經(jīng)濟增加值在企業(yè)全面預算管理中的應用

李揚

摘 要：中國經(jīng)濟已經(jīng)趕超日本，成為僅次于美國的第二大經(jīng)濟實體。伴隨著中國經(jīng)濟的崛起與繁榮，2010年國資委首次將經(jīng)濟增加值的指標理論納入中央企業(yè)考核機制的運行軌道當中，以致經(jīng)濟增加值在企業(yè)管理的業(yè)績考核的過程中逐漸深入人心，并陸續(xù)開展了工作方面的探索和深化。經(jīng)濟增加值以其優(yōu)越性，在預算管理中的應用范圍逐步擴大，通常作為全面預算體系中的分析工具。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟增加值；預算管理；企業(yè)管理

前言：伴隨著企業(yè)管理在實踐中的日臻成熟與對西方經(jīng)驗汲取的越發(fā)具有深度性，經(jīng)濟增加值作為一種先進的價值理念，在國內(nèi)企業(yè)中的進展也逐步進入了探索與研究的日程。增加值在全面預算管理中的踐行原則，究其根本在于通過預算體系中的各種戰(zhàn)略資源。作為一種先進的管理工具，經(jīng)濟增加值不僅是有效的投資決策和經(jīng)營管理的核心工具，而且還是良好的業(yè)績考核、績效管理方法，有利于克服企業(yè)短期行為，使得企業(yè)關(guān)注核心業(yè)務(wù)，追求企業(yè)長期業(yè)績的提升。

一、經(jīng)濟增加值的相關(guān)介紹

經(jīng)濟增加值是指從稅后凈營運利潤中扣除包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本的機會成本后的所得，其本質(zhì)是經(jīng)濟利潤而不是傳統(tǒng)的會計利潤[1]。經(jīng)濟增加值以企業(yè)的資本投入及其成本的總和為核心，并且當企業(yè)的盈利只有高于其資本成本時為股東創(chuàng)造價值的突出標志。這是一種先進性和前衛(wèi)性的公司價值管理理念，有助于引導管理階層對于資金的利用效率，并在資金角度提高公司的經(jīng)營效率，同時將管理者和股東的目標協(xié)調(diào)一致，從而降低代理成本。

二、經(jīng)濟增加值在企業(yè)全面預算管理中的具體應用

（一）具體的應用措施。（1）提升資本使用率。增加值在企業(yè)資本中的主要功能，在于助推企業(yè)資本的有效經(jīng)營，進而達到資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化布局。因此提升資本的使用效率，是成為增加值勞有所得的基本途徑。企業(yè)的財務(wù)部門應當在資本設(shè)備的周轉(zhuǎn)率和回收應收賬款的速度上予以加快，同時擴大設(shè)施投資的根基，以便促進資本占用成本的擴大化。（2）注意投資的成本預算。投資那些回報超過資本成本的項目。在考慮新的項目投資時，應注意投入資本的成本測算，同時還應考慮對風險投資回報的要求，最重要的是應將資金投向金融產(chǎn)業(yè)項目，因為只有投資的收益超過資本成本，才能為投資者創(chuàng)造價值[2]。（3）合理調(diào)控資本運轉(zhuǎn)。通過實現(xiàn)對資產(chǎn)的出售，可以將價值更為廣闊的資產(chǎn)予以運用效率層面的提高，合理調(diào)控資本的運轉(zhuǎn)正是實現(xiàn)這一過程的關(guān)鍵聯(lián)結(jié)點，其主要途徑有三：第一，加快資金運轉(zhuǎn)的流動性和資本回流的運轉(zhuǎn)速率，使得資本沉淀得以最大程度的解放；第二，抓緊處置非法和不良資產(chǎn)，降低資本的占用率，從根本上提升資本的使用效率；第三，資本運轉(zhuǎn)在速率上予以宏觀調(diào)整，在預期收益與保留該資產(chǎn)所能產(chǎn)生的預期收益的前提下，謹防市場風險的蒞臨。（4）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。最后要實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這從根本上體現(xiàn)出資產(chǎn)負債表思維的正確性與合適性。因為在資產(chǎn)與負債的配置上，考量的因素，主要建立在負債率與權(quán)益資本之間的利率調(diào)控。利率的升降對于資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，具有釜底抽薪的影響作用。其中利率的上升，可能形成資本成本的倒掛，資本結(jié)構(gòu)將呈現(xiàn)一味追求權(quán)益資本的狀況。

（二）遵循的應用原則。（1）環(huán)境建設(shè)原則。在經(jīng)濟增加值的調(diào)控工作中，需要恪守的原則主要在于環(huán)境的布局。企業(yè)財務(wù)人員需要全方位地樹立增值意識，積極營造經(jīng)濟增加值的環(huán)境氛圍，并且在熟稔其理論界定的前提之下，進一步普及相關(guān)增加值的常識，取得管理階層中對于這一理念的全面認同。此外在進行自上而下的培訓過程中，也要實現(xiàn)其理念熟稔的有效性和普適性。（2）預算編制原則。開展?jié)L動預算，就是按照“近細遠粗”的原則，根據(jù)上一期的預算完成情況，調(diào)整和具體編制下一期預算，并將編制預算的時期逐期連續(xù)滾動向前推移，使預算總是保持一定的時間幅度。企業(yè)管理階層恪守這種原則，需要根據(jù)上一期的預算指標完成情況，進行對下一期預算的調(diào)整，并借助這種連續(xù)滾動的編制方法進行規(guī)律性和系統(tǒng)性的歸納和總結(jié)，增強預算的準確性與實用性。（3）預算考評原則。最后需要預算考評的精確性，這是所有恪守原則中最為重要的一條原則。制定并運用科學合理的預算考評機制，不但有助于企業(yè)全面預算管理體系的長期有效性，而且也能夠在滾動預算的框架之內(nèi)，在預算考核的基礎(chǔ)上積極構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營指標和財務(wù)指標的宏觀體系。但是出于發(fā)展中國家在金融理念上的不夠成熟，很多企業(yè)由于各種經(jīng)濟因素的桎梏，目前難以實現(xiàn)針對經(jīng)濟增加值的優(yōu)質(zhì)管理，因此要積極出臺針對相關(guān)部門整體員工的激勵措施，建立健全經(jīng)濟增加值的獎金績效犒賞制度，例如可通過遞延的方式實現(xiàn)獎金支付制度，便可實現(xiàn)對執(zhí)行經(jīng)理層的促進工作，而產(chǎn)生價值增值的現(xiàn)象，同時要杜絕對盈余管理的短視行為，企業(yè)價值的增加才能指日可待。

結(jié)論：綜上所述，作為先進資金管理的一種經(jīng)營模式，經(jīng)濟增加值的優(yōu)越性除了體現(xiàn)在考核指標的內(nèi)涵之外，還在于業(yè)績考核的一種責任意識。因此經(jīng)濟增加值不僅僅是一種管理理念，更是一種促進企業(yè)發(fā)展和進步的無形驅(qū)動力，能夠通過經(jīng)營管理、組織調(diào)控、融資并購等各種渠道，實現(xiàn)企業(yè)運作各個環(huán)節(jié)的激活。

參考文獻：

[1] 宋良榮，江紅.基于經(jīng)濟增加值的企業(yè)全面預算管理研究[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，2014，1（1）：59-63.

[2] 王彩宏.經(jīng)濟增加值在全面預算管理中的應用[J].交通財會，2011，5（10）：19-21.