論企業人力資源管理的現狀及對策

尋陽

摘 要：隨著市場競爭的日趨激烈，企業要持續發展就必須緊緊把握住人才或人力資源，在抓住人力資源的過程中，企業人力資源管理是至關重要的一部分。本文將對人力資源管理現狀及對策展開論述。

關鍵詞：人力資源；企業管理；措施

人力資源管理是企業管理的重要組成部分。企業在管理過程中能否利用管理模式吸引和留住人才，為企業的員工營造一個適合成長的良好環境，從而打造成為一個高素質、高凝聚力的戰斗團體，需要企業在這方面加強研究。

1 目前企業人力資源管理不足的現狀

1.1 管理層對人力資源管理認識不足。目前大多數企業在人力資源管理上存在認識不足的問題，主要表現在不能夠了解員工需要。在管理過程中缺少對員工自身的科學管理和人文關懷。在人力資源的使用上忽視了素質及能力培訓，不能及時對企業員工進行培訓、開發，這樣就導致人事資源的缺失。在管理中缺乏對員工系統性的培訓和關懷，從而導致企業在人力資源戰略與企業戰略規劃上出現不協調，結果束縛了企業的發展。

1.2 缺乏教育培訓觀念，投入力度不夠。一個健全的人力資源培訓體系，對于經營管理具有的非常重要的作用就是對人力資源管理的培訓方法，現在很多企業培訓方法不得當，選擇的內容陳舊，培訓模式不科學，從而使得企業員工能力不能夠得到較好的發展和提高，能力得不到有效的提升，從而制約了企業的長期發展。

1.3 績效考核體系不完善。在人力資源管理上，目前企業大多數人力資源管理都是采用績效管理方法去評定，在這個過程中科學的應用績效考評體系，對于企業人力資源管理具有重要的意義。但是很多企業績效考評體系的制定并不完善，首先是考核的標準不能達到相對的統一，企業只是把考核結果反饋給了員工，其不重視考核中遇到的實際問題，沒有及時給予解決辦法，或改進自己工作中的不足，使員工不了解自己最終的考核結果。

1.4 市場競爭激烈，門檻高，經營難度增加。隨著現代企業的不斷發展，各大企業加大了對于市場的爭奪，隨著業務量的增長，企業的門檻也越來越高，很多有技能的人員可能由于學歷不夠，從而導致人力資源的流失。再加上現在企業公司經營難度的增加，員工心態無法與時俱進，無法接受企業內部工作經營的難度，造成人員缺失。

2 提升人力資源管理的策略

2.1 培養更新企業人力資源管理觀念。人力資源是企業發展的動力和源泉，所以在日常工作中企業要把人力資源管理與企業的發展戰略緊密聯系在一起，把人力資源管理建設和應用納入到企業規劃和戰略目標中去，在管理中真正把人力資本管理本位觀念深入到人心中去，讓重視人才成為企業管理者的習慣行為。

2.2 大力提升企業管理人員的專業素質。由于我國企業管理體系和經驗與發達國家相比還存在一些差距，企業中負責人力資源部門從業人員正規人力資源管理教育的人員較少，自身知識結構不合理，對于企業人力資源的培訓還存在諸多的差距，從事人力資源培訓的人員對于所選行業認識不精確，在管理中不能較好適應企業人力資源培訓的需要，所以必須提升從業人員的專業素質。在過程中一定要注意確保培訓內容不能陳舊，在培訓的過程中必須要實在具體，嚴格依照要求對企業人員進行培訓，做到因崗施教，因材施教。在培訓知識選擇上要有針對性的進行，做到培訓內容科學合理，培訓內容設置科學。為了適應企業發展的需要，企業在發展過程中要根據企業發展的需要對員工進行方向性的培訓，為了使員工盡量多掌握一些技能和知識，企業要根據需要每年選派一定比例的人力資源管理人員到管理先進的企業學習，接受培訓深造，促使其更為深入的了解外界新的管理理論與實踐，提升自己的能力。

2.3 建立科學的培訓管理系統。為了最大化的提高員工的能力，企業應該根據自身發展的需要，切實結合員工的實際情況，科學制定切實可行的培訓計劃，并根據企業發展的需要邀請相關的專家學者對企業員工進行培訓和指導。從而通過對職工的嚴格教育培訓，促進企業的職工獲得能力的提升。通過嚴格的培訓，以確保企業員工在發展中通過業務理論知識培訓，掌握更多的實踐操作技能，提升企業職工的綜合素質。改善職工的工作表現是企業培訓最重要目的之一，這需要企業的各級管理者、培訓者提高自身培訓素質，從而實施正確的培訓體系，通過規范化的培訓，可以有效的提高企業員工的知識結構，提高員工工作能力，從而扭轉惡性循環的被動局面。

2.4 改進人才激勵方式。企業內部不同的員工所在的職位也不同，擔任的職責也不同，所以我們對于人才激勵的方式也要有所改進。企業在管理人才方面應采用薪酬激勵，工作激勵，福利激勵，培訓激勵等相結合的方法，而對于職責較為繁重的員工，就要采用較高的薪酬，較好的福利待遇，團隊激勵等激勵方式來激發他們工作的積極性。 對于一般管理人員可以采用定期崗位輪換，內部晉升，思想激勵等激勵方法，這樣的改進方式，才有利于企業今后的發展。

2.5 堅持“以人為本”。社會不斷前進的重要因素，是員工對企業發展的動力，所以國家提出了“以人為本”的思想。在企業的經濟管理活動中，把員工能力培訓放在主體地位，調動企業員工的工作積極性，為企業的發展創造更大的經濟效益。不斷激發出員工在工作方面的創新精神，能夠使員工個人目標和企業設定的發展目標相一致，尊重企業員工的個人價值，從而在企業間逐漸形成員工間的凝聚力。在企業發展過程中一定要把培訓能力放在第一位，把員工能力看作企業發展的重要資源，通過企業間的不斷培訓增加員工對企業的信任。人力資源管理是促進企業發展的動力，高素質的員工是企業發展的基礎，只有高素質的員工才能夠使企業逐漸發展壯大。

3 結束語

隨著我國市場經濟的不斷發展和開放，人才是關鍵制勝因素，人力資源管理的好壞直接關系到整個企業的發展和競爭力。企業對職工培訓與管理的重要性也需有一個新的認識，根據企業自身的發展情況來不斷完善人力資源管理制度，實現科學的人力資源管理模式是以人為本的重要體現。

參考文獻：

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