為什么總要“指示”

文_侯志川

為什么總要“指示”

文_侯志川

目睹現在從上到下到處提倡“改變文風（作風）”，警告“空談誤國”，筆者很高興，也想來舉報一種討厭的“空話”。咱們這個國家這么大，時不時出點令人不爽的“突發事件”并不奇怪，比如火災、重大交通事故、食物中毒，等等，本來深謀遠慮的各地方早有預防的“預案”，事發以后“兵來將擋，水來土掩”，按預案應對就行了。但有些地方卻很奇怪，非要等來“領導指示”不可，而這寶貴的“指示”往往又并非只有某領導才具備的祖傳秘方，好像他不拿出來別人就玩不轉、搞不來。

況且，他們拿出來的并非祖傳秘方，往往只是一個放之四海而皆準的“態度”——“一定要盡快把火撲滅”“必須盡快搶救中毒者”，基本上就相當于一些“正確的空話”。所以有不明時事者常常擔心，萬一某地的消防隊長沒等來上級的指示就把一場大火給撲滅了，會不會受處分？

有明白者斥之是亂說，在當今“個別地方”，你要做的很多事情都是預先要辦理許可證，得到許可才能干，但“滅火”不需辦理任何“準滅證”，更不用交一文錢，這說明“滅火”根本用不著等領導指示。況且這種“指示”從來都是“盡快把火撲滅”之類，很難想象會有“不著急，慢慢滅”的，某些領導的這類“指示”實在就是多此一舉的“空談”。

十年前，筆者曾經把上述意思寫進一篇雜文里在某報發表了，打算引起某些地方領導的注意。想不到三千多天過去了，還是照常遇見這種發生“麻煩”必等領導“指示”才“動手”的現象。比如有一年，南方某縣城突然停電，導致某學校冰箱里的大量肉類蔬菜即將變質，學校打電話請供電站解決，答曰“抽不出時間檢查”。無奈再打電話至供電站的上級（“南方電網”辦公室）。沒想到放下話筒兩個小時，電就來了。再問供電站，答曰“上頭發話下來了”，限定兩個小時必須恢復供電。打電話者感慨萬千，寫文章在報上發表，標題就是《非要等到“上面發話”不可？》

以上作者的感慨也引發了筆者的同感。但我在這“讀后感”以后，轉念一想，人家既然叫“領導”，肯定都是社會的精英，政治覺悟高，智商都不低，他們在發生事故后為啥堅持不懈，至今都要“指示”？估計多少還是有些道理吧。哲學家有個說法，“存在的就是合理的”，現在又提倡“換位思考”，提倡“理解萬歲”，我們這些“下級”如果站在人家“上級”的立場設身處地考慮，會不會想到以下兩個重要原因在里頭，而這重要原因又是只可意會而不可言說的——

可以顯示某些領導的權威。“令行禁止”，說話算數，哪怕火燒到眉毛了，哪怕汽車摔下河了，也要有領導的“指示”才能出行動，即使先行動了，事后也有“指示”予以“追認”（追補認可）。你知道領導的“權威”是如何顯示出來的嗎？除了行走必有專車，伺候開會必坐主席臺頭排，遇事必發“重要指示”，從“同意報銷”“同意提拔”到“同意救火”，無一不是可以大顯其“權威”的。

可以顯示某些干部的“素質”和水平，說明這些干部很聽話，尤其聽上級的話。一旦領導發“指示”了，哪怕再困難再危險也要排除千難萬險去完成。

除此以外，筆者估計可能還有一個普通人想不到的原因，而這個原因又是近幾年才顯露出來的“新氣象”，那就是有利于出版事業，進而促進經濟社會大發展。筆者隆重收藏了一本“退下來”的某廳局級領導的文章選編，完全是模仿馬克思主義經典著作的雄闊氣勢：大16開本，硬殼精裝，印刷工整，紙張雪白，600多頁，擱在書柜里就像是一本厚厚的《資本論》，煞是唬人。打開一看，全是此人近些年發出的各類“指示”，其內容雖然無比“正確”，但筆者就是無法堅持讀完一頁，因為全是大話和空話，不能提供任何有效信息。

有搞印刷工作的內行告訴筆者，這種難以公開出版只能“內部奉送”的書籍編印一種就要至少耗資上萬元，給印刷廠、造紙廠、油墨廠、運輸公司、廢品收購站都帶來了生意，提供了就業，拉動了內需，一些領導由此也一舉也變成了“作家”，滿足了其愿望，保證了社會穩定，其“正面作用”還是不可抹殺的。