陳芬
李開復(fù)認(rèn)為,在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,中國存在巨大的趕超美國公司的機(jī)會(huì)。
11月7日晚,李開復(fù)出席了職場(chǎng)社交平臺(tái)LinkedIn(領(lǐng)英)在清華大學(xué)舉辦的第八輯“領(lǐng)英·影響力”活動(dòng)。在該活動(dòng)上,他與LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人里德·霍夫曼對(duì)談,分享了他們的自身經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中國當(dāng)下創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的觀點(diǎn)和理念。李開復(fù)認(rèn)為,雖然資本寒冬來臨,但人口優(yōu)勢(shì)、政策快速執(zhí)行以及傳統(tǒng)企業(yè)特別弱這三個(gè)特點(diǎn)讓中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境依然樂觀。
以下是李開復(fù)演講的部分內(nèi)容,《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者對(duì)其核心觀點(diǎn)進(jìn)行了梳理。
李開復(fù):今天大家可能在外面聽到很多聲音,寒冬要到了,同時(shí)也聽到很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)大街在那邊走著找錢,熱血朝天,到底今天怎么樣?
目前全世界最有價(jià)值的公司大概三分之二是在美國,剩下三分之一里的三分之二在中國,現(xiàn)在的格局是中美兩強(qiáng)。中國已經(jīng)是世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),里面有很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),過去這些年也有很多非常良好的發(fā)展,整體來說,我對(duì)中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是非常認(rèn)可而且是非常樂觀的。
這個(gè)樂觀來自于下面幾點(diǎn):
第一,中國肯定是市場(chǎng)夠大。每個(gè)人都知道,中國人口多,市場(chǎng)大,但是我們仔細(xì)分解一下,用戶多到底是什么意思。如果把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)例子,在國內(nèi)現(xiàn)在移動(dòng)設(shè)備和移動(dòng)用戶大概接近了7億用戶,超過中國一半人口都是移動(dòng)端上網(wǎng),而且這些用戶里面大概有接近一半,有3.5億能夠用手機(jī)支付,這個(gè)數(shù)字是特別巨大,特別至關(guān)重要的。
網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值不僅僅是一個(gè)市場(chǎng)人口有多少,而是有一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)界的規(guī)則,一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值是它里面的節(jié)點(diǎn)的平方。如果說美國有兩億用戶,那么它的價(jià)值是兩億的平方,中國有7億用戶,價(jià)值是7億的平方,所以中美不是3.5倍的差距而是10倍的差距,如果中國市場(chǎng)利用得好,經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮價(jià)值,它應(yīng)該比美國有價(jià)值很多。所以如果說美國的頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司是中國的3倍估值,這個(gè)情況應(yīng)該有可能被逆轉(zhuǎn)甚至顛覆,中國應(yīng)該有可能超越美國。
另外還有一個(gè)人口優(yōu)勢(shì)——中國還有非常大量的藍(lán)領(lǐng)人口,這一批人在一個(gè)新崛起的市場(chǎng)里其實(shí)扮演著重要的角色。他們開淘寶店,在滴滴或者e袋洗工作,幫著京東、阿里做配送物流,這個(gè)人群每小時(shí)所期望的工資可能只是美國的五分之一,就可以把整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
第二,在中國,政策是非常快速執(zhí)行的,快速執(zhí)行就會(huì)帶來商機(jī)。比如,發(fā)現(xiàn)了酒駕會(huì)被抓,就有了代駕公司的出現(xiàn)。很多人最近看到了生育政策有了改變,就會(huì)想是不是帶來了更多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?所以聰明的創(chuàng)業(yè)者在中國,機(jī)會(huì)要比在美國多。美國一個(gè)決策會(huì)被兩黨討論半天,整個(gè)全民辯論半年、一年后執(zhí)行,而且執(zhí)行起來速度未必很快。
第三,在國內(nèi),整個(gè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)正在非常快速地崛起。我們?cè)趪鴥?nèi)看到,從騰訊、阿里出來的天使投資,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從硅谷出來的天使,這些天使挖掘更多項(xiàng)目推動(dòng)更多創(chuàng)業(yè)。國內(nèi)還有大批連續(xù)性的創(chuàng)業(yè)者。我們創(chuàng)新工場(chǎng)6年前開始投資的時(shí)候,很難找到連續(xù)性創(chuàng)業(yè)者,現(xiàn)在非常多,我們投的項(xiàng)目可能有三分之二都是連續(xù)性創(chuàng)業(yè)者,第二次、第三次創(chuàng)業(yè)的人成功概率更高,因?yàn)樗耙呀?jīng)學(xué)到很多東西,而且能直接進(jìn)入執(zhí)行階段,這代表國內(nèi)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展非常快。
最后一點(diǎn),中國創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在于傳統(tǒng)企業(yè)特別弱,這點(diǎn)有很多人不見得會(huì)喜歡聽或者同意,但是事實(shí)如此。我可以舉一些例子,比如在美國,就有很多偉大的“百年老店”,像《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》,他們本身品牌很強(qiáng)大,所以一個(gè)今日頭條沒有那么容易打進(jìn)這樣的市場(chǎng),更多人是愿意花錢去看到《華爾街日?qǐng)?bào)》這個(gè)巨大的品牌,所以傳統(tǒng)的力量阻礙了創(chuàng)新的沖擊力。
但是在國內(nèi),網(wǎng)上有各種電影,《十萬個(gè)冷笑話》、《煎餅俠》這些新的代表出來了,在國內(nèi)沒有“大山”擋著你創(chuàng)業(yè)。所以你真的可以從互聯(lián)網(wǎng)做起,打造一個(gè)新的品牌出來。
以上這四個(gè)理由,就是今天在國內(nèi)做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)還是非常好的黃金時(shí)代的原因。endprint