如何提升運維檢修班組的執行力

黃巖

摘 要：隨著文明經濟的穩定發展，電力已經成為社會生產生活中不可或缺的能量來源，供電公司作為連接電網與終端用戶的主要場所，必須做好相關的安全準備工作，以防止對居民的正常用電造成影響。本文將立足于供電過程中運維檢修班組的工作內容和工作現狀，分析研究班組執行力的現實情況，從而提出相關的改善策略。

關鍵詞：運維檢修班組；執行力；改善策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.23.200

0 前言

電力運輸作為一項危險系數偏高的工作項目，一旦發生意外，不僅會為社會生活帶來影響還會造成巨大的經濟損失，甚至會引起火災甚至人員傷亡，因此，供電企業中運維檢修班組對維護電力安全運行有著不可替代的重要作用，只有不斷提高運維檢修班組的執行力，才可以保證電力領域的安全穩定發展。

1 運維檢修班組的職責與權限

運維檢修工作是供電公司運行過程中至關重要的安全保障流程，直接關系著供電公司的工作情況，也正是因此，對于運維檢修班組的相關職責與工作權限有關部門有著明確的規定。按照相關規定，運維檢修的工作職責主要包括生產技術管理、裝備技術管理、運行管理、檢修管理、配網管理以及相關的信息化管理，并且運維檢修班組有權利檢查監督相關的工作設備和基層單位科技化與信息化的工作情況，此外運維檢修班組還可以向領導匯報相關的工作問題并且提出專業性的改進意見。此外，運維檢修班組要對供電系統中可能存在的安全故障有明確的認知，對以往發生過的事故要全面了解其原因以及處理措施，遇到緊急事故，運維檢修班組能夠及時調整工作狀態，做出應急處理，以防止事故惡化，造成更大的損失[1]。

2 運維檢修班組現狀分析

2.1 工作效率較低

客觀來說，運維檢修班組的工作效率除了與員工自身的專業素質有關，工作積極性也是影響員工工作效率的一個重要因素，員工積極性不高，就無法充分調動解決問題、發現問題的自覺性和主動性，甚至會在運維檢修工作時粗心大意，忽略了那些隱藏性的安全問題，員工積極性的缺失也有可能是長期處于同一個職位，而對工作產生了倦怠感。工作積極性不僅可以使員工處于良好的工作狀態，為公司帶來穩定的經濟效益，還可以有效提高工作效率，保證運維檢修工作的全面進行。

2.2 崗位責任意識不明

公司與員工之間從某種程度上來說是相互平等的關系，員工接受公司雇傭，為公司發展創造價值，公司為員工提供一定的經濟報酬，但是，由于班組是由多名員工組成的團體，這就會在一定程度上使員工的意識發生混淆，無法明確個人應該負責的崗位責任。此外，班組之間如果無法及時進行有效的溝通，也很有可能會造成無效信息甚至是錯誤信息的傳達[2]。

2.3 執行力不強

歸根結底，一切制度與計劃都只有在具備執行力的前提下才有存在的意義，一個公司的執行力度決定了公司未來的發展程度和發展方向，以國網內蒙古東部莫力達瓦達斡爾族自治旗供電有限公司為例，如果公司制定的策略方針無法順利執行，不僅公司無法維持長期運轉，甚至會為當地居民的正常生活帶來嚴重的影響。影響運維檢修班組執行力度的原因也有可能是員工個人的專業技能有待加強，或者相關的工作設備過于落后等，因此，對于員工的執行力度，要從多個角度全面分析。

3 提升班組執行力的相關策略

3.1 調動班組工作積極性

員工的積極性是員工的工作熱情與工作效率的基本保證，調動員工積極性，首先要從根本上使員工樹立崗位責任意識，認識到供電公司運維檢修工作的重要性，加強班組員工之間的協調能力與團結意識，全面提高員工個人的綜合素質，此外，公司也可以實行獎勵政策，對員工工作績效做出客觀系統的評價，并給予一定的物質獎勵與精神肯定，使員工認識到自己對企業安全運行的重要性，培養員工的集體榮譽感。

3.2 完善規章制度

班組作為公司的基層管理單位，對整個企業的基礎建設與全面發展有著至關重要的影響，公司的規章制度可以說是公司內部文化的一部分，只有建立完善合理的規章制度，才能有效提高班組的執行力度。制定合理的規章制度，首先要對員工的工作環境、工作內容等進行全面的考察，然后對班組中每個員工的技能特長、性格特點等進行了解，以此為員工安排合適的崗位和相關的班組考核機制，以保證員工可以再工作過程中最大限度的發揮個人價值，為公司創造市場經濟。此外，在進行運維檢修工作時，還要加強班組與班組之間的溝通交流，保證任務交接的順利進行，為員工樹立優秀的工作榜樣，培養員工的競爭意識[3]。

3.3 開展技術創新

按照相關規定，在運維檢修班組的工作能力中有一條明確的要求：員工要具有工作創新能力。創新是公司發展的必經之路，沒有創新的公司必然無法得以長久的發展，因此，公司應該樹立公司上下全部員工的創新意識，培養員工的創新內容。眾所周知，供電公司作為一個龐大而運雜的電力運行系統，要保證其正常運行，需要多個學科的專業人士協同合作，共同研究，必須不斷改革運維檢修的工作方式與相關的檢修設備，對此，公司可以與相關的計算機等領域研究學者共同合作，不斷完善相關的技術設備，加強員工的專業技能培訓，為員工營造良好的創新氛圍[4]。

4 結語

在供電企業中，運維檢修班組的工作貫在整個流程中，每一個環節都不能有絲毫放松過，只有不斷提升運維檢修班組的執行力，加強相關的制度管理，才可以保證電力企業在發展自身的同時不斷推動社會發展，保證社會生產生活的正常運行。

參考文獻：

[1]國家電網公司運維檢修部.提升運維檢修班組的執行力[N].國家電網報，2012（09）：13005.

[2]吳蓉.基于大檢修體系的上海市電力公司檢修公司組織設計及發展研究[D].上海交通大學，2013.

[3]王堅俊.充換電設施檢修運維公司的生產運營模式優化研究[D].華北電力大學，2014.

[4]方源，伍家紅，黃文龍.關于變電檢修班組建設“三集五大”的思考[J].中國電力教育，2013（11）：164-165.endprint