電力企業(yè)財務精細化管理研究

孫 雷

（中電投新疆能源化工集團有限責任公司，新疆 烏魯木齊 830000）

電力企業(yè)財務精細化管理研究

孫 雷

（中電投新疆能源化工集團有限責任公司，新疆 烏魯木齊 830000）

電力企業(yè)作為我國經濟發(fā)展的支柱之一，其財務管理可以說是關乎國家社會經濟穩(wěn)定的關鍵因素之一。而財務管理精細化就是針對類似電力企業(yè)這樣的規(guī)模較大的國營企業(yè)的一種財務管理模式，由于精細化財務管理模式在我國興起時間較短，其管理工作中存在諸多問題和弊端。因此，本文就對我國電力企業(yè)精細化財務管理模式進行探究，分析其現(xiàn)存的管理問題，并根據這些管理問題提出針對性的解決措施。

電力企業(yè)；財務管理；財務精細化；對策

電力資源是保證我國經濟發(fā)展、社會正常運行的資源之一，從這可以看出電力企業(yè)在我國經濟中的地位。而且，電力企業(yè)作為一個國營壟斷性企業(yè)，具有極大的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間。因此，必須注重電力企業(yè)財務管理工作的改革，重視精細化管理模式的推進，革除傳統(tǒng)財務管理模式潛在的弊端，以此保證我國電力企業(yè)避免財務風險、獲取經濟效益和社會效益以及有一個更好的發(fā)展未來。

一、電力企業(yè)財務管理中的問題

（一）財務管理意識淡薄。由于我國企業(yè)財務管理工作一般采取傳統(tǒng)的管理形式，而財務管理工作的改革難度較大，因此，我國財務管理精細化的模式在正式的推行中仍然有較多阻礙，尤其是人們的意識觀念上的落后以及對財務管理的不重視。時代是不斷發(fā)展的，若是不對傳統(tǒng)觀念進行改變和更新，那么必然會落后。根本無法適用于現(xiàn)代電力企業(yè)財務管理工作的推進。因此，必須改變和創(chuàng)新觀念，提高其財務管理意識，以一種新的姿態(tài)來推進精細化財務管理工作的開展。

（二）缺乏市場主體意識。電力企業(yè)必須對對市場上求大于供的狀態(tài)作出最迅速的反應，拿出最有效的應對措施。然而面對如此形勢，仍然有不少電力企業(yè)在現(xiàn)狀認識上處于麻木模糊狀態(tài)，尤其是有些電力企業(yè)財務管理部門工作人員市場主體意識不強，無法把企業(yè)自身的管理投放到市場當中去考慮，缺乏怎樣能壓縮成本，怎樣能更有效的降低不必要的開支等觀念意識。此外，還有一些財務人員面對這種信息不對稱帶來的變化不能及時制定解決辦法，導致問題越積越深。

（三）管理方式缺乏科學性。隨著市場經濟制度在我國的完善和發(fā)展，舊的計劃經濟體制的影響已被逐漸清除。而電力企業(yè)由于是國家壟斷性企業(yè)，其仍然受計劃經濟影響較大，現(xiàn)代財務管理模式仍然能夠看到計劃經濟體制的影子。這種管理模式粗糙、不安全、流于表面，根本無法保證企業(yè)的正常經濟運轉，更別說為企業(yè)的發(fā)展做出正確的經濟預測了，無論是在管理的深度還是廣度上，都有所欠缺，在經濟高速發(fā)展的今天，這種財務管理模式已不具備適用性。最關鍵的是當前我國部分企業(yè)仍未看出這一財務管理模式的弊端，導致財務管理工作無法做出正確改革，始終欠缺合理性和科學性。

（四）電力企業(yè)財務化進程遲緩。由于電力行業(yè)的壟斷性，很多電力企業(yè)規(guī)模都很龐大，導致財務人員既多且雜，卻又基本都處于各自忙自己的狀態(tài)，很少有互相協(xié)作辦公的時候。雖然每個企業(yè)都有財務軟件，但是信息共享度普遍偏低，漸漸成為各個獨立的財務系統(tǒng)，未能真正開發(fā)利用財務軟件的增值功能。再者，從電力企業(yè)對財務信息化的管理來看，管理層次的中間斷層，財務管理的空缺，這些都是電力企業(yè)財務管理效率低下，財務數(shù)據與實際偏離的罪魁禍首。

二、加強電力企業(yè)財務精細化管理的必要性

首先，在經濟高速發(fā)展的今天，對財務管理進行改革具有一定的必然性。隨著我國市場經濟體制的建立以相關政策的推出，預示著企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式中國已結束，接下來的企業(yè)財務管理必然朝著更加精細化、信息化、智能化的道路發(fā)展。其次，財務管理精細化、信息化不僅能夠推動企業(yè)財務管理的準確性、預見性，保證企業(yè)的健康發(fā)展，還能夠穩(wěn)定社會經濟，對構建和諧社會有極大的幫助。最后，精細化的財務管理能夠提高電力企業(yè)對自身經濟發(fā)展狀況的了解和認知，從而更好的進行企業(yè)的資金預算、核算和結算以及資金分配工作。

三、關于加強電力企業(yè)精細化財務管理研究對策

（一）轉變財務管理職能。電力企業(yè)財務管理精細化，首先要讓企業(yè)財務管理人員隨著財務工作職能的轉變而變化，財務管理人員一定要積極參與到電力生產的經營決策，不能一味地局限在財務管理方面。其次要求財務管理人員要到電力生產基層了解電力生產過程，熟悉整個電力物資采購的過程，不僅要參與經營，而且要深入和掌握電力產品市場，協(xié)助公司對電力產業(yè)進行預測、分析和決策。再次，會計人員要把大力監(jiān)督財務管理的職能滲入到企業(yè)管理的每個過程，進行從始至終的全面核算。最后，財務管理人員還要不斷更新觀念，樹立新的職業(yè)觀，從現(xiàn)實需要出發(fā)，面向未來，做好全面規(guī)劃與把握，為電力企業(yè)更好的服務。

（二）完善財務管理體系。電力企業(yè)必須有一個完善的財務精細化管理體系，而具體的措施可以從以下幾點入手：首先，要針對電力企業(yè)的財務風險和精細化管理模式建立一套合理、科學的管理體系，而且還要建立一套能夠有效運行的財務風險和日常工作監(jiān)控體系，尤其在對企業(yè)財務風險進行風險評估時，要保證風險評估報告內容的準確性和實際性，根據風險的影響將各類風險的前后順序進行有效安排，并針對風險提出針對性的建議措施。利用完善而健全的財務管理制度和體系來做到預算、核算、結算以及企業(yè)資金分配工作的精細化，從而規(guī)避企業(yè)的財務風險。

（三）加快財務的信息化進程。若想財務管理信息化工作順利開展，那就必須積極應用計算機網絡技術，只有在此技術的支持下，財務管理信息化才能顯示出超越傳統(tǒng)管理形式的其優(yōu)勢所在。對電力企業(yè)財務管理信息化而言，可以建立自己的局域網絡，既可以進行財務信息化管理，又有利于信息的安全，能夠大大提高管理工作的效率的質量，從而更好的進行企業(yè)財務運算工作。此外，除了必須的計算機網絡技術，要想高質量的運行財務管理信息化，還需要一套完善、科學的管理運行體制來將檔案管理信息化的工作進行規(guī)范以及一群具備相應素質的財務信息化管理人員，只有這樣才能避免管理錯亂等問題產生。

結語

綜上所述，加強對電力企業(yè)財務管理的精細化程度對電力企業(yè)而言具有十分重要的意義，可以極大的降低電力企業(yè)財務風險，而企業(yè)必須主動對財務經濟的風險進行管控，不能因為風險的隱蔽性和隱患性而對其視而不見，而且要有居安思危的風險意識，從財務風險管理制度、企業(yè)風險意識、企業(yè)文化價值觀等入手，將財務風險扼殺在搖籃中。

[1]王益華.電力企業(yè)全面預算管理的原則和思路[J].現(xiàn)代電力，2004（06）.

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