建筑施工中的質(zhì)量管理之我見

雷新選 楊偉

河南九聯(lián)神威民爆器材有限公司 474350

建筑施工中的質(zhì)量管理之我見

雷新選 楊偉

河南九聯(lián)神威民爆器材有限公司 474350

工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理中的重要組成部分，貫穿于整個工程施工的過程。施工質(zhì)量管理大致可以分為事前質(zhì)量管理、事中質(zhì)量管理以及事后質(zhì)量管理。文章分別對這三個方面的質(zhì)量管理進行分類，供大家參考。

工程；施工管理；質(zhì)量管理

1、事前質(zhì)量管理

1.1 建立和完善項目管理機構(gòu)

任何一個工程項目都會包含很多的管理人員。施工管理人員是整個工程建設(shè)中的執(zhí)行者，是施工質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵因素。當(dāng)前有些施工企業(yè)只是重視施工技術(shù)人員的配備，但是卻忽略了管理人員的設(shè)置，這可能導(dǎo)致整個施工秩序十分混亂，甚至出現(xiàn)工程施工。目前在一些施工現(xiàn)場有時候只能看到一兩個施工管理人員，而且這些管理人員大都不是專業(yè)的，所以一旦出現(xiàn)施工問題也不能夠很好的解決。

1.2 施工圖紙會審及技術(shù)交底管理

在施工之前必須做好施工圖紙設(shè)計，因為施工圖紙是工程施工的重要依據(jù)，直接關(guān)系到整個工程建設(shè)的順利進行，在設(shè)計的時候應(yīng)該根據(jù)整個工程建設(shè)的實際需要并根據(jù)業(yè)主的要求來進行，這樣設(shè)計出來的圖紙才能夠更加科學(xué)合理。在施工圖紙上要清楚的標(biāo)記各種施工難點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，做好相關(guān)的技術(shù)交底工作。

1.3 施工組織方案的審查和確認(rèn)

施工單位需要把設(shè)計好的施工方案交給業(yè)主和監(jiān)理單位，只有通過審核之后才能夠進行施工，但是當(dāng)前有很多施工單位并不重視這個問題，而是把施工方案復(fù)印一下就交給業(yè)主和監(jiān)理單位，而且并不做相關(guān)說明。事實上目前的招投標(biāo)書中的施工方案并沒有針對性，都是統(tǒng)一模式的方案，這十分不利于工程建設(shè)的進行和質(zhì)量的保證。所以施工組織方案內(nèi)容應(yīng)該具備該項工程所有實質(zhì)性的東西展現(xiàn)出來，幫助工程質(zhì)量管理人員了解工程程序。

2、事中質(zhì)量管理

2.1 加強建筑安裝材料質(zhì)量的監(jiān)督和管理

材料是實現(xiàn)高質(zhì)量建筑物的物質(zhì)條件，可以說建筑材料的好壞直接關(guān)系到整個建筑工程的整體質(zhì)量和使用年限。針對施工材料的管理，主要可以采取下列措施。一是采購跟蹤。也就是在采購材料的過程中，工程相關(guān)人員必須一起去市場中選擇材料樣品，然后通過工程試驗選擇最佳的工程材料并經(jīng)各方確定后再大批量購進。二是訂料跟蹤。在大批量購進材料的時候，如果沒有足夠的資金應(yīng)該采取過后跟蹤采購，這主要是為了保證所選購材料的質(zhì)量，避免出現(xiàn)以次充好的情況。三是現(xiàn)場驗收。當(dāng)選購的材料到達施工現(xiàn)場以后，施工單位、業(yè)主、監(jiān)理單位等人員應(yīng)該進行驗貨，如果發(fā)現(xiàn)材料不合格的情況，應(yīng)該禁止使用。

2.2 加強工序質(zhì)量管理和監(jiān)督

工序質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，基礎(chǔ)做不好，裝修裝飾質(zhì)量肯定做不好。如找平層不垂直，貼面料肯定不垂直；地面清理不干凈，找平層肯定會出現(xiàn)空鼓等。所以做好下面控制措施。

嚴(yán)格工序控制管理。現(xiàn)場管理人員必須對施工隊每天的施工部位進行跟蹤檢查，實行跟蹤管理。工序質(zhì)量的控制主要通過對工序部分檢查來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，首先是嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作規(guī)程，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。其次是控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。再次是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計和分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。最后是設(shè)置質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定

件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。堅持“以預(yù)防為主”方針。施工工序是形成施工質(zhì)量的重要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，堅持“以預(yù)防為主”方針和目的，做到防治結(jié)合辦法，并對施工工序?qū)嵭腥轿坏馁|(zhì)量控制。

2.3 加強質(zhì)量管理的措施和辦法

現(xiàn)場跟蹤檢查。現(xiàn)場跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理最實用最有效的辦法，工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要做到“腿勤、眼勤、手勤”。腿勤就是要勤到工地，眼勤就是要勤看，手勤就是要勤記錄。在施工現(xiàn)場隨發(fā)現(xiàn)隨解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免返工，減少經(jīng)濟損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場或過程督促和教育施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項目，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，馬上會同現(xiàn)場施工人員一起研究解決。善于處理和解決問題。任何施工過程或工序不可能不出現(xiàn)一出施工或質(zhì)量問題，但問題出現(xiàn)總不能一下把責(zé)任推向施工人員，要善于處理和解決施工人員心理壓力和精神負(fù)擔(dān)，幫助他們分析查找原因，糾正錯誤。同時施工管理人員要做到跟蹤到位、管理到位才能更好管好工程質(zhì)量。

2.4 嚴(yán)把工程質(zhì)量驗收管理環(huán)節(jié)

工程驗收要以施工圖紙、圖紙會審記錄，有關(guān)設(shè)計變更或修改通知書等文件以及施工驗收規(guī)范、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和雙方所簽訂的合同為依據(jù)。無論是隱蔽工程、裝飾工程還是單項工程驗收或竣工驗收，都要組織包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和有關(guān)質(zhì)量安全檢查部門等進行驗收。驗收過程如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，由施工單位在規(guī)定的期限內(nèi)進行返工后再進行驗收，直到達到標(biāo)準(zhǔn)為止。在驗收過程中，驗收人員一定要糾正行業(yè)不正之風(fēng)，從嚴(yán)把關(guān)、確保質(zhì)量。

2.5 加強安全生產(chǎn)、文明施工管理

在保證質(zhì)量的同時還要注意安全，安全問題也是當(dāng)前建筑施工中必須重視的問題，這直接關(guān)系到施工企業(yè)能否在激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展。如果發(fā)生了安全事故，這不僅會對工程建設(shè)產(chǎn)生影響，而且還會給施工人員的生命財產(chǎn)安全造成威脅。當(dāng)前情況來看，部分施工單位對工程安全問題并不是很重視，對安全防護措施的投入也不是很多，這就容易產(chǎn)生安全隱患。這也說明了施工企業(yè)應(yīng)該堅持以人為本的管理理念，安全和質(zhì)量并重，實現(xiàn)安全合理的高質(zhì)量的建筑工程。

3、事后質(zhì)量管理

這個質(zhì)量管理階段是對工程施工質(zhì)量的最后審查。在工程施工完成之后，就需要對該項施工資料進行整理，例如施工圖紙、施工工序、施工技術(shù)選擇、工程資金投入、施工設(shè)計變更、技術(shù)方案審計等方面。這些資料是對整個工程質(zhì)量審核的參考，也是監(jiān)理單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的基本依據(jù)。所以我們必須做好事后質(zhì)量管理工作，保證工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

4、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，所以必須引起人們的重視。施工質(zhì)量管理是保證高質(zhì)量工程建設(shè)的重要方面，其所包含的各個方面都是相互作用、相輔相成的，所以我們應(yīng)該在進行施工質(zhì)量管理的過程中做好每一個環(huán)節(jié)。