輸機、減速機等設(shè)備，加強磨損觀察和避免長時間過載。

（二）加強潤滑管理，建立專業(yè)性檢測平臺。油脂是設(shè)備的“血液”，潤滑出現(xiàn)問題，設(shè)備磨損加劇，不僅使用壽命大幅縮短而且易故障頻繁，據(jù)測算，加強潤滑管理可降低70%以上的機械事故率，因此必須對礦綜采、綜掘、大型機電運輸?shù)仍O(shè)備的潤滑油脂、乳化液配比等專業(yè)管理，建立油脂更換記錄，定期更換油脂，提高設(shè)備性能。針對綜機專用配件消耗高的實際，建立綜機配件、材料檢驗測試中心，不具備檢測條件的，委托廠家或修理單位幫助進(jìn)行檢驗，杜絕不合格產(chǎn)品流入現(xiàn)場，對設(shè)備造成損壞，同時，也便于明確檢修保養(yǎng)責(zé)任，提高包機檢修人員責(zé)任心。

（三）嚴(yán)格大修質(zhì)量管理。堅持能內(nèi)修不外修原則，嚴(yán)格設(shè)備檢修清單，列清使用單位、規(guī)格型號、設(shè)備編號、損壞部件、需更新配件、原因分析等事項，同時，按照“五定原則”組織對設(shè)備大修，即定人員、定標(biāo)準(zhǔn)、定工期、定資金、定工藝，恢復(fù)設(shè)備性能，所有大修設(shè)備按照重新再制造工藝及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修復(fù)，關(guān)鍵部件磨損必須全部修復(fù)或更換，并對大修設(shè)備嚴(yán)格按照不低于出廠標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗和驗收，避免修復(fù)不徹底和存在缺陷導(dǎo)致使用周期縮短。對外修設(shè)備，建立保修期制度，保修期內(nèi)又原修理廠價負(fù)責(zé)保修，提高修理廠價責(zé)任心。

煤礦大型設(shè)備專業(yè)化管理是一項系統(tǒng)工程，需要從選型配置論證、到運行管理、使用維護(hù)保養(yǎng)，以至大修更新等全壽命周期進(jìn)行精細(xì)化管理，忽視任何一個環(huán)節(jié)都會影響設(shè)備正常使用和壽命周期，加大運行維護(hù)成本，因此，對煤炭企業(yè)而言，確保產(chǎn)能發(fā)揮專業(yè)化管理不僅勢在必行，而且會產(chǎn)生增值效益，即延長設(shè)備壽命周期減少新設(shè)備投資帶來的溢價收益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郝騰飛. 加強設(shè)備運行管理 確保安全生產(chǎn)高效《中國煤炭工業(yè)》[J]2014，1-28

[2] 王良，張承先，趙汝經(jīng).[M] 德國煤炭現(xiàn)代化管理