淺析公司股權改革管理相關方式

李浩

（上海大學，上海 200000）

淺析公司股權改革管理相關方式

李浩

（上海大學，上海 200000）

在復雜多變的新的社會背景下，股權改革這一管理手段被許多上市公司用于應對新社會人口環境的考驗并實現企業的持續發展，這種手段也正是這篇論文的研究對象。這篇文章主要闡述了股權改革的含義與作用，探索合理的進行股改的時間，并提出幾種具體的實現股權改革的方式。

股權；股權改革；股價；股權激勵

一、引言：

眾所周知，當今的中國處在一個人口紅利逐漸消失，新科技和新文化對企業傳統思想沖擊力量加大，對社會資源尤其是人才資源的爭奪日益激烈的時代。許多公司為了實現掌控人才和發揮人才最大潛力等目的，各自實施了股權改革這一手段。但是許多公司在股權改革方面存在各種各樣的弊病，甚至為公司未來的發展埋下隱患。于是對股改進行探索就變得更有必要，要具體探索論述什么是股權改革，為什么要進行股權改革，什么時候進行股權改革，如何進行股權改革等問題。如果明確了這些問題，對一個企業現實的利益和未來的發展都是有很大積極意義的。

二、股權與股權改革的含義

要說明什么是股權改革，首先要說明什么是股權。股權即股東權利，從字面上理解就是作為一個企業的股東所享有的權利，換言之就是投資人由于向企業法人投資而享有的權利。

根據獲得股權的來源與用途不同，對股權可以進行多種方式的簡單分類。不同的分類方式各有其不同的作用，由于本文主要部分是為介紹股權改革，其立足點也應該建立在便于理解股權改革這一點上，所以我將股權主要區分為以下三種：原始股份、風險股份、激勵股份。

既然我要介紹股權改革的方式，那么首先要明確公司為何要進行股權改革。當代的社會是一個務實的社會，按照現在流行的經濟理論，任何在社會中工作的個人都應該是理智的社會人，一切經濟活動都應該是為自己謀取經濟利益。如果股權改革無法給公司帶來可觀的利益，那么一個公司就不會也不應該進行股權改革。所幸股權改革確實會給公司帶來各種經濟利益，其中包括經濟物質上的和精神文化方面的，這也就是一個公司之所以進行股權改革的原因所在。下面我會詳細闡述股權改革對一個公司所產生的積極作用。

三、股權改革的方式

下面就要重點介紹股權改革的具體實施方式了，簡要來說，股權改革的股權激勵手段主要有以下集中，分別為購、獎、贈、積、賭。所謂購就是允許被獎勵者用內部價格直接購買公司的股份，其購買股份的數量是一定的。獎是對那些為公司作出貢獻的內部人才提供的，按照公司章程給與的獎勵，也有可能是對公司外部的某些有貢獻的人進行的。贈則是對那些對公司有接觸貢獻的特殊人才進行的，無償給予公司一定限額的股份的一種形式。積則是對長期為公司作出持續貢獻的，通過了公司章程中規定的年限考核和績效考核，按照公司的股權改革體制規定，可以進行股權激勵的人進行的。賭則是目前市場上并不算流行的對賭制度的衍生產物，一般來說是公司跟某一個團隊進行的對賭協議，在團隊達成一定目標之后，由公司按照之前約定的協議給予這個團隊一定的股份。基本的手段并不能代替具體的行事方式，下面我會詳細介紹股權改革的一種具體過程。

四、公司進行股權改革的實踐案例

東方會計咨詢服務有限公司目前已經逐步走向成熟，公司盈利能力穩定，各部門高管的管理也開始步入正軌，現在也正在一個由原始股東的創業團體向新的股東集體管理方向過渡的歷史發展階段，可以使用百分比股權改革方案。

（一）確定股改目的。通過股權激勵的方式吸引到合適人才加入東方會計咨詢服務有限公司。

（二）確定股改方式。股改的方式為股權內部激勵，其又分為三個主要階段，其一是只有分紅無股份階段，其二是有虛擬股份階段，其三是虛擬股份轉為注冊股份，員工變為公司章程中得以確定的正式股份持有者，擁有公司注冊股的階段。

（三）確定股改對象。本次參與到公司股權改革的主要人選有：總經理、財務總監、營銷總監、生產總監、技術總監。一共五人，都經過了基本股權激勵人員考量，在職位、工齡、紀律、道德、價值觀、業績、未來發展、人才提拔等方面都沒有嚴重問題，等待流程內進一步業績考核。

（四）確定股改點數。股價計算：見上文股價計算部分，已經通過股價資產法，嚴謹準確算出東方會計咨詢有限公司的內部核心激勵股價為每股7.8元。比例確定：根據公司內部激勵股價7.8元的實際情況，再結合公司現在發展趨勢的事情情況，公司決定拿出20%的股權作為本次股權激勵的股份，即總100萬股的20%，共20萬股來進行。

（五）確定股改分配。總經理，第一年給予1%虛擬股份，第二年再給予1%虛擬股份，共2%虛擬股份，第三年再給予1%虛擬股份，共3%虛擬股份，第四年再給予2%虛擬股份，共5%虛擬股份，第五年再給予2%虛擬股份，共7%虛擬股份。如果在五年內總經理宣布離職，離開公司，則公司按照公司注冊資本比例回購虛擬股份。第六年總經理通過業績考核，則全部7%虛擬股份轉為注冊股份，總經理正式成為東方會計咨詢服務有限公司的正式股東。

財務總監，第一年不給予股份只有分紅，第二年給予1%虛擬股份，第三年不增加虛擬股份，共1%虛擬股份，第四年再給予1%虛擬股份，共2%虛擬股份，第五年再給予1%虛擬股份，共3%虛擬股份。如果在五年內財務總監宣布離職，離開公司，則公司按照公司注冊資本比例回購虛擬股份。第六年財務總監通過業績考核，則全部3%虛擬股份轉為注冊股份，財務總監正式成為東方會計咨詢服務有限公司的正式股東。

營銷總監，第一年不給予股份只有分紅，第二年給予1%虛擬股份，第三年再給予1%虛擬股份，共2%虛擬股份，第四年再給予2%虛擬股份，共4%虛擬股份，第五年再給予1%虛擬股份，共5%虛擬股份。如果在五年內營銷總監宣布離職，離開公司，則公司按照公司注冊資本比例回購虛擬股份。第六年營銷總監通過業績考核，則全部5%虛擬股份轉為注冊股份，營銷總監正式成為東方會計咨詢服務有限公司的正式股東。

生產總監，第一年不給予股份只有分紅，第二年依舊不給予股份，第三年給予1%虛擬股份，第四年再給予1%虛擬股份，共2%虛擬股份，第五年不增加虛擬股份，共2%虛擬股份。如果在五年內生產總監宣布離職，離開公司，則公司按照公司注冊資本比例回購虛擬股份。第六年生產總監通過業績考核，則全部2%虛擬股份轉為注冊股份，生產總監正式成為東方會計咨詢服務有限公司的正式股東。

技術總監，第一年不給予股份只有分紅，第二年依舊不給予股份，第三年給予1%虛擬股份，第四年再給予1%虛擬股份，共2%虛擬股份，第五年不增加虛擬股份，共2%虛擬股份。如果在五年內技術總監宣布離職，離開公司，則公司按照公司注冊資本比例回購虛擬股份。第六年生產總監通過業績考核，則全部2%虛擬股份轉為注冊股份，技術總監正式成為東方會計咨詢服務有限公司的正式股東。

（六）確定股改標準。業績要求為實現所在職位至少80%的公司要求和目標，業績達到公司相關業績標準規定，分紅方式為季度發放和年終發放并行制度，其中前三個季度每個季度末發放20%，年終一次性發放40%。年終的40%分紅發放需要綜合考慮整年的經營業績水平，與實際工作情況質量成正比關系，但不高于分紅標準值。

（七）其他相關說明。本規則的制定方為東方會計咨詢服務有限公司的董事會，負責人為東方會計咨詢服務有限公司董事長東方辰，內容符合公司的章程，符合相關國家和地方法律標準，整個流程在相關文獻制度的標準下執行，是合理合法的公司經營管理活動。

（八）具體開展實施。由公司董事會主持，監事會監督，管理部門內部管理。

四、結論

本篇論文介紹了股權改革的含義、作用、實施時間、實施方式以及一個具體案例，說明了股權改革的重要性和必要性，展現了一個合格公司進行股改的具體方案，符合在新的時代背景下的公司發展秩序，對一個公司的發展會起到一定程度上的積極促進作用。總之，一個公司如果想在人口紅利逐漸消失，市場大環境改變的社會背景下穩步發展，采用股權改革是重要乃至必要的，而唯有在科學合理，擁有組織嚴密理論體系基礎上的股權改革，才能給公司帶來股權改革應該產生的積極意義。

[1]楊英敏.公司治理結構對我國上市公司會計信息質量的影響分析[D].吉林財經大學 2013

[2]胡玉可.論股權分置改革后的股權結構優化及其公司治理的改進[J].中央財經大學學報. 2009(01)

[3]馬鳳玲. 股權激勵能提高上市公司績效嗎?[D]. 廈門大學 2014

F271

A

1671-864X（2015）12-0037-02

李浩（1992.07-），男，上海大學，研究生。