簡述煤礦機電管理存在的問題以及對策

王海泳

（開灤（集團）有限責任公司，河北唐山 063018）

簡述煤礦機電管理存在的問題以及對策

王海泳

（開灤（集團）有限責任公司，河北唐山 063018）

近年來，隨著國家能源政策的不斷調整能源行業重心從煤炭領域轉到油氣領域，即便如此，煤炭任然是現在能源產業的一大支柱。隨著煤炭產業的轉型發展自己國家對煤炭行業的調整，煤炭行業的改革正在逐漸深化。作為煤炭企業生產過程中有著重要作用的機電管理部門，必須要順應趨勢，對自身存在的問題進行徹底糾改，才能在將來得到不斷的發展。本文結合個人在煤炭行業多年的工作經驗，從人員、財物和管理制度三個方面對煤礦機電管理方面存在的問題進行探究，以供廣大同行進行整改參考。

機電管理 存在問題 對策

1　當前煤礦機電管理存在的主要問題

1.1機電系統從業人員所出現的問題

當前煤礦從業人員中普遍為低學歷人員，并且很多人年齡普遍偏高，在煤炭行業從事多年。而在機電系統，其作業人員并非從事煤礦機電行業的專業人員，很多是從別的行業所跳槽而來，缺乏一定的專業知識與技能，因此在平常作業中難免會因為專業水平的限制而出現一些人為的失誤.。除此之外，在機電系統的從業人員中有一部分人思想成就，不能隨著設備的更新而不斷補充自己的知識水平提高自己的專業技能，更有甚者不能拿一種負責任的態度去面對自己的工作，而導致在工作中出現各種各樣的問題，妨礙煤礦的正常生產。

1.2機電系統存在的財物方面的問題

作為煤礦企業，機電系統的花銷是巨大的，機電設備的采購、保養、維修以及更換都時時刻刻有著利益瓜葛。采購人員不為企業利益考慮去采購設備，而是從個人回扣方面比較那種設備的購買更有利于自己。在設備保養維修之時，不能從各方面完善設備的保養，致使設備使用壽命嚴重縮水。而在設備突發問題的處理過程中，不根據設備問題處理的規程去做，使設備問題依然潛伏在暗處。對于嚴重老化的設備不能及時的更換，使設備往往超期服役，致使問題頻發。

1.3機電系統管理制度方面存在的問題

一套行之有效的管理制度往往能使一個團隊事半功倍。在當前的機電系統日常的規范制度得不到很好地實施，正常考勤過程中人員擅自離崗離職現象頻頻出現，在工作時間不能認真工作，不按照工作流程工作使各種大小安全事故時有發生。而在用人制度方面，不能對先進工作人員以及有特殊貢獻人員進行有效的獎勵，不能用豐厚的報酬來留住高素質人才，個別崗位會出現論資排輩、任人唯親的現象。這種現象的存在從根本上對一個煤礦企業的發展留下了巨大的隱患。

2　針對當前存在問題的解決對策

對于當前機電系統從業人員所發現的問題，應該從人員本身出發。在招聘工作人員時要注意所聘人員的個人知識水平以及專業能力，在個人品格品質合格的前體下，優先招聘專業技術人員。除此之外，在正常工作之余，要加緊對從業人員的專業技能培訓，鼓勵從業人員不斷學習進取，在其提高自身專業技能的同時給予其一定的獎勵，讓其自身技能可以適應不斷更新的機器設備。煤礦企業要關注從業人員的思想動態，組織其舉行團體活動，豐富其業余生活，使其在工作之時能夠有更好的工作狀態狀態。

對于當前機電系統財物方面產生的問題，企業可以采取以下措施:加強對機電系統財務方面的監督，成立相應的監督機構，負責檢查機電設備在采購、維修、保養和更換之時所出具的單據是否如實。在機電設備保養維修之時聘請專業人員對設備依據規定章程進行維修，并對維修結果進行檢查，保障設備的安全運行。同時，對設備的使用壽命進行按時記錄，不讓一臺設備超期服役，也不讓一臺設備提前退役，爭取保證設備能夠穩定、無礙的進行生產。對于退役設備合理處理，不再流給另外的小型企業。

對于當前機電系統管理方面存在的問題，應該從日常管理制度、獎勵制度和人事管理制度三方面改進。合理安排日常工作、適時適當的進行查崗，健全日常上下班的考勤系統，確保人員的正常考勤無誤、保證查崗之時正常在勤。獎勵制度方面，根據煤礦企業的效益建立暢銷的獎勵機制，對于表現突出的工作人員進行重點獎勵，對于有特殊貢獻的人員進行特別獎勵，用豐厚的獎勵機制來留住對企業發展有用的人才。對于人事方面，要堅持任人唯賢，保證整個系統的廉潔之風，組織技能競賽，發現人才之后讓其擔任關鍵職務。對于依靠裙帶關系上來的攀附之人堅決開除，打擊任人唯親的歪風邪氣，讓企業更好的發展。

3　結語

機電系統相對于整個煤礦企業而言猶如人的血脈相對于人，一個運行良好的機電系統才能為一個煤礦企業的發展提供源源不足的動力。當然，一個良好的機電系統需要專業的技術人員及其認真負責不斷進取的心態來為機電提供正常的運行；需要正常的運行設備以及對設備進行不斷的保養、維修和及時的更換；需要一套適合其正常運行的管理制度，這套制度能保證人員的正常出勤、及時的獎勵和人員的合理利用。通過這樣的對策來解決煤礦機電管理所出現的問題，將使管理者能夠進行有效的管理，使煤礦企業有一個持續、良好的發展前景以及在這樣環境下應有的效益，來使煤炭行業不斷發展。

［1］馬云峰.煤礦礦井機電安裝工程施工質量的控制［J］.科技信息，2011年32期.

［2］張少平.淺談煤礦機電管理［J］.科技創新與應運，2014年28期.

［3］楊燦.淺析煤礦機電管理［J］.中小企業管理與科技，2014年22期.

王海泳（1976—），男，漢族，河北樂亭人，工程師，開灤（集團）有限責任公司設備管理中心機電工程師，主要從事煤礦設備管理工作。