企業會計管理職責發展新視角探討

于冰瓊

摘 要：企業的發展促進我國經濟的發展，對會計進行管理對于企業的發展有著促進的作用。企業中的會計管理就是，對企業的資金來源以及使用情況進行管理，保證資金的來源合理，使用有效。因此對企業會計進行管理，有效促進企業的穩定發展，也保證了我國的國民經濟能夠持續提高。本篇文章探討了企業會計管理的職責，為企業的會計管理提供經驗。

關鍵詞：電力企業；會計管理；發展

對我國經濟而言企業的發展水平起到了重要作用，如果企業的發展狀況好，對于我國的經濟發展起到促進作用，相反，企業的發展狀況差，也制約著我國經濟的發展。而企業的會計的管理直接影響著企業的發展狀況，因此，為了保證企業的經營狀況好，就要對企業的會計進行管理。會計管理是我國經濟發展的產物，在對會計進行管理中，方法得當，可以幫助企業做出正確的發展計劃，提高企業的效益，由此可見，對企業的會計進行管理是有必要的。

一、企業會計管理存在的問題

我國各行業企業都需要注重會計管理工作，本文以電力企業會計管理進行分析研究，電力企業會計管理就是簡單的會計核算。企業的財務部門在進行財務管理時，忽略事前控制與監督。

1.會計管理認識不強

企業財務狀況、經營成果和現金流量等有關的會計信息。反映企業管理受托層責任履行情況，有助于財務會計報告使用者做出經濟決策。會計政策作為企業生成財務信息的基本方針應當體現企業財務會計的目標。企業作為一個經濟信息系統其發展目標應當是明確的。這不但是合理有效地組織企業經營活動的基本前提，也是恰當選擇會計政策的先決條件。企業管理的目標來看，既然其主要目標是財務成果的最大化和財務狀況的最大化，那么企業的各項工作就應該都圍繞著這個目標來進行，把這個目標作為各項管理工作出發點和歸宿。

2.會計管理不規范

資金是企業的血液，是企業賴以生存的根本。企業的一切生產經營活動都是資金運動的表現。資金運轉順暢，則生產經營展現生機，資金運轉受阻，則生產經營陷入困境。

電力企業由于財務基礎薄弱，財務機構配置不全，電力企業內部控制與監督制度不完善。對管理決策和經營投資等考慮不周、監督力度不夠，最終導致投資效果不佳，回報甚微。必須首先打足生產經營資金，避免出現生產經營資金缺口，防止擠占營運資金或舉債購置、建造固定資產。尤其是非生產性固定資產的購建更應慎重決策。

二、電力企業會計管理職責發展新視角

1.完善會計管理機制

我國的電力企業人員多，很多的工作人員處于一個松散的工作狀態下，從而使電力企業的競爭能力減弱，因此為了提高電力企業的工作效率，要對電力企業進行合理的治理，改善電力企業中會計的管理制度。為了保證電力企業的資金能夠合理的利用，不造成資金的流失，要在企業中建立一個具體的核算點，使企業的資金能夠得到最佳的利用，避免企業資金在流動中出現問題。會計的管理者也要發揮自身的管理職能，加強對企業會計的監控，對企業中的會計實施全面的監控。在對會計進行管理中，要規范會計人員的行為，為相關的會計人員傳遞信息。

2.建立規范的會計核算體系

我國在新時期的發展下，政治和經濟都進行了改革，尤其是經濟。在經濟方面，我國出臺了相關的政策，規范了企業中的會計行為。在市場經濟的要求下，電力企業建立了完善的核算制度。在制度中，會計在進行核算的工作時，要按照制度中的具體規定進行核算。而電力企業制定的核算制度要符合自身的發展要求，優化電力企業中的資源，合理的對會計人員進行管理，保證會計按照規范工作，使企業的財務清楚明了，避免出現信息錯誤。

3.完善和加強財務監督

可以有效的管理電力企業會計的措施就是對企業的財務進行監督，在對企業的財務進行監督的時候，企業的員工要參與監督，使財務監督的結果更加公正。而企業的管理組織，也要對企業的財務進行監督，提高財務的合理度。最重要的是，在對企業的財務進行監督的時，要有具體的法律依據，使企業的財務監督形為就有法律效益。在監督企業的財務時，可以建立一個監督機制，企業的財務管理人員可以在監督機制中完成對企業會計的核算工作。此外，企業還可以建立財務委派制度，可以對電力企業進行全面的財務監督，從電力企業的最高領導者，到會計人員都進行監督，以免企業的領導者向管理人員施壓，擾亂監督秩序。財務委派制度也可以約束電力企業的領導者行為，避免企業的財務出現違規現象。

4.全面提升會計人員的素質

電力企業在完善會計管理中，首先要調整會計人員的結構。我國部分的電力企業中會計人員數量多，但是，實際參與企業會計工作的人員少，會計結構不合理，工作人員的工作效率低，因此，要優化會計結構，適當的減少會計的人數。新老會計在進行交接工作的時候，交接出錯也影響著企業的財務，因此，新的會計人員與企業中老的會計人員在進行交接的時候，交接工作要做到萬無一失。同時，電力企業也要對新的會計人員進行必要的培訓。我國電力企業中，有一部分會計人員是靠著關系進入到會計企業，實際的工作能力不強。面對這種情況，企業在聘用會計人員的時候，要堅持公開的聘用制度，通過正式的招聘環節選拔優秀的員工。在錄用員工的時候，要與會計人員進行交流，讓會計人員清楚自己的工作職責。而且，電力企業中的會計人員也要交流，在交流中互相學習，彌補自身的不足，提高業務的能力。此外，電力企業要重視對會計人員的培養，為會計人員的發展提供平臺，提高會計人員對工作的熱情，保證會計人員能夠在企業的支持下快速的成長。最后，電力企業可以再會計之間實行輪崗制度，會計人員在工作一段時間后，就更換崗位，在不同的崗位中了解企業的發展，同時也能提高自身的發展能力。換崗制度對于培養會計的管理者有重要的作用。

5.建立現代化的會計管理體系

我國的電力企業逐步的走向現代化，而企業中的會計管理也應該與企業的發展一致，建立現代化的管理體系。從總體上看，我國電力企業的會計管理體系有三個層次，分別為一般會計、責任會計和管理會計，下面詳細的分析這三種會計。

一般會計就是基礎會計，從傳統意義上講，一般會計主要負責電力企業中的所有賬目，賬目上要記錄電力企業在每一次活動中的所有花銷，包括企業資金的流向與數目。除了記錄企業的資金外，一般會計還要在國家稅務部門的規定時間內及時的繳納稅款，同時也要為企業繳納保險金。

責任會計在會計管理中占據重要地位，企業將責任會計和企業內部經濟責任制緊密結合，充分發揮會計的控制監督職責，從而優化企業管理目標。

管理會計主要以管理為主，為企業的發展提供信息，幫助企業制定科學的發展計劃，掌控電力企業中的一切活動。管理會計與一般會計和責任會計不同，主要是為電力企業中的內部服務。電力企業在制定發展計劃的時候，需要管理會計對計劃進行審查，判斷計劃是否具有合理性。而管理會計也要為電力企業的未來發展技術做出合理的估算，計算出計劃需要花費的成本，以及未來的運行情況等等。管理會計中的工作人員要有不同的分工，每個工作人員都要發揮自身的能力，保證估算結果的準確性。管理會計的估算對于電力企業的發展有重要的作用，估算的結果準確，可以促進企業的發展。

三、結束語

會計管理以企業取得利潤最大化為最終的宗旨。它從價值的角度出發，密切控制投入與產出、協調企業財務關系，合理配置企業資源，提高企業經濟效益，從而實現增強企業的發展和競爭實力的目標。

參考文獻

[1]陳舜波.新時期下企業會計管理探析[J].現代經濟信息，2011（10）.

[2]張繼增.淺談企業會計管理的模式及發展方向[J].商業經濟，2011（12）.

[3]屈少珩.加強企業會計管理在企業生存和發展中的影響[J].現代經濟信息，2011（14）.