石油天然氣企業的現代管理體制發展

文|趙仿云

石油天然氣企業的現代管理體制發展

文|趙仿云

石油天然氣是現代工業經濟的能源基礎之一，是經濟發展的動力因素，對我國的經濟發展有著舉足輕重的作用。隨著我國對石油天然氣資源的開發利用，取得了重大的成就，現代經濟發展對這些資源的依賴程度也越來越高。同時，隨著國家對石油天然氣行業發展模式的不斷變革，允許不同背景資本進入該行業，石油天然氣行業逐步進入市場化競爭的時代，這給原有處于壟斷地位的國有大型石油企業提出了嚴峻的挑戰。本文通過對企業的內部和外部兩個環境的分析，對石油天然氣企業加快結構調整、建立現代企業管理體制進行了闡述

石油天然氣工業與國民經濟

新中國的快速發展為我國的石油天然氣工業發展創造了條件，使我國進入世界產油大國的行列，隨著經濟發展對能源的需求越來越大，我國經濟發展與環境保護的矛盾日益突出，由于國民經濟的快速增長和對環境保護要求的提高，要求我們必須尋求能適合當前形勢發展的體制，不能再過渡依賴高污染的能源，這給石油天然氣工業特別是天然氣企業帶來了機遇。因此，石油天然氣作為重要的戰略資源，對于國民經濟持續穩定發展的作用越之突出。

石油天然氣工業的發展帶動了地方經濟和交通、制造、紡織、鋼鐵等相關產業的發展，使得中國經濟發展一路高歌猛進。目前，以石油天然氣為主要燃料和原材料的工業部門已成為國民經濟的支柱。

石油天然氣工業的發展也使得我國能源結構得到重大改善，許多城市和企業對天然氣資源的重視程度日益提高。它在某種程度使大氣環境得以改善。這些都為我國石油天然氣企業提供了發展契機。

企業管理改革必要性

近幾十年，我國石油天然氣企業改革不斷探索發展，實行企業自主經營及資產經營責任制等一系列嘗試，取得了很好的成績。但是，影響企業的發展的實質問題仍然存在。其主要表現在：現代企業制度還不完善，結構性矛盾比較突出，成本高，投資大，盈利低使許多企業的投資回報率不高；企業員工多，勞動效率低，部分資產閑置，利用效率不高等等。解決這些問題的關鍵所在就是要實行管理體制和經營體制的改革，逐步建立適應現代市場經濟要求的企業管理模式，不斷提高企業員工素質要求，提高企業形象，打造屬于自己的品牌形象，提高企業的知名度和影響力。

由于現在大部分企業強強聯合競爭，不斷掀起重組和兼并熱潮，這對我國企業的發展帶來巨大的挑戰。21世紀，我國對外貿易聯系越來越緊密，國外的石油和化工產品市場對我國帶來不小的沖擊。在這個大環境中，要能使自己屹立于不敗之地就得緊緊抓住機遇，加快改革的步伐，不斷提高自身經濟實力和競爭能力，才能牢牢立足，站穩腳跟。

企業管理現狀存在問題和面臨的挑戰

我國石油管理體制隨著石油天然氣工業發展及其面臨的環境變化在不斷的調整，從大的方面來說，石油天然氣工業的管理經歷了從高度集中的計劃管理到逐步市場化這樣的一個過程，每一個特定的時期，石油天然氣工業管理體制在解決特定時期的問題都發揮到一定的積極作用，但我們也要清楚地認識到，目前為止形成的管理體制仍然存在許多問題，要進一步提高石油天然氣工業的發展，保障企業的的長期發展，提高工業的經濟效率和國際競爭力，企業管理體制需要不斷完善。

我國的石油天然氣工業的發展已經逐步實現從政府管理職能與企業經營能力的分離，并取得了市場化改革的成效，但由于歷史原因，分離出來的石油天然氣工業的監督和管理職能是分散在不同的機構中。許多企業內部之間存在許多權責分明不清、職能混淆、管理不當等諸多問題，這嚴重阻礙了企業的發展，成為前進的絆腳石。另外，我國現行的石油法律規范之間不協調，出現不少漏洞，致使許多企業間存在不法經營的現象。這就要求我們企業必須要做到懂法、守法，合法經營，有序參與市場競爭。

現代企業管理措施

石油天然氣工業是一個世界性的產業，從發達國家的發展經驗來看要懂得充分利用世界范圍內的石油資源和市場，使本國企業能夠參與到市場競爭，這是現代發展的必然趨勢。在這過程中，不斷積累到參與國際經營的資金、技術和人才，逐步拓寬企業的經營領域。同時要充分利用科學技術發展，淘汰落后的生產技術。

每個企業的經營都有不同的體系，但現代的企業經營的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當吸收和利用其它幾種管理模式的某些有利因素，單純依靠制度也不能很好管理，因為制度是死的，我們活在當下這個世界，終究會講究一個“情”字。所以適當的引進一點親情、友情氛圍能有效的幫助企業健康的走下去，有時候也能適當地對管理中的矛盾利益關系做一些柔性處理。

由于在市場經濟條件下，企業發展的所有資源都要通過市場來配置，因而市場就成為企業生存和發展的唯一環境和企業管理的起點和歸宿。因而一個企業要想快速發展，一定要跟上時代的步伐，以市場為導向，建立系統化的管理方向。新管理時代的企業，由于所面對的競爭環境復雜多變，因而只有整體配置企業所有資源，企業中各層次、各部門和各崗位有效溝通行動，這樣才能形成競爭優勢，達成企業目標。所以新時代的管理必須是整體的管理、系統化的管理。

企業管理的目標就是要把工作做好，作為企業的領航人，領導者還應懂得互惠關系，胸襟廣大，理解民意，懂得民主的方式，員工獲得尊重后就會通過能力體現出來回報企業，它是生產力的源泉。另外現在管理模式都是透明的，所以我們要保證自己的品質，細心的計劃，熱心的執行，虛心的檢討，發現問題立刻糾正。21世紀是以快制勝的時代，只有這樣才能參與世界競爭。

石油天然氣是我國能源發展的重要資源，所以石油天然氣企業發展是我國發展經濟的重要拼圖，只有企業健康的發展，國家才能走向繁榮富強。通過以上我們不難發現一個企業核心競爭能力突出，管理體制和運行體制與社會主義市場經濟相適應，才能屹立于不敗之地。

（浙江省天然氣開發有限公司）

我國石油天然氣行業發展較國外起步較晚，條件有限，這就要求我們要激發員工發揚不怕吃苦的精神，不斷進行開拓創新，逐步提升能力實現更大的發展。但是，在這個大的市場經濟條件下，一個企業要發展就必須由生產經營向資本經營轉變，并進入國內外資本市場，建立新的優勢。