低碳經濟理念下的企業戰略成本管理研究

（廣西工商職業技術學院 廣西南寧530003）

企業管理的重點是要加強成本管理，成本管理已成為企業獲取競爭優勢的一個主要手段，是企業制定戰略時考慮的一個重要問題，對企業的長期發展具有一定的推動作用。低碳經濟下，如何從戰略角度對發展低碳經濟的企業成本進行分析和管理，顯得尤為重要。

一、低碳經濟與戰略成本管理

低碳經濟是指以資源的高效、清潔利用和循環利用為核心，以 “低能耗、低污染、低排放”為原則，遵循生態學規律，在能源開采、企業生產消耗、產品消費及廢棄的全過程中，不斷提高能源利用效率，以最少的能源消耗和環境成本實現最大的經濟效益和生態效益，是實現可持續發展戰略的一種重要的經濟模式。

20世紀80年代，英國學者肯尼斯·西蒙茲首先提出了戰略成本管理思想，他認為通過分析企業及競爭對手的成本資料，為企業管理者提供戰略決策所需的信息就是戰略成本管理。之后美國的邁克爾·波特教授提出價值鏈管理理論，論證了以價值鏈視角指導戰略成本管理的可行性。1993年美國學者桑克提出了以戰略定位分析、價值鏈分析和成本動因分析為核心內容的戰略成本管理模式，使戰略成本管理更具體化，逐漸被理論界與實務界所接受，成為現代企業戰略成本管理的主要形式。

在各國逐漸重視低碳的大環境下，企業要想生存發展，取得成本優勢和競爭優勢，就得適應低碳經濟下的戰略成本管理，只有加入到低碳經濟中來的企業才能在激烈的競爭中立于不敗之地，最終達到降低成本、提高經濟效益的目的。因此，從本質上來說，低碳經濟是為企業節約成本。

二、低碳經濟對企業成本管理的影響分析

（一）低碳經濟下企業成本的構成

低碳經濟理念下企業成本的構成，不同于傳統意義上的產品成本僅從企業自身角度出發，其成本以可持續發展為出發點，把企業外部成本內部化，不僅體現了企業的社會收益，而且體現了企業應承擔的社會責任。因此，低碳經濟下企業成本應由產品生命周期成本和碳成本兩部分結合而成，即研究產品從采購、研發設計、生產、營銷、使用直至棄置階段的全生命周期中所發生的與碳排放相關的總成本，主要包括低碳采購、低碳設計、低碳生產、低碳營銷、低碳能源、低碳廢棄處置等內容。可以認為低碳經濟下企業成本是對產品生命周期成本核算范圍的進一步擴充，充分考慮了企業在生產經營過程中所應承擔的社會成本，使企業充分重視產品在其全生命周期內發生在企業內外的碳排放成本，使成本的核算和控制更加完整準確，有利于實現企業和社會環境的和諧、可持續發展。

（二）低碳經濟對企業成本的影響

哥本哈根會議上的新協定主要包括以下幾方面的內容：首先，發達國家承諾履行到2020年的量化減排指標；其次，發展中國家依據自身能力采用應對氣候變化的舉措；再次，發達國家向發展中國家提供新的、額外的，可預測的、充足的資金，幫助和支持發展中國家的進一步減緩行動。與發達國家相比，我國發展低碳經濟的任務有一定的差距。雖然國家有發展低碳的政策支持，使得企業具有一定的優勢，并能為企業實施戰略成本管理創造條件，但發展低碳經濟勢必會導致企業短期成本的增加。

1.低碳經濟下企業成本管理面臨的機遇。首先，國家出臺了如稅收、貸款、補貼和技術培訓等一系列政策，大力鼓勵企業參與低碳經濟、節能減排行動中，為企業低碳經濟的開展創造了良好環境，從而實現企業降低成本的目標。其次，我國企業尚處于低碳經濟發展的初期，使得更新改造舊設備及舊企業的成本較高，相對而言采購新設備和成立新企業的成本則較低，將低碳經濟理念用于產品整個生命周期，上游成本降低有利于下游成本的優化，最終實現整個產品的低成本化。因此，與發達國家相比，我國企業發展低碳經濟的成本相對較低。最后，我國可再生資源豐富，部分可再生資源已形成商業化的低碳技術，這為我國發展低碳經濟、企業采用低碳技術奠定了一定的成本優勢。

2.低碳經濟下企業成本管理面臨的挑戰。首先，低碳能源開發成本高。低碳經濟主要是以利用低碳能源、使用低碳技術和生產低碳產品為核心，低碳能源是與煤炭、石油等高碳能源相對應的概念。目前，大部分低碳能源的開發成本均高于高碳能源，可見能源低碳化將是一個任重而道遠的過程，低碳能源成本高成已成為發展低碳經濟的一個強大阻礙。其次，低碳技術成本高。企業要想通過低碳技術減少碳排放量，提高能源利用效率，以及對其生產技術、生產工藝或產品性能進行改造，勢必會增加企業低碳技術資金的投入，從而提高企業的生產成本。

因此，低碳經濟發展前期，我國企業在低碳能源開發和低碳技術等方面成本是增加的，但企業從戰略角度考慮，發展低碳經濟是一種必然趨勢，可以享受國家的相關政策支持，獲得成本優勢，從而實現企業的效益最大化。

三、低碳經濟理念下的企業戰略成本管理

在競爭激烈的市場環境中，戰略化將日益對企業生存和發展產生重大影響。因此，企業在分析其生產經營成本時應充分考慮低碳經濟，而在發展低碳經濟時應重視企業戰略成本管理的分析。企業戰略成本管理由戰略定位分析、價值鏈分析和成本動因分析三部分構成，以此分析企業低碳下的戰略成本管理，將有助于企業進一步控制成本，實現企業經營管理的目標。

（一）戰略定位分析

戰略定位是將企業戰略與企業成本管理相結合，通過戰略定位分析明確企業戰略成本管理的方向，確定企業的管理機制及配置資源的方式，以此獲取競爭優勢。由此可見，戰略定位分析是企業在對其內、外部環境進行周密詳細分析的基礎上，對企業產品和市場定位分析，以確定采取相應的競爭戰略使企業獲取更多的利潤。

低碳經濟已成為當今世界經濟發展的必然趨勢，企業要在激烈的競爭中取得競爭優勢，就應清楚自己在社會環境中所處的位置，通過戰略定位對企業的長遠發展進行規劃。發展低碳經濟企業需投入一定量的資金，因此，短期來看可能會增加企業的生產成本，不利于企業競爭，但是，從企業長期發展來看，低碳經濟勢必會降低企業的成本，使企業產品同競爭對手相比更具競爭優勢，從而給企業帶來更多的利潤，增強企業核心競爭力。

（二）價值鏈分析

美國邁克爾·波特教授在《競爭優勢》一書中提出，價值鏈就是從最初的原材料到最終用途的產品輸送到最終用戶手中的整個過程中相互聯系的價值創造活動的序列。企業價值的創造由相互聯系的一系列經濟活動構成，每項價值活動對企業價值的創造和成本降低的影響也不盡相同。按照企業價值活動單元的多少，價值鏈可分為內部價值鏈和外部價值鏈兩大類。而低碳經濟是以減少碳排放和促進人類的可持續發展為目標，這樣勢必會牽涉到企業內部價值鏈和外部價值鏈的優化。因此，價值鏈分析對低碳經濟理念下企業戰略成本管理的研究極為重要。

1.內部價值鏈分析。低碳經濟強調企業經濟效益與生態效益的有機結合。因此，與高開采、高消耗及高排放的傳統工業相比，發展低碳的企業對生產過程的要求及廢棄物處理等方面均不相同。而企業通過內部價值鏈分析，找出創造企業價值的各項價值活動，從而確定企業內部最基本的價值鏈，最大可能地實現企業的低碳化，優化組合企業的價值作業，并提高企業在市場中的競爭優勢和經濟效益。

2.外部價值鏈分析。與企業有密切聯系的外部行為主體的相關價值活動即為外部價值鏈，主要由供應商、購買商和競爭對手價值鏈三部分內容構成，在低碳經濟環境下，一方面通過對上游供應商及企業自身生產工藝的低碳控制，另一方面，通過分析競爭對手的價值鏈，找出差距、采取措施以實現可持續的成本降低并獲得競爭優勢。因此，企業不但要重視內部價值鏈分析，更要重視外部價值鏈分析，在二者共同作用下，通過對比分析揭示出決定企業競爭優勢的差異，以此制定企業成本管理策略。

（三）戰略成本動因分析

導致企業成本發生的因素即為成本動因，其以企業價值鏈和戰略定位分析為基礎，考慮企業成本發生的根本原因，對整個企業的成本影響重大。成本控制應站在企業戰略高度，從成本的源頭來分析企業成本控制方法，這就是戰略成本動因分析。從戰略成本動因考慮成本管理，將影響企業整個成本的各種因素揭示出來，以實現企業的低碳經營，控制企業成本。

傳統企業成本分析的范圍較窄，而戰略成本動因對企業成本的分析更全面、范圍更寬廣。戰略成本動因由結構性和執行性成本動因構成，結構性成本動因用于制定企業戰略決策，而在日常成本控制中要重點關注執行性作業及成本動因。因此，對于發展低碳經濟的企業而言，其成本動因的重要因素是制度創新、低碳技術及可持續發展。可見，企業要獲得成本競爭優勢，就需要通過制度創新，整合企業相關經濟資源，采取低碳技術，從而發揮企業整體競爭優勢。

綜上所述，企業低碳發展已成為經濟社會發展的必然趨勢，政府為企業低碳經濟環境下的戰略成本管理創造了有利的內、外部條件，促進了低碳經濟理念下我國企業戰略成本管理的有效實施。