嶺澳二期3 號機組泵站進水進度管理

■李 鑫，蔣路星，羅 婭 ■中廣核工程有限公司，廣東 陽東 529941

前言

自2008 年5 月28 日嶺澳二期3 號機組泵站(以下簡稱PX)進水協調委員會成立開始，歷經8.5 個月的準備，提前于2009 年2 月12 日完成了3 號機組PX 進水。

進度控制在嶺澳二期PX 進水準備的全過程中發揮了重要的作用，本文從嶺澳二期3 號機組泵站進水準備的進度策劃、計劃組織與實施、執行總結等方面著手，回顧泵站進水準備全過程的進度管理，為泵站進水準備進度管理提供經驗反饋，為后續項目泵站進水準備的進度組織與實施提供參考。

1 進度策劃

1.1 泵站進水準備進度形勢

嶺澳二期3 號機組泵站進水準備工作主要面臨四個方面的問題:(1)受上游條件及天氣因素制約，制氯站(以下簡稱“HX”)、PX 前池、進水明渠(以下簡稱“CB”)、虹吸井(以下簡稱“CC”)排水暗涵土建施工進展緩慢;(2)循環水過濾系統(CFI)設備設計圖紙及供貨延誤;(4)循環水泵(CRF)供貨延誤嚴重，大幅壓縮了循環水泵的安裝工期。

1.2 進度控制思路、體系與計劃安排

1.2.1 進度控制思路

泵站進水可分為兩個階段:前池進水與泵站進水。前池進水的前提條件是:PX 泵房CFI 閘門及CC 閘門的安裝＆透光試驗，進水明渠、排水暗涵和虹吸井完工。3PX 泵房進水的前提條件是:進水隔離邊界的建立、泵站主要設備安裝完成、水質處理系統和設備陰極保護系統建立、配套的電氣儀控設備可用。

圖1 嶺澳二期泵站進水平面圖

制約泵站進水的主要因素是水工結構的完工和泵房內主要泵的安裝完工，受循環水泵供貨推遲影響，泵房內循環水泵的安裝工期十分緊張。通過各板塊的溝通探討，對循環水泵安裝進度進行了分析和優化，認為關鍵路徑專項進度可以滿足2009 年2 月15 日泵站進水的要求。嶺澳二期3 號機組泵站協調委員會在首次啟動會上明確了堅持2009年2 月15 日泵站進水計劃目標不動搖，并以此作為項目組織和工作推進的目標。

1.2.2 計劃體系

以2009 年2 月15 日3 號機組泵站進水為目標，以前池進水、泵站進水的各項重要工作為主線并結合泵站進水過程中需解決推動的重大問題，3PX 泵站進水的關鍵路徑如下:

由此可見，前池進水的任務重、壓力大，而泵站進水前CRF 泵的安裝是關鍵。前池進水目標為2008 年11 月15 日，泵站進水目標為2009年2 月15 日。以《嶺澳核電站二期3PX 進水專項進度計劃A 版》為指引，結合上述關鍵路徑安排，進一步明確了各板塊具體執行的專項計劃，確立了自上而下的泵站進水準備進度計劃體系，各專項計劃見表1。

圖2 泵站進水關鍵路徑圖

表1 嶺澳二期3PX 泵站進水準備各專項計劃

1.2.3 計劃安排

除CRF 泵供貨延誤嚴重及HX 施工延誤外，其它設備和土建均能滿足泵站進水目標，而HX 廠房延誤可以通過臨時加藥設施來解決，CRF 泵的供貨、安裝計劃就成為最關鍵的因素。

2007 年7 月25 日，嶺澳二期循環水泵葉輪鑄件的英國供應商在洪水中受災，廠家提出不可抗力申請，提出將3 號機組CRF 泵交貨延期12 個月，即2009 年2 月15 日交貨。經過努力，廠家同意爭取早日發貨，兩臺循環水泵FOB 預計為2008 年7 月24 日和2008 年9 月5 日，加上1.5 個月的運輸時間，到達現場已比原計劃滯后3.5 個月，兩臺泵的到貨開始安裝時間最早可為2008 年9 月11 日和10 月21 日。

CRF 泵的安裝順序是:1、施工準備;2、吸入部件(上下環部)預埋件安裝;3、殼體安裝;4、耐磨環安裝;5、轉動部件安裝;6、齒輪箱安裝;7、電機安裝;8、附屬設備安裝;9、安裝竣工移交(EESR)。結合嶺澳一期經驗進行分析優化后(如下表)，嶺澳二期的3CRF 泵安裝工期可從5個月縮短為3 個月。

表2 嶺澳二期CRF 泵安裝與嶺澳一期的比較

優化后的3CRF 泵供貨、安裝的具體進度計劃見下表，從FOB 到系統EESR 計劃合理工期為5.5 個月。

表3 嶺澳二期CRF 泵到貨、安裝進度

2 計劃組織與實施

2.1 組織保障

為了提前或按期實現泵站進水目標，2008 年5 月28 日，成立了嶺澳二期3PX 泵站進水協調委員會，有效統籌協調和推進3PX 泵站進水的各項準備工作。具體職責如下:

◇ 確定泵站進水及各關鍵控制點日期目標并進行總體控制;

◇ 協調及推動解決現場土建、安裝、調試各個環節影響泵站進水的重大問題;

◇ 最終檢查確認前池進水及泵站進水各項準備工作的完成情況;

此外，還成立了3PX 泵站進水日常協調機構，負責部門之間的泵站進水相關日常工作的接口協調。

表4 計劃執行的專項組織

2.2 措施保障

在泵站進水委員會上，通過對計劃執行情況的檢查分析，進度控制人員協助項目總經理對主線計劃進行清晰的掌控。土建、安裝和調試單位在確保計劃目標不變的情況下，分別對各自專項計劃進行了多次調整升版，并建立了定期的匯報、反饋、協調機制。項目團隊針對計劃執行過程中的薄弱環節采取措施，上下協調一致，進度控制處進行總體分析、評估，保證現場各項工作始終沿著原計劃的軌道前進。

3 進度回顧

2008 年12 月15 日，PX 泵房CFI 閘門及CC 閘門的安裝＆ 透光試驗，進水明渠、排水暗涵和虹吸井完工，嶺澳二期泵站前池進水順利完成。

2009 年2 月12 日，3PX 泵站成果實現首次進水，3PX 泵站成功地為3 號機組核島、常規島系統調試提供冷源，標志著嶺澳二期3 號機組常規島、核島主工藝系統調試全面展開。

4 總結

制定合理的進度計劃，建立自上而下全面的進度計劃體系、強有力的協調組織、完善的措施保障、及時的動態跟蹤和進度管理機制，是順利實現嶺澳二期3 號機組泵站進水目標的關鍵。

嶺澳二期3 號機組泵站進水準備的過程中，進度管理發揮了項目推進過程中的牽引作用，特別是對關鍵路徑的進度管理是關系全局的重點。嶺澳二期3 號機組泵站進水管理的成功經驗，對后續項目具有積極指導意義。